PROJECT

横滨DeNA海湾之星

通过"+B"生活方式品牌和"Baystars Sans"字体开发提升棒球队品牌——将球队与城市身份相结合。

HOW

一支球队的变化成为横滨市的品牌标识。

从2012年开始，横滨DeNA海湾之星队采用了球场改造概念，旨在让主场球场/横滨体育场更贴近市民，让他们能为此感到自豪。由于我们的办公室就在球场旁边，加上我们对横滨这座城市的特殊热情，我们从最初阶段就参与推广这一概念。

在这个项目中，我们的设计策略不是为棒球队做品牌设计，而是为横滨做品牌设计，我们基于这一策略鼓励重新品牌定位。
我们旨在通过与横滨的身份认同产生联系来培养市民自豪感——横滨是一座充满异国情调和开拓精神的港口城市，并将棒球队打造成更贴近市民的存在。

这一策略的重要背景是横滨市独特的历史。作为一座城市，它的历史相对较短，横滨是在大约150年前随着港口开放而兴起的。因此，这座港口城市从早期历史开始就具有罕见的西方影响。此外，横滨港的开放恰逢美国棒球文化开始兴起的时期。换句话说，海湾之星队是日本唯一一支通过追求家乡认同，能够体现棒球发源地美国美好往昔氛围，并且能最接近棒球本质的棒球队。

我们从+B战略开始；这是一种向市民传达棒球如何丰富日常生活的战略。基于这一战略，我们致力于生活方式品牌+B的品牌建设以及咖啡吧台BALLPARK COFFEE的设计方向。

"+B"是一个品牌，除了一直是球迷必需品的球迷商品外，还提供适合日常使用的各种有吸引力的物品，如马克杯和文具。我们建立了一个设计规范，作为横滨公司和品牌与该品牌合作开发物品的指导原则。这使得该品牌能够与许多合作伙伴合作，同时保持品牌的基调和风格，从而降低开发成本，同时实现能够扩大球队粉丝群的品牌建设。

这个标志的灵感来源于横滨开港时期商店和酒店招牌上使用的文字，以及让人联想起美国美好旧时光的粗衬线字体。该标志旨在将横滨作为日本棒球发源地和对世界开放的港口城市的时尚氛围，与棒球母国美国美好旧时光的回忆相互叠加。

此外，通过以社区建设为重点的体育综合体"THE BAYS"的指导，以及综合体内咖啡酒吧"&9"的指导，我们制定了一项设计策略，让海湾之星队和棒球更贴近在横滨市工作和生活的人们。随后我们为配备训练设施和球员宿舍的二队新主场" DOCK OF BAYSTARS YOKOSUKA "进行品牌塑造，并开发了球队官方字体"BayStars Sans"。

在那之后，NOSIGNER的太刀川英輔也与横滨湾星队和ACY横滨艺术委员会（横滨艺术基金会）合作，启动了We Brand Yokohama项目，这是一个旨在培育企业和个人社区的倡议，让横滨变得更加令人兴奋，以提高公民自豪感。湾星队一直参与这个项目，分享其理念并开展活动。
积极举行了约两年的会议产生了各种各样的活动，包括横滨市的" YOXO "创新政策，该政策为加速横滨创新提供了平台。

湾星队已经成长为一支受欢迎的棒球队。横滨体育场也开始更频繁地满座。随着这些发展，我们制作了纪念奖章，每当体育场完全坐满时就颁发给观众。过去，满座的奖励是500日元现金退款。通过将奖励改为纪念其无价观赛体验的奖章，我们提高了球迷满意度，并大大降低了球队的运营成本。

WHY

一支苦苦挣扎的棒球队何时能成为市民的骄傲？

横滨DeNA海湾之星是一支职业棒球队，主场位于神奈川县横滨市。尽管海湾之星在1998年赢得了全国冠军，但自2000年代以来球队表现一直不佳，财务状况也很困难。此外，很难说他们的推广活动对传统棒球迷以外的人群完全有效。虽然市民们知道这支球队，但与球队的关系却很疏远。

球队面临着许多挑战，比如扩大球迷基础和改善财务状况。在这种情况下，DeNA于2011年收购了该队。随着各种体育运动的兴起和娱乐方式的多样化，曾经是男女老少都喜爱的国民运动的棒球正面临逆风。在这种背景下，海湾之星需要做什么才能摆脱困境，成为市民的骄傲呢？

WILL

成为培养市民自豪感的城市核心人物。

通过一系列举措，球队的观众人数从2011年的约110万人增长到2016年的194万人和2021年的228万人。球队变得极受欢迎，每天都座无虚席地填满横滨体育场。
该项目产生了出色的成果，包括球队在年度排名中获得更多晋级机会。
基于我们"+B"战略实施的一系列举措还催生了热门产品，如与当地酿酒厂横滨湾酿造公司合作生产的海湾之星啤酒，从而让球队在管理层面实现盈利。

海湾之星已成为培养横滨市民自豪感的焦点，成为提升横滨市品牌和吸引力的实体。我们梦想着未来横滨市民的支持有朝一日能够引领球队实现其长久以来成为日本第一棒球队的梦想。