WHY
KĄ GALI PADARYTI DIZAINAS
SKATINANT KOLEKTYVINĮ
INTELEKTĄ ORGANIZACIJOSE
IR ERDVĖSE?
Kaip ir terminas „inovacija" kyla iš „naujų derinių" idėjos – naujos vertės kūrimo sujungiant skirtingus elementus – kūrybiškumas klesti dialogo, kertančio disciplinų ribas, dėka. Tačiau šiandienos visuomenėje, kur pirmenybė teikiama efektyvumui ir racionalizavimui, specializacija ir darbo pasidalijimas pažengė visose srityse ir pramonės šakose. Tai sukūrė situaciją, kai žmonės praranda susidomėjimą sritimis, nesusijusiomis su jų kompetencija, galiausiai ribodami inovacijų galimybes savo pačių srityse.
2017 metų straipsnis, paskelbtas žurnale Science, parodė, kad mokslinių tyrimų produktyvumas pasiekia piką maždaug penktaisiais tyrėjo karjeros metais ir sparčiai mažėja po aštuntųjų metų. Šie duomenys rodo, kad likimas vienos specializacijos srities ribose gali laikui bėgant sumažinti kūrybinį produktyvumą.
Japonijos dabartinis ekonomikos stagnacijos ir inovacijų trūkumas dažnai priskiriamas žemam talentų judumui ir standžioms, atskiroms jos organizacijų struktūroms. Dabartiniame vadinamajame „skaidymo amžiuje" komunikacijos, jungiančios padalijimus – tiek tarp valstybių, rasių, tiek religijų – svarba niekada nebuvo didesnė.
Būtina skatinti bendradarbiavimą, kertantį sektorių ir disciplinų ribas, kur žmonės skatinami išeiti už savo sričių ribų, tirti savo specializuotų žinių išorės taikymą ir skatinti kūrybinį visuomenės pokyčius.
Kaip tapimas "ekspertu" gali sumažinti kūrybiškumą
RESULTS
REZULTATAI PER
BENDRUOMENĖS DIZAINĄ
Dirbo bendrakūrybos platformos direktoriumi, kur renkasi įvairūs novatoriai. Sukūrė daugybę projektų, formuojančių vietinių bendruomenių ir visuomenės ateitį.
Co-Cree!
DESIGN CASES
“
Evolutional Creativity – Eisuke Tachikawa