PROJECT

COOL JAPAN PROPOSAL

内閣官房が主催するクールジャパン戦略の座長として「世界の課題をクリエイティブに解決する日本」というミッションと詳細な提言を策定。

HOW

일본은 세계적 도전에 대한
창의적 해결책을
제공하고 있습니다.

복잡성과 미해결 질문들을 탐구하기 위해, 우리는 "쿨 재팬"의 목적을 재설정하기로 결정했습니다.

다치카와가 주도한 네 번의 회의 모두에서, 우리는 대화형 토론을 열자고 제안했습니다. 이전 전문가 패널에서는 한 번도 해본 적이 없었습니다. '쿨 재팬'의 근본을 재평가하기 위해, 영화감독, 배우, 여배우, 노(能) 예술가, 운동선수 및 기타 대표자들이 무료로 참여했습니다. 이를 통해 평소 위계질서가 방해하고 이해관계자들이 그룹을 이루는 상황에서보다 더 개방적으로 의견을 교환할 수 있었습니다.

회의 토론을 바탕으로, 우리는 콘텐츠 산업의 도움을 받아 다양한 문제를 해결하고 일본을 세계에 홍보할 수 있는 모델을 설정하고자 했습니다. 따라서 '쿨 재팬'은 "글로벌 이슈에 대한 창의적 솔루션을 제공하는 국가로서의 일본"을 사명으로 삼습니다.

우리는 애니메이션과 만화를 포함한 일본 콘텐츠 산업이 세계를 휩쓸 힘을 가지고 있다는 것을 깨달았습니다. 일본은 이 산업의 힘을 사회 문제를 해결하는 방법으로 활용하고 이를 수출 산업으로 발전시킬 수 있었습니다. 그렇게 한다면, 새로운 콘텐츠 산업을 창조할 뿐만 아니라 세계에 대한 기여도 인정받을 수 있을 것입니다. 이를 통해 우리는 진정한 '쿨 재팬'을 달성할 수 있을 것입니다.

이러한 실천을 행동으로 옮기기 위해, 우리는 제안을 세 단계로 설계했습니다:
1. 국내 성장 촉진. 2. 국내와 국제 연결. 3. 세계에 기여하는 일본으로 제시.
더 나아가, 우리는 각 사명을 구현하기 위해 아홉 가지 미션을 조직했습니다.

요소들을 더욱 체계화함으로써 중요한 장르들을 식별하는 데 도움이 되었습니다.

'쿨 재팬'의 품질은 '귀여운' '아름다운' '혁신' 그리고 '전통'의 좌표로 구성될 수 있습니다.

일본의 쿨 재팬 미션 각료 선언문

쿨재팬 사명 선언

세계의 도전에 창의적 해결책을 제공하는 국가, 일본
"쿨재팬" 전략을 담당하는 첫 번째 장관으로 취임한 지 18개월 이상이 지났습니다. 1990년대부터 일본 애니메이션, 만화, 전자게임과 같은 일본 기반 엔터테인먼트가 많은 국가에서 즐겨지고 있으며, 맛있고 건강한 일본 음식이 점점 더 많은 사람들의 관심을 끌고 있습니다. 반면 우리 일본인들은 장기간의 경제적 어려움으로 인해 자신감과 활력을 잃고 더욱 내향적이 되고 있습니다. 저는 쿨재팬 전략을 우리 각자가 일본의 다양한 매력을 재발견하고 이를 세계에 전파하는 사회운동으로 자리매김하고 있습니다. 정부는 총리의 고프로필 캠페인과 쿨재팬 펀드를 통한 금융 지원 등 적극적인 민간 활동 지원을 통해 이러한 운동을 장려해 왔습니다. 장관직을 맡은 이후 미국과 유럽, 아시아의 많은 국가를 방문했으며, 현지인들의 쿨재팬에 대한 매우 강한 관심을 느꼈습니다. 하지만 일본의 다양한 매력을 조화되지 않은 방식으로 광고하는 것은 특정 목표에 집중하지 못하고 메시지를 약화시킨다는 것 또한 사실입니다. 따라서 현재 상황은 만족스럽지 않습니다. 2020년 도쿄 올림픽과 패럴림픽 개최가 결정되었고, 쿨재팬 전략을 뒷받침하는 모멘텀이 있습니다.

쿨재팬 무브먼트 추진위원회는 이 기회를 놓치지 않기 위해 메시지를 더욱 강화하는 방법에 대해 논의해 왔습니다. 젊고 활기찬 디자이너인 타치카와 에이스케를 컨셉 디렉터로 초청했으며, 일본뿐만 아니라 국제적으로도 최전선에서 활동하는 다양한 아티스트, 운동선수, 창의적 전문가들을 게스트로 참여시켰습니다. 기존의 보수적인 정부에서는 들어보지 못한 일부 구성원들과 자유로운 분위기 속에서 활발한 토론을 진행했으며, 저 또한 그 기회를 즐기면서 제 의견을 피력했습니다. 토론을 통해 우리는 쿨재팬에 기대되는 것이 단순히 일본 문화를 소개하고 홍보함으로써 달성되는 경제적 효과가 아니라는 것을 깨달았습니다. 일본은 도전에 직면하고 이를 해결하는 데 능숙하며, 저출산 고령화, 환경 및 에너지 문제, 많은 국가들이 가까운 미래에 직면할 가능성이 있는 재정 재건 등 여러 어려움을 이미 해결하고 있습니다. 일본은 예로부터 제한된 토지와 자원 부족이라는 혹독한 환경 속에서도 외국 문화의 산물을 유연하게 도입하여 독창적인 문화로 발전시켜온 혁신의 국가입니다. 일본은 이제 국민 특유의 독창성과 창의성을 활용하여 어려운 문제들을 해결하는 데 주도적 역할을 하여 세계의 리더가 되어야 합니다. 세계의 다른 국가들이 유사한 문제에 도전받을 때 일본의 사례를 참고로 활용할 수 있다면 일본의 국가 브랜드 가치가 높아질 것입니다. 즉, "세계의 도전에 창의적 해결책을 제공하는 국가, 일본"이 쿨재팬의 새로운 사명임을 이로써 선언합니다. 이 선언을 바탕으로 위원회의 핵심 구성원들에게 매력적인 행동들을 나열하도록 했습니다.

정부가 과거에 다양한 프로젝트를 실시해 왔지만, 이렇게 많은 최전선 전문가들이 그룹으로 제시한 쿨재팬 제안은 전례가 없습니다. 새로운 사업을 창조하고 기존 사업을 성장시킬 아이디어로 가득한 이러한 제안들은 각 정부 부처가 활동에서 반드시 활용해야 합니다. 또 다른 주목할 만한 성과는 위원회에 참여한 구성원과 게스트를 포함한 인적 자원의 개발이었습니다. 정부 부처가 프로젝트를 실행할 때 조언과 협력을 제공함으로써 구성원과 게스트들의 지속적인 협력을 요청합니다. 쿨재팬 전략은 다음 단계로 진입했습니다. "일본"의 브랜드 가치 제고에는 끝이 없으며, 앞으로도 새로운 도전에 임하기를 기대합니다.

2014년 8월 26일
"쿨재팬" 전략 담당 장관

WHY

'쿨 재팬'이 정말 멋있을까?

1990년대 영국 문화에서 번성했던 미디어 관련 용어이자 정책인 'Cool Britannia'의 영향을 받아 'Cool Japan'은 2002년 미국 언론인들에 의해 지지를 받았습니다. 경제산업성은 2010년 'Cool Japan' 추진실을 설립했습니다. 이후 관련 산업의 일자리 창출을 위해 해외 수요를 포착하는 것을 목표로 하는 'Cool Japan' 전략이 국가 정책으로 격상되었습니다.

그러나 만화, 애니메이션과 같은 하위문화와 다도와 같은 전통문화, 기술 산업, 실망스럽게도 아동 포르노그래피까지 모두 'Cool Japan'을 대표하는 것으로 논의되었습니다. 인지도와는 반대로 이러한 정책에 대한 공감대를 형성하기는 어려웠습니다. 이는 전체 콘텐츠의 불분명한 철학과 국제적 관점의 부족 때문이었습니다.

2014년, 'Cool Japan'의 책임자인 이나다 토모미는 저희 CEO인 타치카와 에이스케를 제2차 쿨재팬추진회의의 컨셉 리더로 임명했습니다. 타치카와는 이전에 아시아의 창조 산업 전달과 관련된 다양한 사례에 참여한 경험이 있었습니다. 무엇보다도, 'Cool Japan'이 정말로 쿨한가요? 반대로, 일본 산업이 쿨하다고 주목받기 위해서는 어떤 종류의 정책이 영향을 미칠 수 있을까요?

WILL

현재 세대의
제안으로부터 생성된
밈들.

이나다 장관의 사명 선언과 함께 발표된 '쿨 재팬' 제안은 정부 관계자와 창작자 모두로부터 높은 평가를 받았습니다. 후속 전개에 대한 높은 기대가 있었지만, 발표 직후 내각 개편이 이루어졌습니다. 불행히도 이로 인해 '쿨 재팬'을 담당하던 장관이 교체되었습니다. 결과적으로 내용 제안과 구체적인 정책 사이에 큰 격차가 생겼습니다. 하지만 2014년부터 "JAPAN HOUSE"와 같은 트렌드가 외무성의 사업 기반이 되어 현재 해외 3개 도시에서 발전하고 있습니다. 산업계에서 SDGs가 가속화되고 있는 가운데, 우리는 이 제안이 결코 무관하지 않다고 믿습니다. 우리는 현재 "도쿄 보사이"와 같이 창조적 힘으로 해결책을 촉진하는 다양한 프로젝트를 진행하고 있습니다.

또한 '쿨 재팬'을 통해 밈이 만들어져 변화하였고 오늘날에도 그 목적을 유지하고 있습니다. 우리는 여전히 이 제안이 일본 콘텐츠 홍보뿐만 아니라 미래의 전반적인 행정 개혁에도 유용하다고 믿습니다. 아래에 업로드된 전문을 살펴보시기 바랍니다.

COOL JAPAN PROPOSAL 다운로드 가능한 PDF (영어)

COOL JAPAN PROPOSAL 다운로드 가능한 PDF (日本語)