PROJECT
Büyüyen Hırs
Japonya'nın en büyük eğitim organizasyonu ile birlikte üniversite eğitimi vizyonu ve yaratıcı öğrenme modeli formüle ettik. Organik sanat eseri aracılığıyla eğitimin nazik bir imajını ifade ettik.
HOW
Değişim yaratma
hırsını besleyen
bir yükseköğretim.

2022'de, NOSIGNER'ın Genel Müdürü Eisuke Tachikawa, Benesse Eğitim Araştırma ve Geliştirme Enstitüsü tarafından ev sahipliği yapılan Gelecek Yükseköğretim Değerlendirme Derneği'nin başkanı oldu. Sahada ileri eğitim uygulayan dernek üyeleriyle tartışmalar yürüterek, bir öneride umutlu bir geleceği gösteren üniversite eğitimi vizyonunu derledi.
Son yıllarda Japonya'da "keşif" anahtar kelimesi ders müfredatlarına dahil edildi ve bu çabaların bir parçası olarak, geleceğe yönelik hayalleri keşfetmek için dersler artık düzenleniyor. Bu gelişmelerle birlikte, üniversite eğitimi öğrencilerin hayallerini, hedeflerini ve toplumla bağlantılarını keşfedebilecekleri bir eğitim sağlama ihtiyacı duymaya başlıyor.
Üniversiteye yeni giren üniversite öğrencileri, öğrenmenin amacının giriş sınavları gibi testlerle başkaları tarafından olumlu değerlendirilmek olduğunu düşünme eğilimindedir. Ancak öğrenmenin özü, başkaları tarafından olumlu değerlendirilmekten ziyade kişinin keşif konusunu bulması ve merakını ve pratiğini derinleştirmesinde yatar. Bu tür kendi kendini yönlendiren ve keşfedici öğrenme, gelecekte kişinin yaşamını büyük ölçüde değiştirme potansiyeline sahiptir. Bu nedenle, üniversite eğitimi derslerinde öğrenme zihniyetini "sınavlar"dan "keşif"e geçirmek ve "sorular" keşfetme temelini geliştirmek önemli olacaktır.
"BÜYÜYEN HIRSlLIK: Öğrenciler, Hırslı Olun" bu yeni eğitim tarzı için rehber görevi gören bir öneridir. Toplumda değişiklikler yaratabilecek "hırs"ı geliştiren bir üniversite eğitimi ve bunu gerçekleştiren yaratıcı bir müfredatın nasıl olması gerektiğini önermektedir. Kişisel özlemlerle (=Büyük Resim") hayalleri kasıtlı olarak "hırs" olarak ifade ederek, yeni üniversite eğitimine dönüşümleri teşvik etmektedir.
Öğrencilerin geleceğe yönelik kendi yollarını tasarlama iradesi olsaydı, aile, arkadaşlar, öğrencinin çevresindeki insanlar, topluluklar, ülkeler ve dünya ile bağlantı kurmaya başlayabilirlerdi. Bu bir dönüşümün başlangıç noktası olabilir. Dernek üyeleriyle bir araya gelerek, üniversitenin başlıca rolünün öğrencinin kişisel gelişimini teşvik etmek ve yüreklerinde hırs bulunan, büyük özlemlerini cesurca ilan edebilen öğrenciler yetiştirmek olduğunu düşündük.
Öneri, üniversiteyi öğrencilerin hırsını geliştirebilecek bir yer haline getirmek için dört perspektif derledi: "1. Öğrencilerin meydan okumalar ve gözlem yoluyla yaratıcı olmayı öğrenebilecekleri bir öğrenme yeri," "2. Öğrencilerin bağımsız olarak karar verebileceği ve değerlendirme yapabileceği bir yer," "3. Toplum ve öğrencilerin bağlantı kurma fırsatları sağlayan bir yer," ve "4. Bir hedef ve öğrencilerin geleceğe kendilerinin gerçek değişiklikler yapabileceği hissini besleyen bir yer." Öneri ayrıca spesifik müfredatları tanıttı.
VOICE
"Yükseköğretimin Geleceğini Düşünmek" forumunda bir araya gelen herkes, sarsılmaz bir inancı paylaştı: çocukların doğuştan yaratıcılıkla dolu olduğu inancını. Eğitimde değişim çağrısı, çocuklardaki yaratıcılık eksikliğinden değil, bu yaratıcılığın gelişmesine izin vermeyen mevcut eğitim sistemine duyulan endişeden kaynaklanmaktadır.
"Hayal Kurma Cesareti" ifadesi, hem çocukları geleceği şekillendirme konusunda kendilerine güven duymaya teşvik eden bir tezahürat, hem de yükseköğretim politika yapıcılarına güçlü bir direktiftir: çocukların doğal olarak sahip olduğu yaratıcılıktan başlayarak reformlar uygulayın.
Bu iddialı rapor, eskimiş değerleri dikkatli bir şekilde sorguluyor ve eğitim verilerini çoklu perspektiflerden yeniden yorumluyor. Bunu yaparken, geleneksel eğitim reformu önerisini sınıfa taze, çok yönlü bir yaklaşım getiren bir araç olarak yeniden icat ediyor.
Doçent, Kyoto Üniversitesi /
2025 Osaka-Kansai Expo'sunda Japonya Pavyonu Kavramsal Tasarımı için Uzman Danışman
Takayuki Shiose








GROWING AMBITION'un logosu, NOSIGNER'ın orijinal yazı tipi SIMPLA'yı el yazısı hissi veren organik tipografi ile birleştirerek, katı olmayan aksine özgür ve esnek olan, programlanmış etkinliklerin ötesine geçen yaratıcı öğrenme içeriği sunan eğitimi ifade ediyor. Başlık ve diğer bölümler Hiragana için Mincho stili ile Kanji için Gothic Stili'ni birleştirdi, eğitim teklifinin resmi hissini ortadan kaldırmak ve bunun yerine samimi bir his vermek için çizgi romanlarda sıkça kullanılan antika yazı tipi kullandı.
Ana metnin kompozisyonu da teklifin odaklandığı merak, değişkenlik ve oyunbazlık unsurlarını ifade etmek için logo gibi organik sanat eserlerini dahil etti. Teklifin PDF dosyaları olarak dağıtılması beklendiğinden, ciltli basılı materyallerde kullanımı zor olan özel beş sütunlu format, tüm belgenin hareket hissi yaratması için temel olarak kullanıldı.

WHY
Çocuklar geleceklerini
şekillendirme
güveninden yoksundur.
Japon öğrenciler küresel standartlara kıyasla yüksek düzeyde temel akademik becerilere sahiptir ve geçmişteki Japon okul eğitimi bir miktar başarı elde etmiştir. Ancak, eğitimin ana hedeflerinden biri olan "yaratıcılık" açısından Japon eğitimi nasıldır? Adobe'nin 2017'deki bir araştırmasına göre, Japon öğrencilerin sadece %8'i "kendilerini yaratıcı olarak gördüklerini" belirtti. Bu, %44'lük küresel ortalamanın çok gerisindeydi. The Nippon Foundation tarafından 2019'da yapılan başka bir araştırmada, öğrencilerin sadece %18'i geleceğin kendilerinin şekillendirebileceği bir şey olduğunu yanıtladı. Bu sonuç da diğer ülkelerden büyük ölçüde düşüktü. Japon öğrenciler geleceği kendilerinin şekillendirebileceği konusunda güven eksikliği yaşıyor gibi görünüyor.
Kendilerini "yaratıcı" olarak gören öğrencilerin yüzdesi

Ülkelerini ve toplumlarını kendi başlarına değiştirebileceklerini düşünen gençler (17-19 yaş)

Bu muhtemelen geçmişteki okul eğitiminin etkisinden kaynaklanmaktadır; bu eğitim yeni soruları keşfetmek yerine cevabı olan problemleri değerli görmüştür. Öğrencilerin okulda çözdüğü problemlerin belirli cevapları vardır, ancak toplumdaki problemlerin yoktur. Hızlı değişimlerin yaşandığı bir çağda, bilinmeyen durumlardan zorlukların özünü belirlemek, başkalarıyla anlaşmalar oluşturmaya çalışmak ve cevapları keşfetmek önemlidir. Ancak geçmişteki kalıplaşmış üniversite eğitiminde, öğrencilerin bilinmeyen sorularla başa çıkma ya da geleceklerini şekillendirme konusunda kendi kararlarını verme süreçleriyle ilgilenme şansları çok azdı. Günümüzün üniversitelerinin bu yaratıcı müfredatları sunması gerekmektedir.

WILL
Öğrencilerin kendi
geleceklerini değiştirme
konusunda kendilerine
güven veren bir eğitime doğru.
Üniversite eğitimi, bilinmeyeni keşfetmek için gözlem ve yeni cevaplar bulmanın deneme-yanılma sürecini içermelidir. Öğrenciler tesadüfen meydana gelen değişimlere kendilerini açarlar ve gözlem yoluyla bağımsız olarak sorunları, zorlukları ve ilgi alanlarını keşfederler. Konuları ve hipotezleri bağımsız olarak belirler ve öğrenmelerini kendi kendilerine değerlendirirler. Ayrıca, toplumda çeşitli deneyimler kazanır ve birçok farklı türde insanla tanışma ve öğrenme şansı elde ederler. Bu süreçlerden sonra, öğrenciler edindikleri uzmanlık aracılığıyla ilişki kurabilme konusunda gerçek bir his geliştirebilirler ve düşüncelerinin ve küçük meraklarının toplumun geleceğini değiştirme potansiyeline sahip olduğunu fark ederler.
Her öğrenci, umutlarla dolu olan "hırslarını" gerçekleştirme öğrenme sürecini yaşar. Eylemlerinin dünyayı nasıl değiştirdiğini hayal edebilecekleri ve üniversitedeki öğrenmelerini bir araç olarak kullanarak harekete geçebilecekleri zaman, daha önce bahsedilen öğrencilerin yaratıcılıkları ve gelecekleri hakkında kendilerine güven duyamadıkları verileri kesinlikle değişecektir.
Bu teklifin sağladığı öğrenme vizyonunun, üniversitelerin yaratıcılık yerleri haline gelmesi ve öğrencilerin "hırslarını" geliştirmesi sayısını artırmasına yardımcı olarak, geleceğe olumlu değişiklikler yapmak için meseleleri kendi ellerine alabilecek daha fazla insan ortaya çıkarmasını umuyoruz.

INFORMATION
- What
- GROWING AMBITION
- When
- 2023
- Where
- Japan
- Client
- Scope
- Branding / Branding Strategy / Logo / Naming / Edition / Web / Concept Development / Tagline
- SDGs
CREDIT
- Art Direction
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa)
- Graphic Design
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Ayano Kosaka, Moe Shibata)
- Web Design
- NOSIGNER (Ryo Fukusawa, Eisuke Tachikawa, Moe Shibata)
- Co-writer
- Eisuke Tachikawa
- Editor
- Benesse Educational Research and Development Institute (Kazuki Kobayashi)
- Members of the Committee for the Future of Higher Education
- Chairperson: Eisuke Tachikawa
Kenta Kimura (HIROO GAKUEN Junior and Senior High School. Director, Medical And Science Course)
Nadya Kirillova (Creative director: Dentsu Team B)
Kazuki Kobayashi (Benesse Educational Research and Development Institute, Center for Educational Research and Development Deputy Director)
Masahiro Sato (Digital Hollywood University Professor/Advisor to the President)
Takayuki Shiose (The Kyoto University Museum Associate Professor)
Kampei Hayashi (Shinshu University, Graduate School of Education, Associate Professor)
Kuniyasu Hiraiwa (NITOBE BUNKA GAKUEN Chairman)
Mina Matsumoto (Sophia University Specially Appointed Professor, Q Lab Representative Director, Journalist)
