WHY
ما الذي يمكن للتصميم فعله
لتعزيز الذكاء الجماعي
داخل المنظمات
والمساحات؟
تماماً كما ينبع مصطلح "الابتكار" من فكرة "التركيبات الجديدة" - إنشاء قيمة جديدة من خلال دمج عناصر متباينة - يزدهر الإبداع من خلال الحوار الذي يتخطى التخصصات. ومع ذلك، في مجتمع اليوم، حيث تُعطى الأولوية للكفاءة والترشيد، تقدمت عمليات التخصص وتقسيم العمل عبر جميع المجالات والصناعات. لقد خلق هذا وضعاً حيث يفقد الأفراد الاهتمام بالمجالات التي تتجاوز خبراتهم، مما يحد في النهاية من القدرة على الابتكار ضمن مجالاتهم الخاصة.
أظهرت ورقة بحثية نُشرت في عام 2017 في مجلة Science أن الإنتاجية البحثية تصل إلى ذروتها حوالي السنة الخامسة من مسيرة الباحث المهنية وتنخفض بسرعة بعد السنة الثامنة. تشير هذه البيانات إلى أن البقاء محصوراً في مجال تخصص واحد قد يقلل من الإنتاج الإبداعي مع مرور الوقت.
غالباً ما يُعزى الركود الاقتصادي الحالي لليابان ونقص الابتكار إلى انخفاض حراك المواهب والهياكل المؤسسية الجامدة والمنعزلة. في ما يُسمى اليوم "عصر الانقسام"، لم تكن أهمية التواصل الذي يجسر الانقسامات - سواء بين الأمم أو الأعراق أو الأديان - أكبر من أي وقت مضى.
من الضروري تعزيز التعاون الذي يتخطى القطاعات والتخصصات حيث يُشجع الأفراد على تجاوز مجالاتهم واستكشاف التطبيقات الخارجية لمعرفتهم المتخصصة وقيادة التغيير الإبداعي في المجتمع.
كيف يمكن أن يؤدي أن تصبح "خبيراً" إلى تقليل الإبداع
RESULTS
النتائج من خلال
تصميم المجتمع
شغل منصب مدير منصة الإبداع المشترك حيث يجتمع المبدعون المتنوعون. أنتج العديد من المشاريع التي تشكل مستقبل المجتمعات المحلية والمجتمع.
كو-كري!
DESIGN CASES
“
Evolutional Creativity – Eisuke Tachikawa