PROJECT
Groeiende Ambitie
Ontwikkelde universitair onderwijsvisie en creatief leermodel samen met Japan's grootste onderwijsorganisatie. Uitgedrukt een zacht beeld van onderwijs door middel van organisch kunstwerk.
HOW
Een hoger onderwijs
dat ambitie koestert
om veranderingen te creëren.

In 2022 werd NOSIGNER's Representative Director, Eisuke Tachikawa, voorzitter van de Association for the Consideration of Future Higher Education, georganiseerd door het Benesse Educational Research and Development Institute. Hij hield discussies met verenigingsleden die geavanceerd onderwijs in het veld beoefenen om een visie voor universitair onderwijs samen te stellen die een hoopvolle toekomst illustreert in een voorstel.
In de afgelopen jaren in Japan is het sleutelwoord "verkenning" opgenomen in studieprogramma's, en als onderdeel van deze inspanningen worden er nu lessen gehouden om dromen voor de toekomst te verkennen. Met dergelijke ontwikkelingen begint universitair onderwijs onderwijs te moeten bieden waarbij studenten hun dromen, doelen en verbindingen met de samenleving kunnen verkennen.
Universiteitsstudenten die net de universiteit zijn begonnen, denken vaak dat het doel van leren is om positief beoordeeld te worden door anderen via toetsen, zoals toelatingsexamens. Het wezen van leren ligt echter in het vinden van je verkennende onderwerp en het verdiepen van nieuwsgierigheid en praktijk, in plaats van positief beoordeeld te worden door anderen. Dergelijk zelfgestuurd en verkennend leren heeft het potentieel om iemands leven in de toekomst aanzienlijk te veranderen. Daarom zal het in universitaire onderwijscursussen belangrijk zijn om de mindset van leren om te schakelen van "examens" naar "verkenning" en de basis te ontwikkelen om "vragen" te ontdekken.
"GROWING AMBITION: Students, Be Ambitious" is een voorstel dat dient als richtlijn voor deze nieuwe onderwijsstijl. Het stelt universitair onderwijs voor dat "ambitie" ontwikkelt die veranderingen in de samenleving kan creëren en hoe een creatief curriculum dat dit actualiseert eruit zou moeten zien. Het drukt opzettelijk dromen uit met persoonlijke aspiraties (=Big Picture") als "ambitie", en moedigt transformaties aan naar nieuw universitair onderwijs.
Als studenten de wil zouden hebben om hun eigen pad naar de toekomst te ontwerpen, zouden ze kunnen beginnen met verbinding maken met familie, vrienden, mensen rondom de student, gemeenschappen, landen en de wereld. Het kan een startpunt van transformatie zijn. Samen met de verenigingsleden dachten we dat een belangrijke rol van de universiteit is om de persoonlijke groei van studenten aan te moedigen en studenten op te voeden met ambitie in hun hart, die moedig hun grote aspiraties kunnen verkondigen.
Het voorstel stelde vier perspectieven samen om van de universiteit een plaats te maken die de ambitie van studenten kan ontwikkelen: "1. Een plek voor leren waar studenten kunnen leren creatief te zijn door uitdagingen en observatie," "2. Een plek waar studenten onafhankelijk kunnen beslissen en beoordelingen kunnen maken," "3. Een plek die mogelijkheden biedt voor samenleving en studenten om te verbinden," en "4. Een plek die een doel bevordert en het gevoel dat studenten zelf echte veranderingen aan de toekomst kunnen maken." Het voorstel introduceerde ook specifieke curricula.
VOICE
Iedereen die aanwezig was bij het "Nadenken over de Toekomst van het Hoger Onderwijs" forum deelde één onwrikbare overtuiging: dat kinderen van nature boordevol creativiteit zitten. De oproep tot verandering in het onderwijs komt niet voort uit een gebrek aan creativiteit bij kinderen, maar uit bezorgdheid over het huidige onderwijssysteem, dat die creativiteit niet tot bloei laat komen.
De uitspraak "Durf te Dromen" dient zowel als aanmoediging voor kinderen, hen aanmoedigend om vertrouwen te hebben in het vormgeven van de toekomst, als een krachtige richtlijn voor beleidsmakers in het hoger onderwijs: voer hervormingen door die uitgaan van de creativiteit die kinderen van nature bezitten.
Dit ambitieuze rapport daagt zorgvuldig verouderde waarden uit en interpreteert onderwijsgegevens vanuit meerdere perspectieven. Daarbij heruitvindt het het traditionele onderwijshervormingsvoorstel als een instrument om een frisse, veelzijdige benadering in de klas te brengen.
Universitair Hoofddocent, De Universiteit van Kyoto /
Deskundige Adviseur voor het Conceptuele Ontwerp van het Japan Paviljoen op Expo 2025 Osaka-Kansai
Takayuki Shiose








Het logo van GROWING AMBITION combineert NOSIGNER's originele lettertype SIMPLA met organische typografie die aanvoelt als handschrift om onderwijs uit te drukken dat niet rigide is maar vrij en flexibel, met creatieve leerinhoud die verder gaat dan geplande activiteiten. De kop en andere secties combineerden de Mincho-stijl voor Hiragana en de Gothic-stijl voor Kanji, met een antiek lettertype dat vaak wordt gebruikt in stripboeken om het formele gevoel van een educatief voorstel weg te nemen en het in plaats daarvan een vriendelijk gevoel te geven.
De compositie van de hoofdtekst incorporeerde ook organische artwork zoals het logo om de elementen van nieuwsgierigheid, veranderlijkheid en speelsheid uit te drukken waarop het voorstel zich richt. Omdat verwacht wordt dat het voorstel wordt verspreid als PDF-bestanden, werd het speciale vijf-kolommen formaat, dat moeilijk te gebruiken is in gebonden gedrukt materiaal, gebruikt als basis voor het gehele document om een gevoel van beweging te hebben.

WHY
Kinderen missen het
vertrouwen om hun
toekomst vorm te geven.
Japanse studenten hebben een hoog niveau van basisacademische vaardigheden vergeleken met de wereldwijde standaard, en het Japanse schoolonderwijs heeft in het verleden enig succes gehad. Maar hoe staat het Japanse onderwijs ervoor wat betreft een van de belangrijkste doelen van onderwijs, namelijk "creativiteit"? Volgens een onderzoek van Adobe in 2017 beschouwde slechts 8% van de Japanse studenten "zichzelf als creatief". Dit lag ver achter bij het wereldwijde gemiddelde van 44%. In een ander onderzoek uitgevoerd door The Nippon Foundation in 2019 antwoordde slechts 18% van de studenten dat de toekomst iets was dat zij zelf konden vormgeven. Dit resultaat was ook overweldigend lager dan in andere landen. Japanse studenten lijken het vertrouwen te missen dat zij de toekomst zelf kunnen vormgeven.
Percentage studenten die zichzelf "creatief" vinden

Jongeren (17-19 jaar oud) die denken dat zij hun land en samenleving zelf kunnen veranderen

Dit komt waarschijnlijk door de invloed van het schoolonderwijs in het verleden, dat problemen met antwoorden waardeerde in plaats van het verkennen van nieuwe vragen. Problemen die leerlingen op school oplossen hebben vaststaande antwoorden, maar problemen in de maatschappij niet. In een tijdperk met snelle veranderingen is het belangrijk om de essentie van uitdagingen uit onbekende situaties te identificeren, te proberen overeenstemming met anderen te bereiken, en antwoorden te verkennen. In het stereotiepe universitaire onderwijs van het verleden hadden studenten echter weinig kans om om te gaan met onbekende vragen of zelfbeslissingsprocessen voor het vormgeven van hun toekomst. De universiteiten van vandaag moeten deze creatieve curricula aanbieden.

WILL
Naar een onderwijs
dat studenten vertrouwen geeft
om hun eigen
toekomst te veranderen.
Universitair onderwijs moet observatie omvatten voor het ontdekken van het onbekende en het trial-and-error proces van het vinden van nieuwe antwoorden. Studenten stellen zich open voor veranderingen die bij toeval optreden en ontdekken problemen, uitdagingen en interesses zelfstandig door observatie. Ze zouden zelfstandig beslissen over onderwerpen en hypotheses en hun leren zelfevalueren. Bovendien zouden ze verschillende ervaringen opdoen in de samenleving en de kans krijgen om vele soorten mensen te ontmoeten en te leren. Na zulke processen kunnen studenten een echt gevoel ontwikkelen van het kunnen opbouwen van relaties door de expertise die ze verwierven, en ze zullen beseffen dat hun gedachten en kleine nieuwsgierigheden het potentieel hebben om de toekomst van de samenleving te veranderen.
Elke student zou het leerproces ervaren van het realiseren van hun "ambities," die vol hoop zijn. Wanneer ze zich kunnen voorstellen hoe hun acties de wereld veranderen en actie ondernemen met hun leren aan de universiteit als instrument, zouden de eerder genoemde gegevens dat studenten niet zelfverzekerd konden zijn over hun creativiteit en toekomst zeker veranderd worden.
We hopen dat de leervisie die dit voorstel biedt helpt om het aantal universiteiten te verhogen dat plaatsen van creativiteit wordt en de "ambities" van studenten ontwikkelt, resulterend in meer mensen die zaken in eigen handen kunnen nemen om positieve veranderingen aan de toekomst aan te brengen.

INFORMATION
- What
- GROWING AMBITION
- When
- 2023
- Where
- Japan
- Client
- Scope
- Branding / Branding Strategy / Logo / Naming / Edition / Web / Concept Development / Tagline
- SDGs
CREDIT
- Art Direction
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa)
- Graphic Design
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Ayano Kosaka, Moe Shibata)
- Web Design
- NOSIGNER (Ryo Fukusawa, Eisuke Tachikawa, Moe Shibata)
- Co-writer
- Eisuke Tachikawa
- Editor
- Benesse Educational Research and Development Institute (Kazuki Kobayashi)
- Members of the Committee for the Future of Higher Education
- Chairperson: Eisuke Tachikawa
Kenta Kimura (HIROO GAKUEN Junior and Senior High School. Director, Medical And Science Course)
Nadya Kirillova (Creative director: Dentsu Team B)
Kazuki Kobayashi (Benesse Educational Research and Development Institute, Center for Educational Research and Development Deputy Director)
Masahiro Sato (Digital Hollywood University Professor/Advisor to the President)
Takayuki Shiose (The Kyoto University Museum Associate Professor)
Kampei Hayashi (Shinshu University, Graduate School of Education, Associate Professor)
Kuniyasu Hiraiwa (NITOBE BUNKA GAKUEN Chairman)
Mina Matsumoto (Sophia University Specially Appointed Professor, Q Lab Representative Director, Journalist)
