PROJECT

پیشنهاد ژاپن جالب

内閣官房が主催するクールジャパン戦略の座長として「世界の課題をクリエイティブに解決する日本」というミッションと詳細な提言を策定。

HOW

ژاپن در حال ارائه
راه‌حل‌های خلاقانه
برای چالش‌های جهانی است.

برای کاوش در پیچیدگی و سؤالات بی‌پاسخ، تصمیم گرفتیم هدف "ژاپن خنک" را دوباره تعریف کنیم.

در تمام چهار کنفرانسی که توسط تاچیکاوا هدایت می‌شد، ما پیشنهاد باز کردن بحث نوع گفتگو محور را دادیم. این کار هرگز پیش از این، در پانل‌های کارشناسی قبلی انجام نشده بود. برای ارزیابی مجدد بنیادی بودن 'ژاپن خنک'، ما کارگردانان فیلم، بازیگران مرد، بازیگران زن، هنرمندان نوه، ورزشکاران، و سایر نمایندگان را به صورت داوطلبانه شرکت داده بودیم. با انجام این کار، توانستیم نظرات را آزادانه‌تر رد و بدل کنیم، جایی که معمولاً سلسله مراتب مداخله می‌کرد، و افراد ذی‌نفع گروه‌بندی می‌شدند.

بر اساس بحث‌های کنفرانس‌ها، می‌خواستیم مدلی تعیین کنیم که بتواند مشکلات مختلف را با کمک صنعت محتوا حل کند، و ژاپن را به جهان معرفی کند. بنابراین، 'ژاپن خنک' بر "ژاپن به عنوان کشوری که راه‌حل‌های خلاقانه برای مسائل جهانی ارائه می‌دهد" به عنوان ماموریت خود تمرکز می‌کند.

متوجه شدیم که صنعت محتوای ژاپنی، که شامل انیمه و مانگا می‌شود، قدرت جاروب کردن جهان را داشت. ژاپن می‌توانست از قدرت این صنعت به عنوان روشی برای حل مسائل اجتماعی استفاده کند و آن را به صنعت صادراتی ارتقا دهد. اگر چنین باشد، نه تنها می‌توانست صنعت محتوای جدیدی خلق کند بلکه همچنین مشارکت آن در جهان را به رسمیت بشناسد. با انجام این کار، می‌توانستیم به یک 'ژاپن خنک' واقعی دست یابیم.

برای اجرایی کردن این اقدامات، پیشنهاد را در سه مرحله طراحی کردیم: 
1. ترویج رشد داخلی. 2. اتصال ملی و بین‌المللی. 3. معرفی ژاپن به عنوان مشارکت‌کننده در جهان. 
علاوه بر این، نه ماموریت را برای تجسم هر ماموریت سازماندهی کردیم.

با سازماندهی بیشتر عناصر، به ما کمک کرد تا ژانرهای مهم را شناسایی کنیم.
کیفیت 'ژاپن خنک' می‌تواند با مختصات 'بامزه' 'زیبا' 'نوآوری' و 'سنت' سازماندهی شود.​​​​​​​
دلایل پروژه 'ژاپن جذاب' و اینکه مأموریت 'ژاپن جذاب' چیست.

اعلامیه وزارتی ماموریت ژاپن خنک

اعلامیه ماموریت کول ژاپن

ژاپن، کشوری که راه‌حل‌های خلاقانه برای چالش‌های جهان ارائه می‌دهد 
بیش از 18 ماه از زمانی که من به عنوان اولین وزیر مسئول استراتژی "کول ژاپن" منصوب شدم، گذشته است. از دهه 1990، اشکال مختلف سرگرمی مبتنی بر ژاپن مانند انیمیشن ژاپنی، مانگا و بازی‌های الکترونیکی در بسیاری از کشورها مورد استقبال قرار گرفته‌اند، و غذاهای خوشمزه و سالم ژاپنی حتی در حالی که ما، مردم ژاپن، به دلیل مبارزات اقتصادی طولانی‌مدت، اعتماد به نفس و انرژی خود را از دست داده و بیشتر درون‌گرا شده‌ایم، مورد توجه افراد بیشتری قرار گرفته است. من استراتژی کول ژاپن را به عنوان یک جنبش اجتماعی برای هر یک از ما تعریف می‌کنم تا جنبه‌های مختلف جذابیت ژاپن را دوباره کشف کنیم و سپس آن را به جهان منتشر کنیم. دولت از طریق مثلاً یک کمپین پرطمطراق توسط نخست‌وزیر و حمایت از فعالیت‌های مثبت بخش خصوصی مانند تامین مالی از طریق شرکت صندوق کول ژاپن، این جنبش را تشویق کرده است. از زمان به عهده گرفتن این پست وزارتی، من از آمریکا و بسیاری از کشورهای اروپا و آسیا بازدید کرده‌ام و علاقه بسیار قوی مردم محلی به کول ژاپن را احساس کرده‌ام. با این حال، این نیز واقعیت است که تبلیغ جنبه‌های مختلف جذابیت ژاپن به شیوه‌ای غیرهماهنگ، در تمرکز بر اهداف خاص ناکام می‌ماند و بنابراین پیام را تضعیف می‌کند. بنابراین، وضعیت فعلی رضایت‌بخش نیست. تصمیم برای برگزاری المپیک و پارالمپیک 2020 در توکیو گرفته شده است و حرکتی وجود دارد که از استراتژی کول ژاپن حمایت می‌کند.

شورای ترویج جنبش کول ژاپن در مورد اینکه چگونه باید پیام را بیشتر تقویت کنیم تا این فرصت را از دست ندهیم، بحث کرده است. ما ایسوکه تاچیکاوا، طراح جوان و پرانگیزه‌ای را برای خدمت به عنوان مدیر مفهوم دعوت کرده‌ایم، و تنوعی از هنرمندان، ورزشکاران و حرفه‌ای‌های خلاق در خط مقدم نه تنها در ژاپن بلکه در سطح بین‌المللی نیز برای مشارکت به عنوان مهمان. با برخی اعضا که در دولت متعارف و محافظه‌کار شنیده نشده‌اند و در میان فضایی آزاد، ما بحث‌های فعالی برگزار کردیم و من نیز نظراتم را بیان کردم در حالی که از این فرصت لذت می‌بردم. از طریق بحث‌هایمان متوجه شدیم که آنچه از کول ژاپن انتظار می‌رود، صرفاً برخی اثرات اقتصادی حاصل از معرفی و ترویج فرهنگ ژاپن نیست. ژاپن در مواجهه و مقابله با چالش‌ها تبحر دارد و قبلاً تعدادی از مشکلات را بررسی کرده است، از جمله کاهش نرخ تولد و پیری جمعیت، مسائل زیست‌محیطی و انرژی، و بازسازی مالی که بسیاری از کشورها احتمالاً در آینده نزدیک با آن مواجه خواهند شد. ژاپن کشوری از نوآوری است که از زمان‌های دور به شکل انعطاف‌پذیری محصولات فرهنگ‌های خارجی را وارد کرده و آنها را به عنوان فرهنگ اصیل خود در میان محیط خشن زمین محدود و کمبود منابع توسعه داده است. ژاپن اکنون باید در حل مسائل دشوار با استفاده از اصالت و ابتکار مشخصه مردمش پیشقدم شود و بدین ترتیب رهبر جهانی شود. ارزش برند ژاپن به عنوان یک کشور افزایش خواهد یافت اگر سایر کشورهای جهان بتوانند از مورد ژاپن به عنوان مرجعی استفاده کنند هنگامی که با مسائل مشابه مواجه می‌شوند. به عبارت دیگر، من اینجا اعلام می‌کنم که "ژاپن، کشوری که راه‌حل‌های خلاقانه برای چالش‌های جهان ارائه می‌دهد،" ماموریت جدید کول ژاپن است. بر اساس این اعلامیه، من از اعضای اصلی شورا خواستم تا برخی اقدامات جذاب را فهرست کنند.

در حالی که دولت در گذشته پروژه‌های مختلفی را اجرا کرده است، پیشنهادات کول ژاپن ارائه شده توسط تعداد زیادی از متخصصان خط مقدم به عنوان یک گروه بی‌سابقه است. این پیشنهادات که مملو از ایده‌هایی برای ایجاد کسب‌وکارهای جدید و رشد موجودها است، باید حتماً توسط دفاتر دولتی در فعالیت‌های مربوطه مورد استفاده قرار گیرد. دستاورد قابل توجه دیگر، توسعه منابع انسانی، شامل اعضا و مهمانانی بود که در شورا شرکت کردند. ما از همکاری مستمر اعضا و مهمانان درخواست می‌کنیم تا با ارائه مشاوره و همکاری در رویدادها هنگامی که دفاتر دولتی پروژه‌هایشان را اجرا می‌کنند، به ما کمک کنند. استراتژی کول ژاپن وارد مرحله بعدی شده است. پایانی برای افزایش ارزش برند "ژاپن" وجود ندارد و ما مشتاقیم تا چالش‌های جدیدی را در آینده بپذیریم.

26 آگوست 2014
وزیر مسئول استراتژی "کول ژاپن"

WHY

آیا «ژاپن خنک» واقعاً خنک است؟

تحت تأثیر 'Cool Britannia' —اصطلاحی رسانه‌ای و سیاستی که در فرهنگ بریتانیا در دهه 1990 رشد کرده بود—'Cool Japan' در سال 2002 توسط روزنامه‌نگاران آمریکایی مورد حمایت قرار گرفت. وزارت اقتصاد، تجارت و صنعت، دفتر تبلیغاتی 'Cool Japan' را در سال 2010 تأسیس کرد. در پی این امر، ارتقای استراتژی 'Cool Japan' به عنوان یک سیاست ملی، با هدف جذب تقاضاهای خارجی برای ایجاد فرصت‌های شغلی برای صنایع مرتبط انجام شد.

با این حال، زیرفرهنگ‌هایی مانند مانگا، انیمه، و فرهنگ‌های سنتی مانند مراسم چای، صنعت فناوری، و متأسفانه حتی پورنوگرافی کودکان، همگی به عنوان نمایندگان 'Cool Japan' مورد بحث قرار گرفتند. برخلاف شناخت آن، ایجاد همدلی برای چنین سیاستی دشوار بود. این به دلیل فلسفه‌های نامشخص محتوای کلی و همچنین فقدان دیدگاه‌های بین‌المللی بود. 

در سال 2014، مدیر 'Cool Japan'، توموومی ایناادا، مدیرعامل ما ایسوکه تاچیکاوا را به عنوان رهبر مفهومی کنفرانس دوم ترویج جنبش Cool Japan منصوب کرد. تاچیکاوا قبلاً در موارد مختلف مرتبط با انتقال صنایع خلاق در آسیا شرکت کرده بود. اول و مهم‌تر از همه، آیا 'Cool Japan' واقعاً باحال است؟ برعکس، چه نوع سیاستی می‌تواند بر صنایع ژاپنی تأثیر بگذارد تا به عنوان چیزی باحال مورد توجه قرار گیرد؟

WILL

میم‌هایی که از
پیشنهاد 
نسل فعلی ساخته شده‌اند.

پیشنهاد 'ژاپن جذاب' که همراه با اعلامیه مأموریت توسط وزیر ایناداا اعلام شد، از سوی مقامات دولتی و کارگران خلاق بسیار مورد توجه قرار گرفت. اگرچه انتظارات زیادی از تحولات بعدی وجود داشت، بازسازی کابینه بلافاصله پس از اعلامیه رخ داد. متأسفانه، این امر منجر به تغییر وزیری شد که مسئول 'ژاپن جذاب' بود. در نتیجه، شکاف بزرگی بین پیشنهاد محتوا و سیاست‌های خاص ایجاد شد. با این حال، از سال ۲۰۱۴، روندهایی مانند "خانه ژاپن" به پایگاه‌های تجاری برای وزارت امور خارجه تبدیل شده‌اند که در حال حاضر در سه شهر خارج از کشور در حال توسعه هستند. با تسریع اهداف توسعه پایدار در دنیای صنعت، ما معتقدیم که این پیشنهاد هرگز بی‌ربط نبوده است. ما اکنون روی پروژه‌های مختلفی کار می‌کنیم که راه‌حل‌هایی با قدرت خلاقانه ارائه می‌دهند، مانند "توکیو بوسای".

علاوه بر این، میم‌هایی از طریق 'ژاپن جذاب' ایجاد شدند که تبدیل شده و هنوز هم هدف خود را حفظ می‌کنند. ما هنوز معتقدیم که این پیشنهاد نه تنها برای ترویج محتوا در ژاپن، بلکه برای اصلاحات اداری کلی در آینده نیز مفید است. لطفاً متن کامل بارگذاری شده در زیر را مطالعه کنید.

INFORMATION
What
COOL JAPAN PROPOSAL
When
2014
Where
Japan
Scope
Edition / Concept Development / Infographics
CREDIT
Art Direction
NOSIGNER (Eisuke Tachikawa)

Copyright ©NOSIGNER Inc. All Rights Reserved. f7465b2 V186

پروژه خود را شروع کنید