WHY
TASARIM ORGANİZASYONLAR
VE MEKANLAR İÇİNDE
KOLEKTİF ZEKÂYI
GELİŞTİRMEK İÇİN
NE YAPABİLİR?
"İnovasyon" teriminin "yeni kombinasyonlar" fikrinden–farklı unsurların birleşimi yoluyla yeni değer yaratma–kaynaklandığı gibi, yaratıcılık da disiplinler arası geçiş yapan diyalogla gelişir. Ancak, verimlilik ve rasyonalizasyonun önceliklendirildiği günümüz toplumunda, uzmanlaşma ve iş bölümü tüm alanlarda ve endüstrilerde ilerlemiştir. Bu durum, bireylerin uzmanlık alanları dışındaki konulara ilgi kaybetmelerine yol açmış ve sonuçta kendi alanlarındaki inovasyon kapasitelerini sınırlamıştır.
2017'de Science dergisinde yayınlanan bir makale, araştırma verimliliğinin bir araştırmacının kariyerinin beşinci yılında zirve yaptığını ve sekizinci yıldan sonra hızla düştüğünü göstermiştir. Bu veriler, tek bir uzmanlaşma alanına sıkışıp kalmanın zamanla yaratıcı çıktıyı azaltabileceğini öne sürmektedir.
Japonya'nın mevcut ekonomik durgunluğu ve inovasyon eksikliği genellikle yeteneklerin düşük hareketliliğine ve organizasyonlarının katı, bölümlenmiş yapılarına atfedilmektedir. "Bölünme çağı" olarak adlandırılan günümüzde, ülkeler, ırklar veya dinler arasında olsun, bölünmeleri köprüleyen iletişimin önemi hiç bu kadar büyük olmamıştı.
Bireylerin kendi alanlarının ötesine geçmeye, uzman bilgilerinin dış uygulamalarını keşfetmeye ve toplumda yaratıcı değişimi yönlendirmeye teşvik edildiği sektörler ve disiplinler arası işbirliğini teşvik etmek esastır.
"Uzman" Olmak Yaratıcılığı Nasıl Azaltabilir
RESULTS
TOPLUM TASARIMI İLE
SONUÇLAR
Çeşitli yenilikçilerin bir araya geldiği ortak yaratım platformunun direktörlüğünü yürüttü. Yerel toplulukların ve toplumun geleceğini şekillendiren çok sayıda proje üretti.
Co-Cree!
DESIGN CASES
“
『進化思考』太刀川英輔