PROJECT

橫濱DeNA海灣之星

透過「+B」生活風格品牌和「Baystars Sans」字體開發提升棒球隊品牌價值—結合球隊與城市認同。

HOW

一支球隊的改變成為橫濱市的品牌象徵。

從2012年開始，橫濱DeNA海灣之星採用了球場改造概念，旨在讓主場球場/橫濱體育場更貼近市民，讓市民能為此感到自豪。由於我們的辦公室就在體育場旁邊，加上我們對橫濱這座城市的特殊熱情，我們從最初階段就參與推動這個概念。

在這個專案中，我們的設計策略不是為棒球隊建立品牌，而是為橫濱建立品牌，我們基於這個策略推動了重新品牌化。
我們的目標是通過與橫濱這個充滿異國魅力和開拓精神的港口城市的身份認同產生關聯，將棒球隊轉變為更貼近市民的存在，從而培養市民自豪感。

這個策略的重要背景是橫濱這座城市獨特的歷史。作為一座城市，它的歷史相對較短，橫濱是在大約150年前開港時興起的。因此，這個港口城市從早期歷史就有著罕見的西方影響。此外，橫濱開港的時間正值美國棒球文化開始興起之時。換句話說，海灣之星是日本唯一一支棒球隊，通過追求故鄉身份認同，能夠體現棒球發源地美國的美好往昔氛圍，並能最接近棒球的本質。

我們從 +B 策略開始；這個策略向市民傳達了棒球如何豐富日常生活。基於這個策略，我們致力於生活品牌 +B 的品牌建立以及咖啡櫃台 BALLPARK COFFEE 的設計方向。

「+B」是一個品牌，除了一直是球迷必備的球迷商品外，還提供各種適合日常使用的魅力商品，如馬克杯和文具用品。我們建立了一套設計準則，作為橫濱的公司和品牌與該品牌開發合作商品的指導方針。這使得品牌能夠與許多合作夥伴合作，同時保持品牌的調性和風格，從而降低開發成本，同時實現能夠擴大球隊粉絲群的品牌建設。

這個標誌的靈感來自於橫濱開港時期商店和酒店招牌上使用的文字，以及讓人聯想起美國美好舊時光的粗襯線字體。這個標誌試圖將橫濱作為日本棒球發源地和對世界開放的港口城市的時尚氛圍，與棒球故鄉美國美好舊時光的回憶疊加在一起。

此外，透過以社區建設為重點的運動中心綜合體「THE BAYS」的指導，以及綜合體內的咖啡酒吧「&9」，我們制定了一項設計策略，讓BayStars和棒球更貼近在橫濱市工作和生活的人們。接著進行了「 DOCK OF BAYSTARS YOKOSUKA 」的品牌塑造，這是二軍的新主場，配備了訓練設施和球員宿舍，以及球隊官方字體「BayStars Sans」的開發。

此後，NOSIGNER的太刀川英輔也與橫濱海灣之星隊和ACY藝術委員會橫濱（橫濱藝術基金會）合作，發起了「We Brand Yokohama」計劃，旨在培育讓橫濱更加精彩的企業和個人社群，以提升市民自豪感。海灣之星隊一直參與這個項目，分享其理念並開展活動。
積極舉辦約兩年的會議產生了各種活動，包括橫濱市的「 YOXO 」創新政策，該政策成為加速橫濱創新的平台。

海灣之星隊已發展成為一支受歡迎的棒球隊。橫濱體育場也越來越頻繁地座無虛席。隨著這些發展，我們製作了紀念獎牌，每當體育場完全滿座時就頒發給觀眾。過去，滿座的獎勵是退還500日元現金。通過將獎勵改為紀念其無價觀賽體驗的獎牌，我們提升了球迷滿意度，並大幅降低了球隊的營運成本。

WHY

什麼時候一支苦苦掙扎的棒球隊能成為城市市民的驕傲？

橫濱DeNA海灣之星是一支職業棒球隊，主場位於神奈川縣橫濱市。雖然海灣之星在1998年贏得了全國冠軍，但自2000年代以來球隊表現一直掙扎，財務狀況也陷入困境。此外，很難說他們的宣傳對傳統棒球迷以外的人群完全有效。雖然市民知道這支球隊，但與球隊的關係並不密切。

球隊面臨許多挑戰，例如擴大球迷基礎和改善財務狀況。在這種情況下，DeNA於2011年收購了該球隊。隨著各種運動的興起和娛樂的多樣化，曾經是男女老少都喜愛的國民運動的棒球正面臨逆風。在這種背景下，海灣之星需要什麼才能擺脫困境並成為市民的驕傲？

WILL

成為城市培養公民自豪感的核心人物。

由於一系列舉措的實施，觀眾人數從2011年的約110萬人增長到2016年的194萬人和2021年的228萬人。球隊變得極受歡迎，每天都坐滿橫濱體育場的座位。
該項目取得了卓越成果，包括球隊在年度排名中取得進步的機會增加。
基於我們「+B」戰略實施的一系列舉措也帶來了熱門產品的推出，例如與當地釀酒廠橫濱灣釀造(Yokohama Bay Brewing)合作生產的BayStars啤酒，從而使球隊在管理角度實現盈利。

BayStars已成為培養橫濱市民civic pride的焦點，並成為提升橫濱市品牌和魅力的實體。我們夢想著未來橫濱市民的支持有朝一日能帶領球隊實現成為日本第一棒球隊的長久夢想。