PROJECT
ความทะเยอทะยานที่เติบโต
ร่วมกำหนดวิสัยทัศน์การศึกษาระดับมหาวิทยาลัยและรูปแบบการเรียนรู้เชิงสร้างสรรค์ร่วมกับองค์กรการศึกษาที่ใหญ่ที่สุดของญี่ปุ่น แสดงออกถึงภาพลักษณ์ที่อ่อนโยนของการศึกษาผ่านผลงานศิลปะแบบออร์แกนิค
HOW
การศึกษาระดับอุดมศึกษา
ที่ส่งเสริมความมุ่งมั่น
ในการสร้างการเปลี่ยนแปลง

ในปี 2022 เอสุเกะ ทาชิกาว่า กรรมการผู้จัดการของ NOSIGNER ได้เป็นประธานสมาคมเพื่อการพิจารณาอุดมศึกษาในอนาคต ซึ่งจัดขึ้นโดยสถาบันวิจัยและพัฒนาการศึกษาเบเนสเซ่ เขาได้จัดการอภิปรายกับสมาชิกสมาคมที่ปฏิบัติการศึกษาขั้นสูงในภาคสนาม เพื่อรวบรวมวิสัยทัศน์สำหรับการศึกษามหาวิทยาลัยที่แสดงให้เห็นอนาคตที่มีความหวังในข้อเสนอ
ในปีที่ผ่านมาในญี่ปุ่น คำสำคัญ "การสำรวจ" ได้ถูกรวมไว้ในหลักสูตรการศึกษา และเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามเหล่านี้ ชั้นเรียนจึงถูกจัดขึ้นเพื่อสำรวจความฝันสำหรับอนาคต ด้วยการพัฒนาดังกล่าว การศึกษามหาวิทยาลัยเริ่มต้องจัดการศึกษาที่นักศึกษาสามารถสำรวจความฝัน เป้าหมาย และความเชื่อมโยงกับสังคมได้
นักศึกษามหาวิทยาลัยที่เพิ่งเข้ามหาวิทยาลัยมักจะคิดว่าจุดประสงค์ของการเรียนรู้คือการได้รับการประเมินเชิงบวกจากผู้อื่นผ่านการทดสอบ เช่น การสอบเข้า อย่างไรก็ตาม แก่นแท้ของการเรียนรู้อยู่ที่การค้นหาหัวข้อสำรวจของตนเองและการเพิ่มความอยากรู้และการปฏิบัติ มากกว่าการได้รับการประเมินเชิงบวกจากผู้อื่น การเรียนรู้แบบชี้นำตนเองและสำรวจดังกล่าวมีศักยภาพที่จะเปลี่ยนแปลงชีวิตของคนๆ หนึ่งอย่างมากในอนาคต ดังนั้น ในหลักสูตรการศึกษามหาวิทยาลัย จะเป็นสิ่งสำคัญที่จะเปลี่ยนกระบวนความคิดของการเรียนรู้จาก "การสอบ" เป็น "การสำรวจ" และพัฒนารากฐานเพื่อค้นพบ "คำถาม"
"GROWING AMBITION: Students, Be Ambitious" เป็นข้อเสนอที่ทำหน้าที่เป็นแนวทางสำหรับรูปแบบการศึกษาใหม่นี้ มันเสนอการศึกษามหาวิทยาลัยที่พัฒนา "ความทะเยอทะยาน" ที่สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงในสังคมได้ และหลักสูตรสร้างสรรค์ที่ทำให้สิ่งนั้นเป็นจริงควรเป็นอย่างไร มันแสดงออกถึงความฝันด้วยความปรารถนาส่วนบุคคล (=ภาพใหญ่) อย่างตั้งใจว่าเป็น "ความทะเยอทะยาน" โดยสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเป็นการศึกษามหาวิทยาลัยแบบใหม่
หากนักศึกษามีเจตจำนงที่จะออกแบบเส้นทางของตนเองสู่อนาคต พวกเขาสามารถเริ่มเชื่อมต่อกับครอบครัว เพื่อน ผู้คนรอบตัวนักศึกษา ชุมชน ประเทศ และโลก มันสามารถเป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลง การรวมตัวกันกับสมาชิกสมาคม เราคิดว่าบทบาทสำคัญของมหาวิทยาลัยคือการส่งเสริมการเติบโตส่วนบุคคลของนักศึกษาและการหล่อเลี้ยงนักศึกษาด้วยความทะเยอทะยานในใจ ผู้ที่สามารถประกาศความปรารถนาอันยิ่งใหญ่ของตนอย่างกล้าหาญ
ข้อเสนอได้รวบรวมสี่มุมมองเพื่อทำให้มหาวิทยาลัยเป็นสถานที่ที่สามารถพัฒนาความทะเยอทะยานของนักศึกษา: "1. สถานที่สำหรับการเรียนรู้ที่นักศึกษาสามารถเรียนรู้ที่จะสร้างสรรค์ผ่านความท้าทายและการสังเกต" "2. สถานที่ที่นักศึกษาสามารถตัดสินใจและประเมินผลอย่างอิสระ" "3. สถานที่ที่ให้โอกาสสำหรับสังคมและนักศึกษาในการเชื่อมต่อ" และ "4. สถานที่ที่ส่งเสริมเป้าหมายและความรู้สึกที่ว่านักศึกษาสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงต่ออนาคตด้วยตนเอง" ข้อเสนอยังได้แนะนำหลักสูตรเฉพาะด้วย
CLIENT VOICE
「高等教育の未来を考える会」に集まった有志は全員、子どもたちがクリエイティビティにあふれていることを信じて疑わない。子どもたちの創造性が足りないから教育を変えるのではなく、ただ素直に子どもたちの創造性を発揮させられない教育の現況に対する憂いに他ならない。
「野望を抱け」というワンフレーズは、子どもたちに未来をつくることに自信を持って欲しいというエールであり、同時に高等教育改革の為政者に対して子どもたちが本来もつ創造性を起点に改革を実行せよという強い要請でもある。
この野心を秘めたレポートは旧来の価値観を丁寧に退け、教育データを捉えなおす多面的な見方を教育現場に持ち込む教育改革提言書の再発明である。

ทุกคนที่มาร่วมในฟอรั่ม "คิดถึงอนาคตของการศึกษาระดับอุดมศึกษา" มีความเชื่อที่แน่วแน่เหมือนกัน: เด็กๆ มีความคิดสร้างสรรค์อยู่ในตัวอย่างเต็มเปี่ยม การเรียกร้องให้เปลี่ยนแปลงการศึกษาไม่ได้เกิดจากการขาดความคิดสร้างสรรค์ในเด็ก แต่เกิดจากความกังวลต่อระบบการศึกษาปัจจุบันที่ไม่สามารถให้ความคิดสร้างสรรค์นั้นเบ่งบานได้
วลี "กล้าที่จะฝัน" ทำหน้าที่เป็นทั้งการให้กำลังใจเด็กๆ ให้มั่นใจในการสร้างอนาคต และเป็นคำสั่งที่เข้มแข็งต่อผู้กำหนดนโยบายในการศึกษาระดับอุดมศึกษา: ให้ดำเนินการปฏิรูปที่เริ่มต้นจากความคิดสร้างสรรค์ที่เด็กๆ มีอยู่ตามธรรมชาติ
รายงานที่ทะเยอทะยานนี้ได้ท้าทายค่านิยมเก่าๆ อย่างระมัดระวัง และตีความข้อมูลการศึกษาใหม่ผ่านมุมมองหลากหลาย ในการทำเช่นนั้น มันได้คิดค้นข้อเสนอการปฏิรูปการศึกษาแบบดั้งเดิมใหม่ให้เป็นเครื่องมือที่จะนำแนวทางใหม่และหลากหลายเข้าสู่ห้องเรียน








คลิกที่นี่เพื่อไปยังเว็บไซต์

WHY
เด็กขาดความ
มั่นใจในการสร้าง
อนาคตของตนเอง
นักเรียนญี่ปุ่นมีระดับทักษะทางวิชาการพื้นฐานที่สูงเมื่อเปรียบเทียบกับมาตรฐานสากล และการศึกษาของโรงเรียนญี่ปุ่นในอดีตก็ประสบความสำเร็จมาบ้าง อย่างไรก็ตาม การศึกษาของญี่ปุ่นเป็นอย่างไรในแง่ของเป้าหมายหลักประการหนึ่งของการศึกษา คือ "ความคิดสร้างสรรค์"? ตามการสำรวจของ Adobe ในปี 2017 นักเรียนญี่ปุ่นเพียง 8% เท่านั้นที่ "คิดว่าตนเองมีความคิดสร้างสรรค์" ซึ่งตัวเลขนี้ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยทั่วโลกที่ 44% อย่างมาก ในการสำรวจอีกครั้งหนึ่งที่ดำเนินการโดย The Nippon Foundation ในปี 2019 นักเรียนเพียง 18% เท่านั้นที่ตอบว่าอนาคตคือสิ่งที่พวกเขาสามารถสร้างขึ้นเองได้ ผลลัพธ์นี้ก็ต่ำกว่าประเทศอื่นๆ อย่างเหลือเชื่อเช่นกัน นักเรียนญี่ปุ่นดูเหมือนจะขาดความมั่นใจว่าพวกเขาสามารถสร้างอนาคตด้วยตนเองได้
เปอร์เซ็นต์ของนักเรียนที่ถือว่าตนเอง "สร้างสรรค์"

เยาวชน (อายุ 17-19 ปี) ที่คิดว่าตนเองสามารถเปลี่ยนแปลงประเทศและสังคมของตนได้ด้วยตนเอง

สิ่งนี้อาจเกิดจากผลกระทบของการศึกษาในโรงเรียนในอดีต ที่ให้ความสำคัญกับปัญหาที่มีคำตอบมากกว่าการสำรวจคำถามใหม่ๆ ปัญหาที่นักเรียนแก้ไขในโรงเรียนมีคำตอบที่กำหนดไว้ แต่ปัญหาในสังคมไม่มี ในยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว สิ่งสำคัญคือการระบุแก่นแท้ของความท้าทายจากสถานการณ์ที่ไม่รู้จัก พยายามสร้างข้อตกลงร่วมกับผู้อื่น และสำรวจหาคำตอบ อย่างไรก็ตาม ในการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยแบบเดิมๆ ในอดีต นักศึกษามีโอกาสน้อยที่จะต้องจัดการกับคำถามที่ไม่รู้จักหรือกระบวนการตัดสินใจด้วยตนเองเพื่อกำหนดอนาคตของตน มหาวิทยาลัยในปัจจุบันจำเป็นต้องเสนอหลักสูตรเชิงสร้างสรรค์เหล่านี้

WILL
คลิกที่นี่เพื่อไปยังเว็บไซต์ดาวน์โหลดข้อเสนอ
สู่การศึกษา
ที่ทำให้นักเรียนมั่นใจ
ในการเปลี่ยนแปลง
อนาคตของตนเอง

INFORMATION
- What
- GROWING AMBITION
- When
- 2023
- Where
- Japan
- Client
- Scope
- Branding / Branding Strategy / Logo / Naming / Edition / Web / Concept Development / Tagline
- SDGs
CREDIT
- Art Direction
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa)
- Graphic Design
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Ayano Kosaka, Moe Shibata)
- Web Design
- NOSIGNER (Ryo Fukusawa, Eisuke Tachikawa, Moe Shibata)
- Co-writer
- Eisuke Tachikawa
- Editor
- Benesse Educational Research and Development Institute (Kazuki Kobayashi)
- Members of the Committee for the Future of Higher Education
- Chairperson: Eisuke Tachikawa
Kenta Kimura (HIROO GAKUEN Junior and Senior High School. Director, Medical And Science Course)
Nadya Kirillova (Creative director: Dentsu Team B)
Kazuki Kobayashi (Benesse Educational Research and Development Institute, Center for Educational Research and Development Deputy Director)
Masahiro Sato (Digital Hollywood University Professor/Advisor to the President)
Takayuki Shiose (The Kyoto University Museum Associate Professor)
Kampei Hayashi (Shinshu University, Graduate School of Education, Associate Professor)
Kuniyasu Hiraiwa (NITOBE BUNKA GAKUEN Chairman)
Mina Matsumoto (Sophia University Specially Appointed Professor, Q Lab Representative Director, Journalist)
