WHY
ڈیزائن کیا کر سکتا ہے
اجتماعی ذہانت کو فروغ دینے کے لیے
تنظیموں اور
جگہوں کے اندر؟
جس طرح "اختراع" کی اصطلاح "نئے امتزاج" کے خیال سے نکلتی ہے–مختلف عناصر کے ملاپ سے نئی قدر کا تخلیق–تخلیقی صلاحیت اس بات چیت پر پھلتی پھولتی ہے جو مختلف شعبوں کو پار کرتی ہے۔ تاہم، آج کے معاشرے میں، جہاں کارکردگی اور منطقی بنانے کو ترجیح دی جاتی ہے، تمام شعبوں اور صنعتوں میں تخصص اور تقسیم کار کی ترقی ہوئی ہے۔ اس سے ایسی صورتحال پیدا ہوئی ہے جہاں افراد اپنی مہارت سے باہر کے علاقوں میں دلچسپی کھو دیتے ہیں، جو بالآخر اپنے ہی شعبوں میں اختراع کی صلاحیت کو محدود کر دیتا ہے۔
Science میں شائع ہونے والے 2017 کے ایک مقالے میں دکھایا گیا کہ تحقیقی پیداوار محقق کے کیریئر کے پانچویں سال کے آس پاس عروج پر پہنچتی ہے اور آٹھویں سال کے بعد تیزی سے کم ہوتی ہے۔ یہ ڈیٹا تجویز کرتا ہے کہ تخصص کے ایک ہی علاقے میں محدود رہنا وقت کے ساتھ تخلیقی پیداوار کو کم کر سکتا ہے۔
جاپان کی موجودہ اقتصادی جمود اور اختراع کی کمی کو اکثر ٹیلنٹ کی کم نقل و حرکت اور اس کی تنظیموں کی سخت، علیحدہ ساختوں سے منسوب کیا جاتا ہے۔ آج کے نام نہاد "تقسیم کے دور" میں، ایسے رابطے کی اہمیت جو تقسیموں کو پاٹے–چاہے وہ قوموں، نسلوں، یا مذاہب کے درمیان ہو–کبھی اتنی زیادہ نہیں رہی۔
ایسے تعاون کو فروغ دینا ضروری ہے جو مختلف شعبوں اور علوم کو پار کرے جہاں افراد کو اپنے شعبوں سے آگے بڑھنے، اپنے تخصصی علم کے بیرونی اطلاقات کو تلاش کرنے، اور معاشرے میں تخلیقی تبدیلی کو آگے بڑھانے کی حوصلہ افزائی کی جائے۔
کیسے "ماہر" بننا تخلیقی صلاحیت کو کم کر سکتا ہے
RESULTS
نتائج کے ذریعے
کمیونٹی ڈیزائن
مشترکہ تخلیق کے پلیٹ فارم کے ڈائریکٹر کے طور پر خدمات انجام دیں جہاں متنوع مبتکر جمع ہوتے ہیں۔ مقامی کمیونٹیز اور معاشرے کے مستقبل کو شکل دینے والے متعدد منصوبے تیار کیے۔
Co-Cree!
DESIGN CASES
“
Evolutional Creativity – Eisuke Tachikawa