PROJECT

橫濱DeNA 海灣之星

職業棒球隊品牌力提升。透過「+B」生活風格品牌建構和「橫濱灣星太陽隊」字體開發，為球團與城市一體化做出貢獻。

HOW

球團的變化為橫濱這座城市
進行品牌塑造。

自2012年起，橫濱DeNA海灣之星便提出了「球場化構想」，目標是讓主場橫濱體育場成為市民更加親近、引以為傲的場所。我們在體育場旁設立辦公室，對橫濱這座城市懷有特別的情感，因此從初期階段就參與了該構想的推進工作。

在這個專案中，我們所描繪的設計策略並非球團品牌化，而是從橫濱品牌化的觀點出發，促進變革。我們將充滿異國情調、具有進取精神的港都橫濱的認同感相互結合，透過轉變為市民更加親近的球團，目標是培養市民自豪感。

提出這項策略的背景，與橫濱獨特的歷史有很大關係。作為城市的歷史相對較短，約150年前與開港同時開始發展的橫濱，是一座天生就具備西洋氛圍這種罕見個性的港都。此外，橫濱的開港時期，也正值美國棒球文化逐漸形成的時代。換言之，海灣之星透過追求家鄉的認同感，能夠體現棒球母國美國美好舊時代的氛圍，是日本唯一能夠接近棒球本質的球團。

我們首先基於向市民傳達與棒球共度日常豐富生活的「＋B」戰略，負責了生活風格品牌「+B」的品牌塑造，以及咖啡吧檯「BALLPARK COFFEE」的設計指導。

在「＋B」中，不僅展開了原本是球迷商品定番的觀賽用品，還廣泛展開了馬克杯和文具等日常可使用的魅力商品。我們設定了橫濱企業和品牌在展開合作商品等時的設計準則指引。藉此，在保持品牌調性與風格的同時，能夠吸引眾多合作夥伴參與，結果不僅削減了開發成本，同時實現了擴大球團粉絲層的品牌塑造。

開港當時橫濱的商店和酒店等所使用的招牌文字，以及讓人聯想到美好舊時光美國的粗襯線體所啟發的標誌設計。將棒球母國美國的美好舊時光形象，與作為日本棒球發源地、身為港口城市向世界開放的橫濱時尚氛圍相互融合。

此外，透過以運動為軸心、目標營造社群氛圍的複合設施「THE BAYS」，以及該設施內的咖啡廳&酒吧「&9」等指導工作，我們描繪了一個設計策略，讓在橫濱這座城市工作和生活的人們，與海灣之星隊和棒球的存在更加親近。接著，我們進行了匯集二軍球隊練習場和選手宿舍等設施的新據點「 DOCK OF BAYSTARS YOKOSUKA 」的品牌建立，以及球團官方字體「海灣之星太陽體」的開發等工作。

其後NOSIGNER的太刀川英輔，與橫濱DeNA海灣之星隊和橫濱市藝術文化振興財團「ACY 橫濱藝術委員會」一同，啟動了「We Brand Yokohama」計畫，旨在培養由振興橫濱的企業和個人組成的社群，提升市民榮譽感。海灣之星隊也參與了這個計畫，秉持相同理念持續活動。
在大約2年間活躍進行的會議中，誕生了包括橫濱市創新政策「 YOXO 」在內的各種活動，成為加速橫濱發起創新的場所。

隨著海灣之星隊成長為人氣球隊，在橫濱體育場舉辦的主場比賽滿座的情況越來越多，我們設計了在滿座時分發給入場觀眾的紀念獎牌。過去在滿座時會現金回饋500日圓，但改為象徵無價觀賽回憶的獎牌後，不僅提高了球迷的滿意度，也對球團營運的大幅成本削減做出了貢獻。

WHY

不振中掙扎的球團
能否成為市民的驕傲。

橫濱DeNA海灣之星是一支以神奈川縣橫濱市為主場的職業棒球隊。海灣之星雖然在1998年奪得日本冠軍，但自2000年以後成績持續低迷，經營上也面臨嚴峻的困境。此外，球團對傳統棒球迷以外的群眾魅力不足，雖然市民都知道這支球隊的存在，但彼此的關係相當淡薄。

面臨擴大球迷層、改善經營等各種課題的球團，於2011年被DeNA收購。在各種運動興起、娛樂多元化的趨勢下，曾經作為國民運動受到男女老幼喜愛的棒球本身也面臨逆風，在這樣的環境中，海灣之星要脫離低迷、成為市民引以為傲的存在，需要什麼條件呢？

WILL

培養市民自豪感
成為城市的中心存在。

一系列努力的結果，2011年當時約110萬人的年度觀眾動員數，在2016年增加到194萬人，2021年更達到228萬人，橫濱體育場的觀眾席連日爆滿，成為超人氣球團。在球隊的年度成績方面，晉級上位的機會也增加了，產生了輝煌的成果。
此外，透過基於「+B」策略的一系列措施，與當地釀酒廠・橫濱灣釀造共同製作的啤酒「海灣之星淡色啤酒」等熱門商品也應運而生，在經營方面也實現了盈利。

海灣之星成為培養橫濱市民公民自豪感的核心存在，也成為提升橫濱這座城市本身品牌和魅力的存在。我們夢想著有朝一日市民的應援能夠引導球團實現日本第一這個宿願的未來。