PROJECT

CTI JAPAN & WAKE UP

Uongozaji wa chapa kwa waanzilishi wa utamaduni wa uongozaji. Ilifafanua msimamo wa CTI wa "Asili ya Uongozaji", ikichangia ukuaji wa usajili.

HOW

Kuunda upya chapa
asili ya uongozaji.

Utamaduni wa uongozaji ambao sasa ni maarufu duniani kote unazuka kutoka kwa Harakati za Uwezo wa Kibinadamu katika miaka ya 1960 nchini Marekani. Harakati za uongozaji zilizaliwa kiasili katika harakati zilizokusudia kuongeza kwa kiwango cha juu uwezekano wa kibinadamu na kuishi kulingana na uwezo wa asili. Mwaka 1992, CTI ilianzishwa na wahusika wakuu wa harakati hizo, Laura Whitworth na Henry Kimsey-House. Walikuwa waanzilishi ambao waliendeleza harakati za uongozaji Magharibi na ni moja ya mawakala makubwa zaidi ya uongozaji duniani, pamoja na kuwa wanachama waanzilishi wa Shirikisho la Kimataifa la Uongozaji. 
CTI inasimamia uongozaji wa Co-Active, ambao unaonekana kwa kuzingatia mahusiano ya mtu hadi mtu yaliyoumbwa na uongozaji kinyume na mbinu za kawaida za uongozaji ambazo huzingatia vitendo vya mwongozaji. Mbinu hii sasa ni kiwango cha kawaida katika tasnia ya uongozaji. 
CTI ya Kijapani ilikuwa shughuli ya kwanza nje ya Marekani na ilianza utamaduni wa uongozaji nchini Japan. WAKE UP Co., Ltd. ilipewa leseni rasmi na CTI, na kwa miaka mingi, imetoa programu ambazo zinawasilisha maadili ya uongozaji na uongozaji nchini Japan kama shirika la nje. Mbali na uongozaji wa Co-Active, ilianzisha uongozaji wa mfumo na maoni ya daraja 360 nchini Japan kwa mara ya kwanza.
NOSIGNER ilipewa jukumu la kujenga upya tovuti za WAKE UP Co., Ltd. na CTI JAPAN, ambazo zina historia tajiri. 

Chapa za CTI Japan

Falsafa ya CTI ya "Co-Active" (Kuwa + Kutenda) inahusu dhana ya "kuwa pamoja...katika vitendo." Inaonyesha falsafa ya kipekee ya CTI ya uongozi na mbinu ya mwongozi na mteja kushirikiana kuunda mabadiliko muhimu katika vitendo kupitia kubadilisha mtazamo. Dhumuni la kubadilisha alama ilikuwa kukuza dhana hii nchini Japani kwa uwazi mkubwa. Hata hivyo, changamoto ya mawasiliano iliundwa baada ya CTI USA kubadilisha jina lake kutoka "Coach Training Institute" kuwa "Co-Active Training Institute," ambayo ilifanya iwe ngumu kuonyesha kwamba CTI ndio mwanzilishi wa uongozi na historia ya kuzalisha waongozi wengi wa kitaaluma. Changamoto hii pia ilitumika kwa CTI JAPAN, ambayo ilichangia maendeleo ya sekta ya uongozi nchini Japani tangu siku za awali. Hata hivyo, kwa sasa, waongozi wengi kutoka CTI wameanza biashara zao za mafunzo ya uongozi za ushindani. 

Kwa hiyo, tulisaidia kikamilifu hadithi ya CTI kama msingi wa uongozi katika muundo wa tovuti yetu. Tuliweka kauli kuu, "Chanzo cha Uongozi" na kuonyesha wazi asili ya shirika kwa kuongeza kifungu, "Utofauti Mkuu wa Uongozi na CTI: Kuwa Pamoja katika Vitendo." Wafanyakazi wa NOSIGNER, kama vile Tachikawa, walipokea mafunzo ya kweli ya uongozi ili kutekeleza mchakato wa muundo. Tulitumia masaa mengi kufungua historia ya uongozi na CTI na wanachama wa CTI JAPAN na kuweka hadithi tulizozigundua kwenye maudhui ya tovuti. Tuliunda mpangilio wa asili ulioongozwa na mzunguko wa rangi nchini Marekani ili kuufanya ulingane na alama ya CTI USA na tukaueneza muundo huu katika maeneo mbalimbali kama mawasiliano muhimu ya kuona.

Uongozi wa chapa wa WAKE-UP

Kwa uwekaji alama za biashara za WAKE UP Co., Ltd., tuliunda zana za chapa ambazo zilitumia mchanganyiko wa rangi ulioundwa kwa CTI JAPAN ili kuonyesha vile vinavyofanana na CTI. Pia tulisasisha nembo ya kampuni. Nembo iliyoundwa upya inaonyesha falsafa ya Co-Active ya kutimiza "kuwa" na "kufanya." Pia ina motifi muhimu katika mafunzo ya "macho" na utambulisho wa "mawimbi ya mabadiliko ya mtazamo," ambayo yanawakilisha mabadiliko na mabadiliko ya mashirika na watu binafsi.

Zaidi ya hayo, maombi mengi ya mafunzo na miradi ya makampuni kwa CTI JAPAN yalichochewa na mazungumzo ya mdomo kwa mdomo kutoka kwa mabingwa wa uongozaji wenye cheti cha CTI. Kwa kujibu hilo, tulipendekeza mkakati wa mawasiliano unaoweza kuimarisha jamii nzima ya CPCC, ukichangia katika ujenzi wa chapa ya WAKE UP Co., Ltd. Tulibunifu vifaa vya kawaida, kama vile kadi za biashara kwa mabingwa wa uongozaji na mazingira ya nyuma ya mtandaoni kwa mikutano ya mtandaoni. Hii inaunda mazingira ambayo mabingwa wa uongozaji wanaweza kuonyesha kikamilifu uwezo wao huku wakiwezesha jamii nzima ya CPCC kuchangia katika ujenzi wa chapa ya WAKE UP Co., Ltd. na CTI JAPAN.

WHY

Je, tunaishi kulingana na uwezo wetu katika jamii ya kisasa?

Sasa ni wakati wa kutokuwa na uhakika mkubwa, na mustakabali mgumu kutabiri. Kila mmoja wetu lazima akabiliane na changamoto zake, aweke malengo, achukue hatua za ubunifu, na azalishe uvumbuzi.
Hata hivyo, utafiti wa kimataifa uliofanywa katika nchi/mikoa 18 ulionyesha kuwa asilimia 52.6 ya wahojiwa wa Kijapani walijibu kuwa "hawafanyi chochote" ili kujiboresha au kujifunza nje ya kazi zao. Pia, asilimia 49.1 tu ya Wajapani kwa ujumla walijibu kuwa "wanahisi furaha kupitia kazi zao." Hizi zote zilikuwa takwimu za chini zaidi miongoni mwa nchi zilizoshiriki katika utafiti.
Katika mazingira haya, ni muhimu zaidi kwa mashirika kuwapa nguvu kila mfanyakazi ili aishi kulingana na uwezo wake, kukuza ustawi wa kibinafsi, na kutumia uongozi ili kampuni na shirika liweze kukua. Hata hivyo, wasimamizi wengi sasa wanapambana na kuwasiliana kwa ufanisi na wafanyakazi, wakishindwa kutumia uongozi kikamilifu. Ni nini tunachohitaji kujifunza ili kuunda shirika au watu wa kawaida?

Mfano na asilimia ya shughuli za kujifunza na maendeleo ya kibinafsi zinazolenga ukuaji wa kibinafsi.

WILL

Kuelekea mustakabali ambapo watu wengi zaidi
wanaweza kutimiza uwezo wao.

Falsafa ya uongozaji inaweza kutumika kuona mwelekeo wa ndani wa kipengele cha mchunguzi na mchunguzi anaweza kuwa na uongozi. Viongozi zaidi na makocha ambao wanaweza kusaidia katika uwanda huu hufanya kazi kuwa laini na kusaidia kwa njia chanya mtindo wa maisha na ustawi wa watu wengi. Jamii inaweza kuwa na ubunifu zaidi ikiwa watu wanafikiri kwa kina kuhusu mada za maisha yao na kuishi kulingana na uwezo wao. Tunataka kuendelea kusaidia mipango ya CTI JAPAN na WAKE UP Co., Ltd. Tunataka kwenda zaidi ya majukumu na wajibu wetu ili kuunda mustakabali ambapo tunaweza kuishi kulingana na uwezo wetu.

INFORMATION
What
When
2024
Where
Japan
Client
Scope
Branding / Branding Strategy / Logo / CI Guideline / Slide format / Web / Management
SDGs
  • 質の高い教育をみんなに
  • ジェンダー平等を実現しよう
  • 働きがいも経済成長も
  • 人や国の不平等をなくそう
  • 平和と公正をすべての人に
CREDIT
Art Direction
NOSIGNER(Eisuke Tachikawa)
Web Design
NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Kazuki Mori)
Graphic Design
NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Ryo Fukusawa,  Noemie Kawakita, Yoshiharu Tange)
Management
NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Yuichi Hisatsugu)
Development
Anza mradi wako