WHY
डिज़ाइन क्या कर सकता है
संगठनों और स्थानों के भीतर
सामूहिक बुद्धिमत्ता को
बढ़ावा देने के लिए?
जिस प्रकार "नवाचार" शब्द "नए संयोजन" के विचार से उत्पन्न होता है–विभिन्न तत्वों के संलयन के माध्यम से नए मूल्य का सृजन–रचनात्मकता उस संवाद पर पनपती है जो विषयों को पार करता है। फिर भी, आज के समाज में, जहां दक्षता और तर्कसंगतता को प्राथमिकता दी जाती है, सभी क्षेत्रों और उद्योगों में विशेषज्ञता और श्रम विभाजन प्रगति कर गया है। इससे ऐसी स्थिति पैदा हुई है जहां व्यक्ति अपनी विशेषज्ञता से परे के क्षेत्रों में रुचि खो देते हैं, अंततः अपने स्वयं के डोमेन में नवाचार की क्षमता को सीमित कर देते हैं।
Science में प्रकाशित 2017 के एक पेपर ने दिखाया कि अनुसंधान उत्पादकता एक शोधकर्ता के करियर के पांचवें वर्ष के आसपास चरम पर पहुंचती है और आठवें वर्ष के बाद तेजी से गिरावट आती है। यह डेटा सुझाता है कि विशेषज्ञता के एक ही क्षेत्र तक सीमित रहना समय के साथ रचनात्मक उत्पादन को कम कर सकता है।
जापान की वर्तमान आर्थिक स्थिरता और नवाचार की कमी को अक्सर प्रतिभा की कम गतिशीलता और इसके संगठनों की कठोर, विभाजित संरचनाओं के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है। आज के तथाकथित "विभाजन के युग" में, संचार का महत्व जो विभाजनों को पाटता है–चाहे वे राष्ट्रों, जातियों या धर्मों के बीच हों–कभी इतना अधिक नहीं रहा।
ऐसे सहयोग को बढ़ावा देना आवश्यक है जो क्षेत्रों और विषयों को पार करे जहां व्यक्तियों को अपने क्षेत्रों से आगे बढ़ने, अपने विशेषज्ञ ज्ञान के बाहरी अनुप्रयोगों का पता लगाने, और समाज में रचनात्मक परिवर्तन को प्रेरित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
"विशेषज्ञ" बनना कैसे रचनात्मकता को कम कर सकता है
RESULTS
समुदायिक डिज़ाइन के माध्यम से
परिणाम
सह-निर्माण प्लेटफॉर्म के निदेशक के रूप में कार्य किया जहां विविध नवप्रवर्तक एकत्रित होते हैं। स्थानीय समुदायों और समाज के भविष्य को आकार देने वाली अनेक परियोजनाएं उत्पन्न कीं।
को-क्री!
DESIGN CASES
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『進化思考』太刀川英輔