WHY
การออกแบบสามารถทำอะไรได้บ้าง
เพื่อส่งเสริมปัญญาแห่งการรวมกลุ่ม
ภายในองค์กร
และพื้นที่ต่างๆ?
เช่นเดียวกับที่คำว่า "นวัตกรรม" มีต้นกำเนิดมาจากแนวคิดของ "การรวมกันแบบใหม่" การสร้างคุณค่าใหม่ผ่านการผสมผสานขององค์ประกอบที่แตกต่างกัน ความคิดสร้างสรรค์จะเจริญเติบโตบนพื้นฐานของการสนทนาที่ข้ามสาขาวิชา อย่างไรก็ตาม ในสังคมปัจจุบันที่ให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพและการทำให้เป็นเหตุเป็นผล ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางและการแบ่งงานได้ก้าวหน้าไปในทุกสาขาและอุตสาหกรรม สิ่งนี้ได้สร้างสถานการณ์ที่บุคคลสูญเสียความสนใจในพื้นที่นอกเหนือจากความเชี่ยวชาญของตนเอง และในที่สุดจำกัดความสามารถในการสร้างนวัตกรรมภายในสาขาของตนเอง
บทความที่ตีพิมพ์ใน Science ในปี 2017 แสดงให้เห็นว่าผลผลิตการวิจัยมีจุดสูงสุดประมาณปีที่ห้าของอาชีพนักวิจัยและลดลงอย่างรวดเร็วหลังจากปีที่แปด ข้อมูลนี้ชี้ให้เห็นว่าการติดอยู่ในการเชี่ยวชาญเฉพาะสาขาเดียวอาจทำให้ผลงานสร้างสรรค์ลดลงเมื่อเวลาผ่านไป
ภาวะเศรษฐกิจซบเซาและการขาดนวัตกรรมของญี่ปุ่นในปัจจุบันมักถูกมองว่าเกิดจากการเคลื่อนย้ายบุคลากรที่ต่ำและโครงสร้างองค์กรที่เข้มงวดและแยกส่วน ในยุคที่เรียกว่า "ยุกแห่งการแบ่งแยก" ความสำคัญของการสื่อสารที่สร้างสะพานเชื่อมโยง ไม่ว่าจะเป็นระหว่างประเทศ เชื้อชาติ หรือศาสนา ไม่เคยมีมากไปกว่าเดี๋ยวนี้
การส่งเสริมความร่วมมือที่ข้ามภาคส่วนและสาขาวิชาถือเป็นสิ่งสำคัญ โดยให้บุคคลได้รับการสนับสนุนให้ก้าวข้ามสาขาของตนเอง สำรวจการประยุกต์ใช้ความรู้เฉพาะทางของตนกับโลกภายนอก และขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่สร้างสรรค์ในสังคม
การเป็น "ผู้เชี่ยวชาญ" อาจลดความคิดสร้างสรรค์ได้อย่างไร
RESULTS
ผลลัพธ์ผ่าน
การออกแบบชุมชน
ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการของแพลตฟอร์มการสร้างสรรค์ร่วมกันที่นักสร้างสรรค์ที่หลากหลายมาร่วมตัวกัน สร้างโครงการมากมายที่กำหนดอนาคตของชุมชนท้องถิ่นและสังคม
Co-Cree!
DESIGN CASES
“
Evolutional Creativity – Eisuke Tachikawa