Yokohama DeNA Baystars

התחלנו עם אסטרטגיית +B; אסטרטגיה שהעבירה לאזרחים כמה עשיר יכול להיות החיים היומיומיים עם בייסבול. בהתבסס על האסטרטגיה הזו, עבדנו על המיתוג של מותג אורח החיים +B ועל כיוון העיצוב של דלפק הקפה, BALLPARK COFFEE. 


"+B" הוא מותג המציע מגוון רחב של פריטים אטרקטיביים המתאימים לשימוש יומיומי, כמו ספלים וציוד משרדי, בנוסף למוצרי אוהדים שתמיד היו עמוד התווך בקרב האוהדים. הקמנו קוד עיצוב שישמש כקו מנחה לחברות ומותגים ביוקוהמה לפתח פריטי שיתוף פעולה עם המותג. זה איפשר למותג לעבוד עם שותפי שיתוף פעולה רבים תוך שמירה על הטון והאופן של המותג, ובכך להפחית עלויות פיתוח ולהשיג במקביל מיתוג שיגדל את בסיס האוהדים של הקבוצה.

הלוגו נוצר בהשראת הטקסט על שלטים ששימשו בחנויות ובמלונות ביוקוהמה בזמן שהנמל נפתח לראשונה, כמו גם על ידי גופן slab serif שמזכיר את הימים הטובים והישנים של אמריקה. הלוגו מבקש לשכב את האווירה הטרנדית של יוקוהמה כמקום הולדתו של הבייסבול ביפן ועיר נמל הפתוחה לעולם עם זיכרונות מהימים הטובים והישנים של אמריקה, מולדת הבייסבול.

בנוסף, באמצעות הכוונה של המתחם הספורט-מרכזי "THE BAYS", המתמקד בבניית קהילה, ושל "&9", בית קפה ובר במתחם, גיבשנו אסטרטגיית עיצוב להביא את הביי-סטארס ואת הבייסבול קרוב יותר לאנשים העובדים והחיים בעיר יוקוהמה. לאחר מכן באה המיתוג של " DOCK OF BAYSTARS YOKOSUKA DOCK OF BAYSTARS YOKOSUKA ", הבית החדש של הקבוצה השנייה המצויד במתקן אימון ומעון שחקנים, כמו גם פיתוח הגופן הרשמי של הקבוצה "BayStars Sans".

לאחר מכן, אייסוקה טאצ'יקאווה של NOSIGNER עבד גם עם BayStars ו-ACY Arts Commission Yokohama (קרן יוקוהאמה לאמנויות) והשיק את We Brand Yokohama, יוזמה שמטרתה לטפח קהילות של תאגידים ויחידים שהופכים את יוקוהאמה למעניינת יותר כדי לשפר את הגאווה האזרחית. BayStars היה חלק מהפרויקט הזה, שיתף את הפילוסופיה שלו וביצע פעילויות. 
פגישות שנערכו באופן פעיל במשך כשנתיים הביאו לפעילויות מגוונות, כולל מדיניות החדשנות " YOXO YOXO " של עיריית יוקוהאמה, שישמשה כמקום להאצת חדשנות מיוקוהאמה.

הBayStars גדלו והפכו לקבוצת בייסבול פופולרית. אצטדיון יוקוהאמה גם מתמלא יותר ויותר לעתים קרובות. עם ההתפתחויות הללו, יצרנו מדליות הנצחה שיוענקו לקהל בכל פעם שהאצטדיון מתמלא לחלוטין. בעבר, התגמול עבור מילוי מלא היה החזר מזומן של 500 ין. על ידי שינוי התגמול למדליה המנציחה את חוויית הצפייה היקרה שלהם, הגברנו את שביעות הרצון של האוהדים והפחתנו משמעותית את עלויות התפעול של הקבוצה.