PROJECT
CTI JAPAN & WAKE UP
Branding pro průkopníky koučovací kultury. Vyjasnili jsme pozicování CTI "Původ koučování", což přispělo k růstu počtu přihlášek.
HOW
Rebranding
původu koučování.
Nyní celosvětově populární koučovací kultura pochází z Hnutí lidského potenciálu ze 60. let 20. století ve Spojených státech. Koučovací hnutí přirozeně vzniklo v rámci hnutí zaměřeného na maximalizaci lidských možností a naplnění přirozeného potenciálu. V roce 1992 bylo CTI založeno hlavními postavami hnutí, Laurou Whitworth a Henrym Kimsey-Housem. Byli to průkopníci, kteří podporovali koučovací hnutí na Západě a patří mezi největší koučovací agentury světa, jakož i zakladatelé Mezinárodní koučovací federace.
CTI prosazuje Co-Active koučování, které se vyznačuje zaměřením na koučováním utvářené mezilidské vztahy na rozdíl od konvenčních koučovacích přístupů, které se zaměřují na činnosti kouče. Tento přístup je nyní standardem v koučovacím odvětví.
Japonské CTI bylo první aktivitou mimo USA a nastartovalo koučovací kulturu v Japonsku. WAKE UP Co., Ltd. byl oficiálně licencován společností CTI a po mnoho let poskytoval programy, které předávají hodnoty koučování a vedení v Japonsku jako zahraniční organizace. Kromě Co-Active koučování jako první v Japonsku představil systémové koučování a 360stupňovou zpětnou vazbu.
NOSIGNER byl pověřen rebrandingem webových stránek WAKE UP Co., Ltd. a CTI JAPAN, které mají bohatou historii.
Branding CTI Japan
Filozofie CTI "Co-Active" (Být + Činit) odkazuje na koncept "být spolu...v akci." Vyjadřuje jedinečnou koučovací filozofii a metodu CTI, kdy kouč a klient spolupracují na vytvoření smysluplných změn v jednání prostřednictvím transformace způsobu myšlení. Posláním rebrandingu bylo široce propagovat tento koncept v Japonsku. Po změně názvu CTI USA z "Coach Training Institute" na "Co-Active Training Institute" však vznikla komunikační výzva, která ztížila předání toho, že CTI bylo zakladatelem koučování s historií produkce mnoha profesionálních koučů. Tato výzva se týkala také CTI JAPAN, které přispělo k rozvoji koučovacího průmyslu v Japonsku od raných dnů. V současné době však mnoho koučů z CTI začalo vlastní konkurenční podniky zaměřené na výcvik koučů.
Proto jsme v našem návrhu webových stránek plně propagovali příběh CTI jako základu koučování. Stanovili jsme hlavní slogan "Původ koučování" a jasně jsme označili základní povahu organizace přidáním fráze "Hlavní rozlišující znak koučování a CTI: Být spolu v akci." Zaměstnanci NOSIGNER, jako například Tachikawa, absolvovali skutečný koučovací výcvik pro realizaci designového procesu. Strávili jsme mnoho hodin rozplétáním historie koučování a CTI s členy CTI JAPAN a příběhy, které jsme objevili, jsme zveřejnili na obsahu webových stránek. Navrhli jsme originální vzor inspirovaný barevnou gradací v USA, aby odpovídal brandingu CTI USA, a propagovali jsme tento design na různých místech jako klíčovou vizuální komunikaci.
Branding WAKE-UP
Pro branding společnosti WAKE UP Co., Ltd. jsme vytvořili brandové nástroje, které využívaly barevnou gradaci vyvinutou pro CTI JAPAN, aby ukázaly sounáležitost s CTI. Také jsme aktualizovali firemní logo. Nově navržené logo odráží Co-Active filosofii uskutečňování "bytí" a "konání". Také obsahuje základní motiv v koučování "oči" a symbolizaci "vlny změny paradigmatu", která představuje změny a transformace organizací a jednotlivců.
Navíc mnoho žádostí o školení a podnikové projekty směřované na CTI JAPAN bylo řízeno šířením prostřednictvím profesionálních koučů s CTI certifikací. V reakci na to jsme navrhli komunikační strategii, která posiluje celou CPCC komunitu a přispívá k budování značky společnosti WAKE UP Co., Ltd. Navrhli jsme standardizované nástroje, jako jsou vizitky pro profesionální kouče a virtuální pozadí pro online schůzky. To vytváří prostředí, kde kouči mohou plně demonstrovat své schopnosti, zatímco umožňuje celé CPCC komunitě přispívat k budování značky společností WAKE UP Co., Ltd. a CTI JAPAN.
WHY
Naplňujeme svůj potenciál v moderní společnosti?
Nyní je doba velké nejistoty s budoucností, kterou je těžké předvídat. Každý z nás musí čelit svým výzvám, stanovit si cíle, kreativně jednat a vytvářet inovace.
Globální průzkum provedený v 18 zemích/regionech však ukázal, že 52,6 % japonských respondentů odpovědělo, že "nedělají nic" pro své zlepšení nebo učení se mimo práci. Také pouze 49,1 % Japonců celkově odpovědělo, že se "cítí šťastni díky své práci". Obě tyto hodnoty byly nejnižší mezi zkoumanými zeměmi.
V tomto prostředí je stále důležitější, aby organizace posílily každého zaměstnance k naplnění jeho potenciálu, podporovaly individuální blahobyt a uplatňovaly vedení tak, aby společnost a organizace mohly růst. Přesto více manažerů nyní bojuje s efektivní komunikací se zaměstnanci a není schopno plně uplatnit své vedení. Co se musíme naučit, abychom formovali ideální organizaci nebo jednotlivce?
Příklad a procento aktivit učení a seberozvoje zaměřených na osobní růst.
WILL
K budoucnosti, kde více lidí
může naplnit svůj potenciál.
Koučovací filozofie může být využita k vizualizaci vnitřního ideálního směru školeného a školeného může mít iniciativu. Více vedoucích a koučů, kteří mohou pomoci v této oblasti, činí práci plynulejší a pozitivně podporují životní styl a pohodu mnoha lidí. Společnost může být kreativnější, pokud lidé hluboce přemýšlejí o svých životních tématech a naplňují svůj potenciál. Chceme pokračovat v podpoře iniciativ CTI JAPAN a WAKE UP Co., Ltd. Chceme překročit naše role a odpovědnosti a formovat budoucnost, kde můžeme naplnit svůj potenciál.
INFORMATION
- What
- When
- 2024
- Where
- Japan
- Client
- Scope
- Branding / Branding Strategy / Logo / CI Guideline / Slide format / Web / Management
- SDGs
CREDIT
- Art Direction
- NOSIGNER(Eisuke Tachikawa)
- Web Design
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Kazuki Mori)
- Graphic Design
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Ryo Fukusawa, Noemie Kawakita, Yoshiharu Tange)
- Management
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Yuichi Hisatsugu)
- Development
