PROJECT
CTI JAPAN & WAKE UP
Брендинг для піонерів коучингової культури. Уточнено позиціонування CTI "Походження коучингу", що сприяло зростанню кількості зарахувань.
HOW
Ребрендинг
витоків коучингу.
Нині глобально популярна культура коучингу походить від Руху людського потенціалу 1960-х років у Сполучених Штатах. Рух коучингу природно народився в русі, спрямованому на максимізацію людських можливостей та реалізацію природного потенціалу. У 1992 році CTI було засновано центральними фігурами руху, Лорою Вітворт та Генрі Кімсі-Хаусом. Вони були піонерами, які просували рух коучингу на Заході і є однією з найбільших коучингових агенцій світу, а також засновниками-членами Міжнародної федерації коучингу.
CTI виступає за Ко-Активний коучинг, який характеризується фокусом на міжособистісних відносинах у формі коучингу на відміну від традиційних підходів до коучингу, які зосереджуються на діях коуча. Цей підхід зараз є стандартом у галузі коучингу.
Японський CTI був першою діяльністю поза межами США і розпочав культуру коучингу в Японії. WAKE UP Co., Ltd. отримала офіційну ліцензію від CTI і протягом багатьох років надавала програми, які передають цінності коучингу та лідерства в Японії як зарубіжна організація. На додаток до Ко-Активного коучингу, вона вперше представила в Японії системний коучинг та зворотний зв'язок 360 градусів.
NOSIGNER отримав завдання перебрендувати веб-сайти WAKE UP Co., Ltd. та CTI JAPAN, які мають багату історію.
Брендинг CTI Japan
Філософія CTI "Co-Active" (Буття + Дія) відноситься до концепції "бути разом... у дії." Вона передає унікальну філософію коучингу CTI та метод співпраці коуча і клієнта для створення значущих змін у діях через трансформацію мислення. Місією ребрендингу було широко просувати цю концепцію в Японії. Однак після того, як CTI USA змінив свою назву з "Coach Training Institute" на "Co-Active Training Institute", виникла комунікаційна проблема, яка ускладнила передачу того факту, що CTI є засновником коучингу з історією підготовки багатьох професійних коучів. Ця проблема також стосувалася CTI JAPAN, який сприяв розвитку індустрії коучингу в Японії з ранніх днів. Наразі, однак, багато коучів з CTI почали власний конкуруючий бізнес з навчання коучингу.
Тому ми повністю просували наратив CTI як основу коучингу в дизайні нашого веб-сайту. Ми встановили основний слоган "Витоки коучингу" і чітко вказали на фундаментальну природу організації, додавши фразу "Головна відмінність коучингу та CTI: Бути разом у дії." Співробітники NOSIGNER, такі як Тачікава, отримали фактичну підготовку з коучингу для виконання процесу дизайну. Ми провели багато годин, розгадуючи історію коучингу та CTI разом з членами CTI JAPAN, і розмістили історії, які ми відкрили, у контенті веб-сайту. Ми розробили оригінальний патерн, натхненний градацією кольорів у США, щоб він відповідав брендингу CTI USA, і просували цей дизайн у різних місцях як ключову візуальну комунікацію.
Брендинг WAKE-UP
Для брендингу WAKE UP Co., Ltd. ми створили брендові інструменти, які використовували колірні градієнти, розроблені для CTI JAPAN, щоб показати спільність з CTI. Ми також оновили корпоративний логотип. Новий дизайн логотипу відображає Co-Active філософію актуалізації "буття" та "дії". Він також містить важливий мотив в коучингу "очі" та символізацію "хвилі зміни парадигми", що представляє зміни та трансформації організацій та індивідуумів.
Крім того, багато заявок на навчальні програми та корпоративні проекти до CTI JAPAN були спричинені рекомендаціями професійних коучів із сертифікацією CTI. У відповідь ми запропонували комунікаційну стратегію, яка дає змогу всій спільноті CPCC, сприяючи брендингу WAKE UP Co., Ltd. Ми розробили стандартизовані інструменти, такі як візитні картки для професійних коучів та віртуальні фони для онлайн-зустрічей. Це створює середовище, де коучі можуть повністю продемонструвати свої можливості, водночас дозволяючи всій спільноті CPCC сприяти брендингу WAKE UP Co., Ltd. та CTI JAPAN.
WHY
Чи реалізуємо ми свій потенціал у сучасному суспільстві?
Зараз час великої невизначеності з важко передбачуваним майбутнім. Кожен з нас повинен стикатися зі своїми викликами, ставити цілі, творчо діяти та створювати інновації.
Однак глобальне дослідження, проведене в 18 країнах/регіонах, показало, що 52,6% японських респондентів відповіли, що вони "нічого не роблять" для самовдосконалення або навчання поза межами своєї роботи. Також лише 49,1% японців загалом відповіли, що вони "відчувають щастя через свою роботу". Це були найнижчі показники серед досліджуваних країн.
У цьому середовищі стає все більш важливим для організацій надавати можливості кожному працівнику розкрити свій потенціал, сприяти індивідуальному благополуччю та проявляти лідерство, щоб компанія та організація могли зростати. Проте більше менеджерів зараз борються з ефективною комунікацією з працівниками, не в змозі повністю проявити лідерство. Що нам потрібно вивчити, щоб сформувати ідеальну організацію чи особистостей?
Приклад та відсоток навчальних та саморозвиткових заходів, спрямованих на особистісне зростання.
WILL
Назустріч майбутньому, де більше людей
зможуть реалізувати свій потенціал.
Філософію коучингу можна використовувати для візуалізації внутрішнього ідеального напряму учня, і учень може проявляти ініціативу. Більше лідерів і коучів, які можуть допомогти в цій сфері, роблять роботу більш плавною та позитивно підтримують спосіб життя та добробут багатьох людей. Суспільство може бути більш креативним, якщо люди глибоко думають про свої життєві теми та реалізують свій потенціал. Ми хочемо продовжувати підтримувати ініціативи CTI JAPAN та WAKE UP Co., Ltd. Ми хочемо вийти за межі наших ролей і обов'язків, щоб сформувати майбутнє, де ми зможемо реалізувати свій потенціал.
INFORMATION
- What
- When
- 2024
- Where
- Japan
- Client
- Scope
- Branding / Branding Strategy / Logo / CI Guideline / Slide format / Web / Management
- SDGs
CREDIT
- Art Direction
- NOSIGNER(Eisuke Tachikawa)
- Web Design
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Kazuki Mori)
- Graphic Design
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Ryo Fukusawa, Noemie Kawakita, Yoshiharu Tange)
- Management
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Yuichi Hisatsugu)
- Development
