PROJECT
CTI JAPAN & WAKE UP
برندسازی برای پیشگامان فرهنگ کوچینگ. موضعگیری "منشأ کوچینگ" CTI را روشن کرد و به رشد ثبتنام کمک نمود.
HOW
تغییر هویت برند
منشأ کوچینگ.
فرهنگ کوچینگ که اکنون در سطح جهانی محبوب است، ریشه در جنبش پتانسیل انسانی در دهه ۱۹۶۰ در ایالات متحده دارد. جنبش کوچینگ به طور طبیعی در جنبشی متولد شد که هدف آن به حداکثر رساندن امکانات انسانی و تحقق پتانسیل طبیعی بود. در سال ۱۹۹۲، CTI توسط شخصیتهای مرکزی این جنبش، لورا ویتورث و هنری کیمسی-هاوس تأسیس شد. آنها پیشگامانی بودند که جنبش کوچینگ را در غرب ترویج دادند و یکی از بزرگترین آژانسهای کوچینگ جهان هستند و همچنین از اعضای بنیانگذار فدراسیون بینالمللی کوچینگ محسوب میشوند.
CTI از کوچینگ Co-Active حمایت میکند که به دلیل تمرکز بر روابط فرد به فرد شکلگرفته توسط کوچینگ در مقابل رویکردهای کوچینگ سنتی که بر اعمال مربی تمرکز دارند، مشخص میشود. این رویکرد اکنون استاندارد در صنعت کوچینگ است.
CTI ژاپن اولین فعالیت خارج از ایالات متحده بود و فرهنگ کوچینگ را در ژاپن آغاز کرد. شرکت WAKE UP Co., Ltd. به طور رسمی توسط CTI مجوز گرفت و برای سالهای متمادی، برنامههایی را که ارزشهای کوچینگ و رهبری را در ژاپن به عنوان یک سازمان خارجی منتقل میکند، ارائه داده است. علاوه بر کوچینگ Co-Active، برای اولین بار کوچینگ سیستمی و بازخورد ۳۶۰ درجه را در ژاپن معرفی کرد.
NOSIGNER مسئولیت تغییر برند وبسایتهای WAKE UP Co., Ltd. و CTI JAPAN را که تاریخ غنی دارند، بر عهده گرفت.
برندسازی CTI ژاپن
فلسفه CTI از "Co-Active" (بودن + انجام دادن) به مفهوم "بودن با هم... در عمل" اشاره دارد. این مفهوم فلسفه و روش منحصر به فرد کوچینگ CTI را منتقل میکند که در آن کوچ و مشتری برای ایجاد تغییرات معناداری در عمل از طریق تحول طرز فکر همکاری میکنند. هدف از تغییر نام تجاری، ترویج گسترده این مفهوم در ژاپن بود. با این حال، پس از آنکه CTI USA نام خود را از "Coach Training Institute" به "Co-Active Training Institute" تغییر داد، چالش ارتباطی ایجاد شد که انتقال این مطلب را سختتر کرد که CTI بنیانگذار کوچینگ با تاریخچه تولید بسیاری از کوچهای حرفهای است. این چالش همچنین برای CTI JAPAN اعمال شد که از روزهای اولیه به توسعه صنعت کوچینگ در ژاپن کمک کرده بود. با این حال، در حال حاضر، بسیاری از کوچهای CTI کسبوکارهای آموزش کوچینگ رقابتی خود را راهاندازی کردهاند.
بنابراین، ما به طور کامل روایت CTI را به عنوان بنیاد کوچینگ در طراحی وبسایت خود ترویج دادیم. شعار اصلی "منشأ کوچینگ" را تعریف کردیم و با اضافه کردن عبارت "تمایز اصلی کوچینگ و CTI: بودن با هم در عمل" ماهیت بنیادی سازمان را به وضوح نشان دادیم. کارمندان NOSIGNER مانند Tachikawa برای اجرای فرآیند طراحی، آموزش کوچینگ واقعی دریافت کردند. ساعات زیادی را صرف کشف تاریخچه کوچینگ و CTI با اعضای CTI JAPAN کردیم و داستانهایی که کشف کردیم را در محتوای وبسایت منتشر کردیم. الگوی اصلی الهامگرفته از تدرج رنگ در ایالات متحده طراحی کردیم تا با برندینگ CTI USA همخوانی داشته باشد و این طراحی را در جاهای مختلف به عنوان ارتباط بصری کلیدی ترویج دادیم.
برندسازی WAKE-UP
برای برندسازی شرکت WAKE UP Co., Ltd.، ما ابزارهای برندی ایجاد کردیم که از گرادیان رنگی توسعه یافته برای CTI JAPAN استفاده میکند تا مشترکات با CTI را نشان دهد. همچنین لوگوی شرکتی را بهروزرسانی کردیم. لوگوی تازه طراحی شده فلسفه Co-Active مبنی بر عملی کردن "بودن" و "انجام دادن" را منعکس میکند. این لوگو همچنین دارای نمادی اساسی در کوچینگ یعنی "چشمها" و نمادسازی "موج تغییر پارادایم" است که نمایانگر تغییرات و تحولات سازمانها و افراد میباشد.
علاوه بر این، بسیاری از درخواستهای برنامههای آموزشی و پروژههای شرکتی به CTI JAPAN از طریق تبلیغات دهان به دهان مربیان حرفهای دارای گواهینامه CTI انجام شد. در پاسخ، ما استراتژی ارتباطی را پیشنهاد کردیم که کل جامعه CPCC را توانمند میسازد و به برندسازی شرکت WAKE UP Co., Ltd. کمک میکند. ما ابزارهای استانداردشدهای طراحی کردیم، مانند کارتهای ویزیت برای مربیان حرفهای و پسزمینههای مجازی برای جلسات آنلاین. این کار محیطی ایجاد میکند که در آن مربیان میتوانند به طور کامل قابلیتهای خود را نشان دهند و در عین حال کل جامعه CPCC را قادر میسازد تا به برندسازی شرکت WAKE UP Co., Ltd. و CTI JAPAN کمک کنند.
WHY
آیا ما در جامعه مدرن به اندازه ظرفیتهایمان زندگی میکنیم؟
اکنون زمان عدم اطمینان بالا است، با آیندهای که پیشبینی آن دشوار است. هر یک از ما باید با چالشهایمان روبرو شویم، اهداف تعیین کنیم، به شکلی خلاقانه اقدام کنیم و نوآوریهایی ایجاد کنیم.
با این حال، نظرسنجی جهانی که در ۱۸ کشور/منطقه انجام شد نشان داد که ۵۲.۶٪ از پاسخدهندگان ژاپنی پاسخ دادند که برای بهبود خود یا یادگیری خارج از کار خود "هیچ کاری نمیکنند". همچنین، تنها ۴۹.۱٪ از ژاپنیها به طور کلی پاسخ دادند که "از طریق کارشان احساس شادی میکنند". این دو مورد کمترین آمار در میان کشورهایی بود که مورد بررسی قرار گرفتند.
در این محیط، این موضوع که سازمانها هر کارمند را قادر سازند تا به پتانسیل خود برسند، رفاه فردی را ارتقا دهند و رهبری اعمال کنند تا شرکت و سازمان بتوانند رشد کنند، اهمیت فزایندهای پیدا میکند. با این حال، مدیران بیشتری اکنون با ارتباط مؤثر با کارکنان مشکل دارند و قادر به اعمال کامل رهبری نیستند. چه چیزی باید یاد بگیریم تا سازمان یا افراد ایدهآل شکل دهیم؟
مثالی و درصدی از فعالیتهای یادگیری و خودسازی با هدف رشد شخصی.
WILL
به سوی آیندهای که افراد بیشتری
بتوانند پتانسیل خود را محقق کنند.
فلسفه مربیگری میتواند برای تجسم جهت ایدهآل درونی متدرب مورد استفاده قرار گیرد و متدرب میتواند ابتکار عمل داشته باشد. رهبران و مربیان بیشتری که میتوانند در این زمینه کمک کنند، کار را روانتر میکنند و به طور مثبت از سبک زندگی و بهزیستی افراد زیادی حمایت میکنند. جامعه میتواند خلاقتر باشد اگر افراد عمیقاً درباره موضوعات زندگیشان فکر کنند و به پتانسیلشان عمل کنند. ما میخواهیم به حمایت از ابتکارات CTI JAPAN و WAKE UP Co., Ltd. ادامه دهیم. ما میخواهیم فراتر از نقشها و مسئولیتهایمان برویم تا آیندهای را شکل دهیم که در آن بتوانیم به پتانسیلمان عمل کنیم.
INFORMATION
- What
- When
- 2024
- Where
- Japan
- Client
- Scope
- Branding / Branding Strategy / Logo / CI Guideline / Slide format / Web / Management
- SDGs
CREDIT
- Art Direction
- NOSIGNER(Eisuke Tachikawa)
- Web Design
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Kazuki Mori)
- Graphic Design
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Ryo Fukusawa, Noemie Kawakita, Yoshiharu Tange)
- Management
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Yuichi Hisatsugu)
- Development
