PROJECT

PROPOSITION COOL JAPAN

内閣官房が主催するクールジャパン戦略の座長として「世界の課題をクリエイティブに解決する日本」というミッションと詳細な提言を策定。

HOW

Le Japon fournit
des solutions créatives
aux défis mondiaux.

Pour explorer la complexité et les questions sans réponse, nous avons décidé de redéfinir l'objectif du "Cool Japan".

Dans les quatre conférences dirigées par Tachikawa, nous avons suggéré d'ouvrir une discussion de type dialogue. Cela n'avait jamais été fait auparavant, dans les panels d'experts précédents. Pour réévaluer les fondamentaux du 'Cool Japan', nous avons eu des réalisateurs de films, des acteurs, des actrices, des artistes de Noh, des athlètes, et d'autres représentants participant bénévolement. En faisant cela, nous avons pu échanger des opinions plus ouvertement, là où habituellement la hiérarchie interférerait, et les personnes concernées se grouperaient.

Basé sur la discussion des conférences, nous voulions établir un modèle qui pourrait résoudre divers problèmes avec l'aide de l'industrie du contenu, et promouvoir le Japon dans le monde. Ainsi, le 'Cool Japan' se concentre sur "le Japon en tant que pays qui fournit des solutions créatives pour les enjeux mondiaux" comme sa mission.

Nous avons réalisé que l'industrie japonaise du contenu, qui inclut l'anime et le manga, avait le pouvoir de conquérir le monde. Le Japon pourrait utiliser le pouvoir de cette industrie comme méthode pour résoudre les problèmes sociaux et l'élever au rang d'industrie d'exportation. Si c'est le cas, cela pourrait non seulement créer une nouvelle industrie du contenu mais aussi reconnaître sa contribution au monde. En faisant cela, nous pourrions être capables d'atteindre un véritable 'Cool Japan'.

Pour mettre ces pratiques en action, nous avons conçu la proposition en trois étapes :
1. Promouvoir la croissance domestique. 2. Connecter le national et l'international. 3. Présenter le Japon comme contributif au monde.
De plus, nous avons organisé neuf missions pour incarner chaque mission.

En organisant davantage les éléments, cela nous a aidés à identifier des genres importants.

La qualité du 'Cool Japan' peut être organisée par les coordonnées de 'Mignon' 'Beau' 'Innovation' et 'Tradition'.

Raisons du projet 'Cool Japan', et ce qu'est une mission 'Cool Japan' .

Déclaration ministérielle de la Mission Cool Japan du Japon

Déclaration de la Mission du Cool Japan

Le Japon, un Pays Fournissant des Solutions Créatives aux Défis du Monde
Plus de 18 mois se sont écoulés depuis que j'ai pris mes fonctions en tant que premier ministre en charge de la stratégie "Cool Japan". Depuis les années 1990, des formes de divertissement basées au Japon telles que l'animation japonaise, les manga et les jeux électroniques sont appréciées dans de nombreux pays, et la nourriture japonaise savoureuse et saine a attiré de plus en plus de personnes, même pendant que nous, le peuple japonais, perdons confiance et énergie, et devenons plus introvertis en raison de difficultés économiques prolongées. Je positionne la stratégie Cool Japan comme un mouvement social pour que chacun d'entre nous redécouvre divers aspects de l'attractivité du Japon et les diffuse ensuite dans le monde. Le gouvernement a encouragé ce mouvement par, par exemple, une campagne de haut niveau du Premier Ministre et un soutien aux activités positives du secteur privé telles que le financement par Cool Japan Fund Inc. Depuis que j'ai assumé ce poste ministériel, j'ai visité les États-Unis et de nombreux pays d'Europe et d'Asie, et j'ai ressenti un intérêt très fort pour le Cool Japan parmi les populations locales. Il est également vrai, cependant, que faire de la publicité pour divers aspects différents de l'attrait du Japon de manière non coordonnée échoue à se concentrer sur certaines cibles, et affaiblit ainsi le message. Par conséquent, la situation actuelle n'est pas satisfaisante. La décision d'organiser les Jeux Olympiques et Paralympiques de 2020 à Tokyo a été prise, et il y a un élan qui soutient la stratégie Cool Japan.

Le Conseil de Promotion du Mouvement Cool Japan a discuté de la façon dont nous devrions renforcer davantage le message pour ne pas manquer cette opportunité. Nous avons invité un jeune designer plein d'esprit, Eisuke Tachikawa, à servir comme directeur conceptuel, et une variété d'artistes, d'athlètes et de professionnels créatifs en première ligne non seulement au Japon mais aussi internationalement, à participer en tant qu'invités. Avec certains membres inouïs dans un gouvernement conventionnel et conservateur et dans une atmosphère détendue, nous avons tenu des discussions actives et j'ai également exprimé mes opinions tout en profitant de l'opportunité. À travers nos discussions, nous avons réalisé que ce qui est attendu du Cool Japan n'est pas simplement quelques effets économiques obtenus en introduisant et promouvant la culture japonaise. Le Japon est bien versé dans l'affrontement et la résolution de défis, et a déjà abordé un certain nombre de difficultés, notamment un taux de natalité en déclin et une population vieillissante, des questions environnementales et énergétiques, et une reconstruction financière que de nombreux pays sont susceptibles d'affronter dans un avenir proche. Le Japon est une nation d'innovation qui depuis longtemps a importé avec flexibilité les produits de cultures étrangères et les a développés comme sa culture originale, dans son environnement difficile de terres limitées et d'un manque de ressources. Le Japon devrait maintenant prendre l'initiative de résoudre des questions difficiles en utilisant l'originalité et l'ingéniosité caractéristiques de son peuple, et ainsi devenir un leader mondial. La valeur de marque du Japon en tant que nation sera élevée si d'autres pays dans le monde peuvent utiliser le cas du Japon comme référence lorsqu'ils sont confrontés à des problèmes similaires. En d'autres termes, je déclare par les présentes que, "Le Japon, un pays fournissant des solutions créatives aux défis du monde," est la nouvelle mission du Cool Japan. Basé sur cette déclaration, j'ai demandé aux membres principaux du Conseil de lister quelques actions attrayantes.

Bien que le gouvernement ait mis en œuvre divers projets dans le passé, les propositions Cool Japan faites par tant de professionnels de première ligne en tant que groupe sont sans précédent. Étant remplies d'idées pour créer de nouvelles entreprises et faire croître celles existantes, ces propositions devraient, par tous les moyens, être exploitées par les bureaux gouvernementaux dans leurs activités respectives. Un autre accomplissement remarquable fut le développement des ressources humaines, y compris les membres et invités qui ont participé au Conseil. Nous demandons la coopération continue des membres et invités, en nous fournissant des conseils et une coopération lors d'événements quand les bureaux gouvernementaux mettent en œuvre leurs projets. La stratégie Cool Japan est entrée dans la prochaine étape. Il n'y a pas de fin à l'élévation de la valeur de marque du "Japon", et nous attendons avec impatience de relever de nouveaux défis à l'avenir.

26 août 2014
Ministre en charge de la stratégie "Cool Japan"

WHY

Le 'Cool Japan' est-il vraiment cool ?

Influencé par 'Cool Britannia' —un terme médiatique et une politique qui avaient prospéré dans la culture britannique dans les années 1990—'Cool Japan' fut approuvé par des journalistes américains en 2002. Le ministère de l'Économie, du Commerce et de l'Industrie a établi le Bureau de Promotion 'Cool Japan' en 2010. Suite à cela, l'élévation de la stratégie 'Cool Japan' en tant que politique nationale, visait à capter les demandes de l'étranger pour créer des opportunités d'emploi pour les industries connexes.

Cependant, les sous-cultures telles que les mangas, les animés, et les cultures traditionnelles telles que les cérémonies du thé, l'industrie technologique, et de manière décevante même la pornographie infantile, ont toutes été discutées comme représentant 'Cool Japan'. Contrairement à sa reconnaissance, il était difficile de développer de l'empathie pour une telle politique. Cela était dû aux philosophies peu claires du contenu global, ainsi qu'à un manque de perspectives internationales.

En 2014, la directrice de 'Cool Japan', Tomomi Inada a nommé notre PDG Eisuke Tachikawa, comme leader conceptuel de la 2ème Conférence de Promotion du Mouvement Cool Japan. Tachikawa avait précédemment participé à divers cas liés aux transmissions des industries créatives en Asie. Avant tout, 'Cool Japan' est-il vraiment cool ? À l'inverse, quel type de politique aurait un impact sur les industries japonaises, pour être remarqué comme cool ?

WILL

Memes créés à partir de
la proposition
par la génération actuelle.

La proposition 'Cool Japan', annoncée avec la déclaration de mission par le Ministre Inada, a été très appréciée tant par les responsables gouvernementaux que par les travailleurs créatifs. Bien qu'il y ait eu de grandes attentes concernant les développements ultérieurs, le remaniement du cabinet a eu lieu peu après l'annonce. Malheureusement, cela a entraîné le changement du Ministre qui était en charge de 'Cool Japan'. Par conséquent, il y a eu un grand écart entre la proposition de contenu et les politiques spécifiques. Cependant, depuis 2014, des tendances telles que "JAPAN HOUSE" sont devenues des bases commerciales pour le Ministère des Affaires étrangères, se développant actuellement dans trois villes à l'étranger. Avec les ODD qui s'accélèrent dans le monde industriel, nous croyons que cette proposition n'était nullement inappropriée. Nous travaillons maintenant sur divers projets promouvant des solutions avec le pouvoir créatif, tels que "Tokyo Bousai".

De plus, des mèmes ont été créés grâce à 'Cool Japan' transformé et maintiennent encore leur objectif aujourd'hui. Nous croyons encore que cette proposition est utile non seulement pour la promotion du contenu au Japon mais aussi pour les réformes administratives globales à l'avenir. Veuillez jeter un œil au texte complet téléchargé ci-dessous.

Proposition COOL JAPAN PDF téléchargeable (anglais)

PROPOSITION COOL JAPAN PDF téléchargeable (日本語)