PROJECT
CTI JAPAN & استيقظ
العلامة التجارية لرواد ثقافة التدريب. وضحت موقع CTI "أصل التدريب"، مما ساهم في نمو التسجيل.
HOW
إعادة تسمية
أصل التدريب.
إن ثقافة التدريب المنتشرة عالمياً الآن تنبع من حركة الإمكانات البشرية في الستينيات من القرن الماضي في الولايات المتحدة. وُلدت حركة التدريب بشكل طبيعي في الحركة التي تهدف إلى تعظيم الإمكانات البشرية والارتقاء إلى الإمكانات الطبيعية. في عام 1992، تم تأسيس CTI من قبل الشخصيات المحورية في الحركة، لورا ويتوورث وهنري كيمزي-هاوس. كانوا الرواد الذين روجوا لحركة التدريب في الغرب وهم واحدة من أكبر وكالات التدريب في العالم، بالإضافة إلى كونهم أعضاء مؤسسين في الاتحاد الدولي للتدريب.
تدعو CTI إلى التدريب التفاعلي المشترك، والذي يتميز بالتركيز على العلاقات بين الأشخاص المتشكلة بالتدريب بدلاً من أساليب التدريب التقليدية التي تركز على أفعال المدرب. هذا النهج هو الآن المعيار في صناعة التدريب.
كانت CTI اليابانية أول نشاط خارج الولايات المتحدة وبدأت ثقافة التدريب في اليابان. حصلت شركة WAKE UP المحدودة على ترخيص رسمي من CTI، ولسنوات عديدة، قدمت برامج تنقل قيم التدريب والقيادة في اليابان كمنظمة خارجية. بالإضافة إلى التدريب التفاعلي المشترك، قدمت تدريب النظام والتغذية الراجعة 360 درجة في اليابان لأول مرة.
تم تكليف NOSIGNER بإعادة تسمية مواقع الويب الخاصة بشركة WAKE UP المحدودة وCTI JAPAN، والتي لها تاريخ غني.
علامة تجارية لشركة CTI اليابان
تشير فلسفة CTI لـ "Co-Active" (الكينونة + الفعل) إلى مفهوم "الوجود معاً... في العمل". وهي تنقل فلسفة CTI الفريدة في التدريب وطريقة تعاون المدرب والعميل لإحداث تغييرات هادفة في العمل من خلال تحويل العقلية. كانت مهمة إعادة العلامة التجارية هي الترويج لهذا المفهوم على نطاق واسع في اليابان. ومع ذلك، نشأ تحدٍ في التواصل بعد أن غيرت CTI الأمريكية اسمها من "معهد تدريب المدربين" إلى "معهد التدريب التفاعلي المشترك"، مما جعل من الصعب إيصال أن CTI كانت مؤسس التدريب مع تاريخ في إنتاج العديد من المدربين المحترفين. هذا التحدي انطبق أيضاً على CTI JAPAN، التي ساهمت في تطوير صناعة التدريب في اليابان منذ الأيام الأولى. حالياً، ومع ذلك، بدأ العديد من المدربين من CTI أعمالهم التدريبية المنافسة الخاصة بهم.
لذلك، روجنا بشكل كامل لسردية CTI كأساس للتدريب في تصميم موقعنا الإلكتروني. وضعنا الشعار الرئيسي، "أصل التدريب" وأشرنا بوضوح إلى الطبيعة التأسيسية للمنظمة بإضافة العبارة، "التمييز الرئيسي للتدريب و CTI: الوجود معاً في العمل". تلقى موظفو NOSIGNER، مثل تاتشيكاوا، تدريباً فعلياً في التدريب لتنفيذ عملية التصميم. أمضينا ساعات عديدة في كشف تاريخ التدريب و CTI مع أعضاء CTI JAPAN ونشرنا القصص التي اكتشفناها على محتوى الموقع الإلكتروني. صممنا نمطاً أصلياً مستوحى من التدرج اللوني في الولايات المتحدة لجعله يتوافق مع علامة CTI الأمريكية التجارية وروجنا لهذا التصميم في أماكن مختلفة كتواصل بصري رئيسي.
العلامة التجارية لـ WAKE-UP
بالنسبة للعلامة التجارية لشركة WAKE UP Co., Ltd.، قمنا بإنشاء أدوات علامة تجارية استخدمت التدرج اللوني المطور لـ CTI JAPAN لإظهار القواسم المشتركة مع CTI. كما قمنا بتحديث الشعار المؤسسي. يعكس الشعار المصمم حديثاً فلسفة Co-Active في تحقيق "الكينونة" و"الفعل". كما يتضمن رمزاً أساسياً في التدريب وهو "العيون" ورمزية "موجة التحول النموذجي"، مما يمثل التغييرات والتحولات في المؤسسات والأفراد.
بالإضافة إلى ذلك، كانت العديد من طلبات التطبيقات التدريبية ومشاريع الشركات إلى CTI JAPAN مدفوعة بالتوصيات الشفهية من المدربين المحترفين الحاصلين على شهادة CTI. استجابة لذلك، اقترحنا استراتيجية تواصل تمكن مجتمع CPCC بأكمله، مما يساهم في العلامة التجارية لشركة WAKE UP Co., Ltd. قمنا بتصميم أدوات موحدة، مثل بطاقات الأعمال للمدربين المحترفين والخلفيات الافتراضية للاجتماعات عبر الإنترنت. هذا يخلق بيئة يمكن للمدربين فيها إظهار قدراتهم بشكل كامل بينما يتيح لمجتمع CPCC بأكمله المساهمة في العلامة التجارية لشركة WAKE UP Co., Ltd. و CTI JAPAN.
WHY
هل نحن نرقى إلى مستوى إمكاناتنا في المجتمع الحديث؟
الآن هو وقت عدم اليقين الشديد، مع مستقبل صعب التنبؤ به. يجب على كل واحد منا أن يواجه تحدياته، ويضع أهدافاً، ويتخذ إجراءات إبداعية، وينتج ابتكارات.
ومع ذلك، أظهر مسح عالمي أُجري في 18 دولة/منطقة أن 52.6% من المستجيبين اليابانيين أجابوا بأنهم "لا يفعلون شيئاً" لتحسين أنفسهم أو التعلم خارج نطاق عملهم. كما أن 49.1% فقط من اليابانيين بشكل عام أجابوا بأنهم "يشعرون بالسعادة من خلال عملهم". وكانت هاتان أقل النسب بين البلدان التي شملها المسح.
في هذه البيئة، من المهم بشكل متزايد أن تمكّن المنظمات كل موظف من تحقيق إمكاناته الكاملة، وتعزز الرفاهية الفردية، وتمارس القيادة حتى تتمكن الشركة والمنظمة من النمو. ومع ذلك، يكافح المزيد من المدراء الآن مع التواصل الفعال مع الموظفين، غير قادرين على ممارسة القيادة بشكل كامل. ما الذي نحتاج إلى تعلمه لتشكيل منظمة أو أفراد مثاليين؟
مثال ونسبة مئوية لأنشطة التعلم والتطوير الذاتي الهادفة إلى النمو الشخصي.
WILL
نحو مستقبل يستطيع فيه المزيد من الناس
تحقيق إمكاناتهم.
يمكن استخدام فلسفة التدريب لتصور الاتجاه المثالي الداخلي للمتدرب ويمكن للمتدرب أن يأخذ زمام المبادرة. المزيد من القادة والمدربين الذين يمكنهم المساعدة في هذا المجال يجعلون العمل أكثر سلاسة ويدعمون بشكل إيجابي نمط الحياة ورفاهية العديد من الناس. يمكن للمجتمع أن يكون أكثر إبداعاً إذا فكر الناس بعمق في موضوعات حياتهم وعاشوا على مستوى إمكاناتهم. نريد أن نستمر في دعم مبادرات CTI JAPAN وشركة WAKE UP المحدودة. نريد أن نتجاوز أدوارنا ومسؤولياتنا لتشكيل مستقبل يمكننا فيه العيش على مستوى إمكاناتنا.
INFORMATION
- What
- When
- 2024
- Where
- Japan
- Client
- Scope
- Branding / Branding Strategy / Logo / CI Guideline / Slide format / Web / Management
- SDGs
CREDIT
- Art Direction
- NOSIGNER(Eisuke Tachikawa)
- Web Design
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Kazuki Mori)
- Graphic Design
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Ryo Fukusawa, Noemie Kawakita, Yoshiharu Tange)
- Management
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Yuichi Hisatsugu)
- Development
