PROJECT

横滨DeNA 海湾之星队

职业棒球队品牌力提升。通过构建「+B」生活方式品牌和开发「ベイスターズサンズ」字体，为球团与城市的一体化做出贡献。

HOW

球团的变化为横滨这座城市
进行品牌塑造。

自2012年起，横滨DeNA海湾之星队提出了"球场化构想"，旨在将主场横滨体育场打造成市民更加亲近、值得骄傲的场所。我们在体育场旁设立办公室，对横滨这座城市怀有特殊情感，从初期阶段就参与了该构想的推进。

在这个项目中，我们制定的设计战略是从横滨品牌化而非球团品牌化的角度出发，通过变革来推动发展。我们将充满异国情调、具有进取精神的港城横滨的特色融入其中，通过转变为市民身边的球团，致力于培养市民的城市自豪感。

制定这一战略的背景与横滨独特的历史密切相关。作为历史相对较短的城市，横滨约在150年前开港的同时开始发展，是一座天生就拥有西方氛围这一独特个性的港城。此外，横滨的开港时期也正值美国棒球文化兴起之时。也就是说，海湾之星队通过追求主场城市的特色，能够体现棒球母国美国美好时代的氛围，是日本唯一能够接近棒球本质的球团。

我们首先基于向市民传达与棒球共度日常生活丰富性的「+B」战略，负责了生活方式品牌「+B」的品牌塑造，以及咖啡吧台「BALLPARK COFFEE」的设计指导。

在「+B」中，不仅推出了作为球迷用品经典的观赛用品，还广泛展开了马克杯、文具等可以日常使用的魅力商品。我们设定了设计准则，作为横滨的企业和品牌在展开合作商品等方面的指导方针。通过这种方式，在保持品牌基调和风格的同时，能够吸引众多合作伙伴参与，结果既削减了开发成本，同时实现了扩大球团粉丝群体的品牌塑造。

受开港当时横滨商店和酒店等使用的招牌文字，以及让人联想到美好旧时光美国的平板衬线体启发而设计的标志。将棒球母国美国美好旧时代的形象，与作为日本棒球发源地、作为港口城市向世界开放的横滨时尚氛围相互融合。

此外，通过对以体育为核心、旨在营造社区氛围的复合设施「THE BAYS」，以及该设施内的咖啡&酒吧「&9」等项目的指导，我们制定了拉近在横滨工作、生活的人们与海湾之星队及棒球距离的设计战略。接下来，我们还进行了汇集二军队伍训练场和球员宿舍等设施的新据点「 DOCK OF BAYSTARS YOKOSUKA 」的品牌建设，以及球团官方字体「海湾之星Sans」的开发等工作。

此后，NOSIGNER的太刀川英辅与横滨DeNA海湾之星队和横浜市艺术文化振兴财团「ACY艺术委员会横滨」一起，启动了「We Brand Yokohama」项目，旨在培育由热爱横滨的企业和个人组成的社区，提升市民自豪感。海湾之星队也参与了这个项目，秉承相同理念持续开展活动。
在大约2年间积极举行的会议中，诞生了横滨市创新政策「 YOXO 」等各种活动，成为了加速横滨创新的平台。

随着海湾之星队成长为人气球队，在横滨体育场举办的主场比赛满座的情况越来越多，我们设计了在满座时分发给观众的纪念奖牌。以往满座时会现金返还500日元，但改为发放象征无价观赛回忆的奖牌，既提高了球迷的满意度，也为球团运营带来了大幅成本削减。

WHY

陷入低迷的球团
能否成为市民的骄傲。

横滨DeNA海湾之星是一支以神奈川县横滨市为主场的职业棒球队。海湾之星虽然在1998年获得了日本第一的荣誉，但自2000年以后持续成绩不佳，经营上也面临严峻的困境。此外，很难说球队的魅力已经充分传达给了传统棒球迷以外的观众，虽然得到了市民的认知，但这种关系却很淡薄。

面临着扩大粉丝群体、改善经营等各种课题的球队，在2011年被DeNA收购。在各种体育运动兴起、娱乐多样化的背景下，曾经作为国民运动受到老少皆宜喜爱的棒球本身也面临逆风，在这种情况下，海湾之星要想摆脱低迷、成为市民引以为豪的存在，需要什么呢？

WILL

培育市民自豪感
成为城市的中心存在。

一系列举措的结果是，2011年当时约110万人的年观众动员数在2016年增加到194万人，2021年增加到228万人，横滨体育场的观众席连日爆满，成为了超人气球团。在球队的年度成绩方面也增加了晋级上位的机会，产生了辉煌的成果。
此外，通过基于"+B"战略的一系列举措，与当地酿酒厂横滨湾蓝酿酒厂共同制作的啤酒"海湾之星麦酒"等热销商品也应运而生，在经营方面也实现了盈利。

海湾之星成为了培育横滨市民公民自豪感的核心存在，成为了提升横滨这座城市本身品牌和魅力的存在。我们梦想着市民的支持总有一天会引导球团实现日本第一这一夙愿的未来。