PROJECT

Büyüyen Hırs

Japonya'nın en büyük eğitim organizasyonu ile birlikte üniversite eğitimi vizyonu ve yaratıcı öğrenme modeli formüle ettik. Organik sanat eseri aracılığıyla eğitimin nazik bir imajını ifade ettik.

HOW

Değişim yaratma
hırsını besleyen
bir yükseköğretim.

2022'de, NOSIGNER'ın Genel Müdürü Eisuke Tachikawa, Benesse Eğitim Araştırma ve Geliştirme Enstitüsü tarafından ev sahipliği yapılan Gelecek Yükseköğretim Değerlendirme Derneği'nin başkanı oldu. Sahada ileri eğitim uygulayan dernek üyeleriyle tartışmalar yürüterek, bir öneride umutlu bir geleceği gösteren üniversite eğitimi vizyonunu derledi.

Son yıllarda Japonya'da "keşif" anahtar kelimesi ders müfredatlarına dahil edildi ve bu çabaların bir parçası olarak, geleceğe yönelik hayalleri keşfetmek için dersler artık düzenleniyor. Bu gelişmelerle birlikte, üniversite eğitimi öğrencilerin hayallerini, hedeflerini ve toplumla bağlantılarını keşfedebilecekleri bir eğitim sağlama ihtiyacı duymaya başlıyor.
Üniversiteye yeni giren üniversite öğrencileri, öğrenmenin amacının giriş sınavları gibi testlerle başkaları tarafından olumlu değerlendirilmek olduğunu düşünme eğilimindedir. Ancak öğrenmenin özü, başkaları tarafından olumlu değerlendirilmekten ziyade kişinin keşif konusunu bulması ve merakını ve pratiğini derinleştirmesinde yatar. Bu tür kendi kendini yönlendiren ve keşfedici öğrenme, gelecekte kişinin yaşamını büyük ölçüde değiştirme potansiyeline sahiptir. Bu nedenle, üniversite eğitimi derslerinde öğrenme zihniyetini "sınavlar"dan "keşif"e geçirmek ve "sorular" keşfetme temelini geliştirmek önemli olacaktır.

"BÜYÜYEN HIRSlLIK: Öğrenciler, Hırslı Olun" bu yeni eğitim tarzı için rehber görevi gören bir öneridir. Toplumda değişiklikler yaratabilecek "hırs"ı geliştiren bir üniversite eğitimi ve bunu gerçekleştiren yaratıcı bir müfredatın nasıl olması gerektiğini önermektedir. Kişisel özlemlerle (=Büyük Resim") hayalleri kasıtlı olarak "hırs" olarak ifade ederek, yeni üniversite eğitimine dönüşümleri teşvik etmektedir.
Öğrencilerin geleceğe yönelik kendi yollarını tasarlama iradesi olsaydı, aile, arkadaşlar, öğrencinin çevresindeki insanlar, topluluklar, ülkeler ve dünya ile bağlantı kurmaya başlayabilirlerdi. Bu bir dönüşümün başlangıç noktası olabilir. Dernek üyeleriyle bir araya gelerek, üniversitenin başlıca rolünün öğrencinin kişisel gelişimini teşvik etmek ve yüreklerinde hırs bulunan, büyük özlemlerini cesurca ilan edebilen öğrenciler yetiştirmek olduğunu düşündük.
Öneri, üniversiteyi öğrencilerin hırsını geliştirebilecek bir yer haline getirmek için dört perspektif derledi: "1. Öğrencilerin meydan okumalar ve gözlem yoluyla yaratıcı olmayı öğrenebilecekleri bir öğrenme yeri," "2. Öğrencilerin bağımsız olarak karar verebileceği ve değerlendirme yapabileceği bir yer," "3. Toplum ve öğrencilerin bağlantı kurma fırsatları sağlayan bir yer," ve "4. Bir hedef ve öğrencilerin geleceğe kendilerinin gerçek değişiklikler yapabileceği hissini besleyen bir yer." Öneri ayrıca spesifik müfredatları tanıttı.

CLIENT VOICE

「高等教育の未来を考える会」に集まった有志は全員、子どもたちがクリエイティビティにあふれていることを信じて疑わない。子どもたちの創造性が足りないから教育を変えるのではなく、ただ素直に子どもたちの創造性を発揮させられない教育の現況に対する憂いに他ならない。
「野望を抱け」というワンフレーズは、子どもたちに未来をつくることに自信を持って欲しいというエールであり、同時に高等教育改革の為政者に対して子どもたちが本来もつ創造性を起点に改革を実行せよという強い要請でもある。
この野心を秘めたレポートは旧来の価値観を丁寧に退け、教育データを捉えなおす多面的な見方を教育現場に持ち込む教育改革提言書の再発明である。

"Yükseköğretimin Geleceğini Düşünmek" forumunda bir araya gelen herkes, sarsılmaz bir inancı paylaştı: çocukların doğuştan yaratıcılıkla dolu olduğu inancını. Eğitimde değişim çağrısı, çocuklardaki yaratıcılık eksikliğinden değil, bu yaratıcılığın gelişmesine izin vermeyen mevcut eğitim sistemine duyulan endişeden kaynaklanmaktadır.

"Hayal Kurma Cesareti" ifadesi, hem çocukları geleceği şekillendirme konusunda kendilerine güven duymaya teşvik eden bir tezahürat, hem de yükseköğretim politika yapıcılarına güçlü bir direktiftir: çocukların doğal olarak sahip olduğu yaratıcılıktan başlayarak reformlar uygulayın.

Bu iddialı rapor, eskimiş değerleri dikkatli bir şekilde sorguluyor ve eğitim verilerini çoklu perspektiflerden yeniden yorumluyor. Bunu yaparken, geleneksel eğitim reformu önerisini sınıfa taze, çok yönlü bir yaklaşım getiren bir araç olarak yeniden icat ediyor.

Web sitesi için buraya tıklayın

WHY

Çocuklar geleceklerini
şekillendirme
güveninden yoksundur.

Japon öğrenciler küresel standartlara kıyasla yüksek düzeyde temel akademik becerilere sahiptir ve geçmişteki Japon okul eğitimi bir miktar başarı elde etmiştir. Ancak, eğitimin ana hedeflerinden biri olan "yaratıcılık" açısından Japon eğitimi nasıldır? Adobe'nin 2017'deki bir araştırmasına göre, Japon öğrencilerin sadece %8'i "kendilerini yaratıcı olarak gördüklerini" belirtti. Bu, %44'lük küresel ortalamanın çok gerisindeydi. The Nippon Foundation tarafından 2019'da yapılan başka bir araştırmada, öğrencilerin sadece %18'i geleceğin kendilerinin şekillendirebileceği bir şey olduğunu yanıtladı. Bu sonuç da diğer ülkelerden büyük ölçüde düşüktü. Japon öğrenciler geleceği kendilerinin şekillendirebileceği konusunda güven eksikliği yaşıyor gibi görünüyor.

Kendilerini "yaratıcı" olarak gören öğrencilerin yüzdesi

Ülkelerini ve toplumlarını kendi başlarına değiştirebileceklerini düşünen gençler (17-19 yaş)

Bu muhtemelen geçmişteki okul eğitiminin etkisinden kaynaklanmaktadır; bu eğitim yeni soruları keşfetmek yerine cevabı olan problemleri değerli görmüştür. Öğrencilerin okulda çözdüğü problemlerin belirli cevapları vardır, ancak toplumdaki problemlerin yoktur. Hızlı değişimlerin yaşandığı bir çağda, bilinmeyen durumlardan zorlukların özünü belirlemek, başkalarıyla anlaşmalar oluşturmaya çalışmak ve cevapları keşfetmek önemlidir. Ancak geçmişteki kalıplaşmış üniversite eğitiminde, öğrencilerin bilinmeyen sorularla başa çıkma ya da geleceklerini şekillendirme konusunda kendi kararlarını verme süreçleriyle ilgilenme şansları çok azdı. Günümüzün üniversitelerinin bu yaratıcı müfredatları sunması gerekmektedir.

WILL

Teklif indirme sitesine gitmek için buraya tıklayın

Öğrencilerin kendi
geleceklerini değiştirme
konusunda kendilerine
güven veren bir eğitime doğru.

INFORMATION
What
GROWING AMBITION
When
2023
Where
Japan
Client
Scope
Branding / Branding Strategy / Logo / Naming / Edition / Web / Concept Development / Tagline
SDGs
  • 質の高い教育をみんなに
CREDIT
Art Direction
NOSIGNER (Eisuke Tachikawa)
Graphic Design
NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Ayano Kosaka, Moe Shibata)
Web Design
NOSIGNER (Ryo Fukusawa, Eisuke Tachikawa, Moe Shibata)
Co-writer
Eisuke Tachikawa
Editor
Benesse Educational Research and Development Institute (Kazuki Kobayashi)
Members of the Committee for the Future of Higher Education
Chairperson: Eisuke Tachikawa
Kenta Kimura (HIROO GAKUEN Junior and Senior High School. Director, Medical And Science Course)
Nadya Kirillova (Creative director: Dentsu Team B)
Kazuki Kobayashi (Benesse Educational Research and Development Institute, Center for Educational Research and Development Deputy Director)
Masahiro Sato (Digital Hollywood University Professor/Advisor to the President)
Takayuki Shiose (The Kyoto University Museum Associate Professor)
Kampei Hayashi (Shinshu University, Graduate School of Education, Associate Professor)
Kuniyasu Hiraiwa (NITOBE BUNKA GAKUEN Chairman)
Mina Matsumoto (Sophia University Specially Appointed Professor, Q Lab Representative Director, Journalist)
Projenizi başlatın