WHY
طراحی چه کاری میتواند انجام دهد
برای تقویت هوش جمعی
در درون سازمانها
و فضاها؟
همانطور که اصطلاح «نوآوری» از ایده «ترکیبات جدید» نشأت میگیرد - خلق ارزش جدید از طریق تلفیق عناصر متفاوت - خلاقیت از گفتگویی رشد میکند که مرزهای رشتهها را درنوردد. با این حال، در جامعه امروز که بر کارایی و عقلانیسازی تأکید میشود، تخصصگرایی و تقسیم کار در تمام حوزهها و صنایع پیشرفت کرده است. این وضعیتی را ایجاد کرده که افراد علاقه خود به حوزههای فراتر از تخصصشان از دست میدهند و در نهایت ظرفیت نوآوری در حوزه خودشان محدود میشود.
مقالهای که در سال ۲۰۱۷ در Science منتشر شد نشان داد که بهرهوری تحقیق حدود سال پنجم مسیر شغلی یک محقق به اوج میرسد و پس از سال هشتم بهسرعت کاهش مییابد. این دادهها حاکی از آن است که باقی ماندن در یک حوزه تخصصی ممکن است خروجی خلاقانه را در طول زمان کاهش دهد.
رکود اقتصادی فعلی ژاپن و فقدان نوآوری اغلب به تحرک پایین استعدادها و ساختارهای سفت و سیلویی سازمانهایش نسبت داده میشود. در عصر امروز که "عصر تقسیم" نامیده میشود، اهمیت ارتباطاتی که شکافها را - چه بین ملتها، نژادها، یا مذاهب - پل میزند، هرگز بیشتر نبوده است.
ضروری است که همکاریای پرورش یابد که از بخشها و رشتهها عبور کند، جایی که افراد تشویق شوند تا فراتر از حوزههایشان قدم بردارند، کاربردهای خارجی دانش تخصصیشان را کشف کنند و تغییر خلاقانهای را در جامعه رقم بزنند.
چگونه تبدیل شدن به یک «متخصص» میتواند خلاقیت را کاهش دهد
RESULTS
نتایج از طریق
طراحی اجتماع
به عنوان مدیر پلتفرم همکاری خلاقانه که در آن نوآوران متنوعی گرد هم میآیند، خدمت کردم. پروژههای متعددی تولید کردم که آینده جوامع محلی و اجتماع را شکل میدهند.
Co-Cree!
DESIGN CASES
“
Evolutional Creativity – Eisuke Tachikawa