WHY
디자인이 조직과 공간 내에서
집단 지성을 촉진하기 위해
무엇을 할 수 있는가?
"혁신"이라는 용어가 "새로운 조합"의 아이디어, 즉 서로 다른 요소들의 융합을 통해 새로운 가치를 창출한다는 개념에서 비롯되듯이, 창의성은 학문 분야를 넘나드는 대화를 통해 번성합니다. 그러나 효율성과 합리화가 우선시되는 오늘날 사회에서는 모든 분야와 산업에 걸쳐 전문화와 분업이 진행되었습니다. 이로 인해 개인들이 자신의 전문 영역을 벗어난 분야에 대한 관심을 잃게 되어, 결국 자신의 영역 내에서의 혁신 역량마저 제한되는 상황이 발생했습니다.
2017년 Science에 발표된 논문에 따르면, 연구 생산성은 연구자 경력 5년차 경에 정점에 달하고 8년차 이후 급격히 감소한다고 나타났습니다. 이 데이터는 단일 전문 분야에만 국한되어 있는 것이 시간이 지남에 따라 창의적 산출을 감소시킬 수 있음을 시사합니다.
일본의 현재 경제 침체와 혁신 부족은 종종 인재의 낮은 이동성과 조직의 경직되고 분할된 구조에 기인한다고 여겨집니다. 소위 "분할의 시대"라고 불리는 오늘날, 국가, 인종, 종교 간의 격차를 연결하는 소통의 중요성은 그 어느 때보다 커졌습니다.
개인들이 자신의 분야를 넘어서고, 전문 지식의 외부 응용을 탐색하며, 사회의 창의적 변화를 주도하도록 격려받는 부문과 학문 분야를 넘나드는 협력을 육성하는 것이 필수적입니다.
"전문가"가 되는 것이 창의성을 감소시키는 방법
RESULTS
커뮤니티 디자인을 통한
결과
다양한 혁신가들이 모이는 공동창조 플랫폼의 디렉터로 활동했습니다. 지역 공동체와 사회의 미래를 만들어가는 수많은 프로젝트를 창출했습니다.
Co-Cree!
DESIGN CASES
“
Evolutional Creativity – Eisuke Tachikawa