PROJECT
JIDA
Het aansturen van hervormingen als President van JIDA en Bestuurslid van WDO om de waarde van design in de samenleving te versterken.
HOW
Het herbouwen van Azië's oudste designorganisatie.
Industrieel ontwerp droeg enorm bij aan Japan's naoorlogse wederopbouw en ondersteunde lange tijd de industriële ontwikkeling. Hoewel dit welvaart bracht, veranderde het ook de geologie en het klimaat en versnelde het de afbraak van ecosystemen. We staan nu voor uitdagingen die ondenkbaar waren toen industrieel ontwerp begon. Na het tijdperk van massaproductie en massaconsumptie te hebben aangedreven, staat industrieel ontwerp op een keerpunt. Zijn rol vandaag is om de industrie zelf opnieuw te ontwerpen om een duurzame samenleving te bereiken.
In deze context volgde Eisuke Tachikawa Kazuo Tanaka van GK Design op als president van JIDA in 2021. Als de jongste persoon ooit in deze functie, beschouwde Tachikawa de pioniersgeest van JIDA's oprichters als een voorbeeldmentaliteit. Met respect voor de geschiedenis van de vereniging, voerde hij diverse hervormingen door tijdens zijn vierjarige termijn, waarbij hij in 2025 de leiding overdroeg aan opvolger Chiaki Murata.
In 2021 ontwierp en produceerde Yugo Nakamura JIDA's motion identity.
Voortkomend uit Tachikawa's voorstel als lid van het JIDA Vision Committee in 2019 om de Engelse naam te veranderen van "Japan Industrial Designers Association" naar "Japan Innovation Design Association," hernoemde JIDA zichzelf in 2021 van "Japan Industrial Designers Association" naar "Japan Industrial Design Association" om zijn deuren te openen voor meer dan alleen ontwerpers. De lidmaatschapscriteria verschoven van "professionele ontwerpers" naar "professionals betrokken bij industrieel ontwerp," waarmee ingenieurs, onderzoekers, curatoren, materiaalfabrikanten en anderen die het vakgebied vormgeven werden verwelkomd.
In 2024 heeft JIDA de "Product Design Certificering," die in 2010 begon als Japan's eerste nationale design-examen, opnieuw gelanceerd als de bredere "JIDA Design Certificering." Deze uitbreiding weerspiegelt de overtuiging dat het herontwerpen van de industrie co-creatie vereist die verder gaat dan ontwerpers, en dat het examen een eerste stap naar design kan worden voor een breed publiek.
Van 2021 tot 2023 fungeerde JIDA als de leidende organisatie van de Japan Design Organizations Council (DOO, voorheen D8), met Tachikawa als voorzitter van het bestuur. Hij hielp de gemeenschap van zeven lidorganisaties te activeren en de inter-organisatorische banden te verdiepen. Dit omvatte de lancering van de allereerste "JAPAN DESIGN SUMMIT" en het promoten van initiatieven zoals de Design Museum-beweging om professionele netwerken te versterken. Als gevolg van deze inspanningen werd de lang bestaande "D8"-naam veranderd naar "DOO", wat een historische herbranding in Japan's designlandschap markeerde.
DOO's naam komt van "JAPAN DESIGN ORGANIZATIONS AS ONE." Door de 8 van D8 90 graden te draaien ontstaat "OO" (∞), wat onbeperkt lidmaatschap symboliseert en een toewijding om diverse ontwerporganisaties te verbinden over grenzen heen. NOSIGNER stelde de afkorting en Engelse naam voor en ontwierp het logo.
In 2023 bracht de World Design Organization (WDO), adviesorgaan met bijzondere consultatieve status, de World Design Assembly Tokyo 2023 voor het eerst in 34 jaar terug naar Japan. Tachikawa droeg twee jaar lang bij als lid van het organisatiecomité en hielp de vier thema's vorm te geven—"Menselijkheid," "Planeet," "Technologie," en "Beleid." Tijdens de bijeenkomst werd hij gekozen als Japan's vertegenwoordiger in WDO's raad van bestuur. Het was voor het eerst in 50 jaar, sinds Kenji Ekuan van GK Design, dat een JIDA-president ook diende als WDO (voorheen ICSID) bestuurslid.
WHY
Is de Kracht van Design Volledig Gerealiseerd?
Na de oorlog behaalde Japan snelle economische groei door industrialisatie, waarbij industrieel ontwerp een sleutelrol speelde. In die moeilijke jaren zwaaiden veel pioniers met de vlag van het ontwerp, met als doel de natie te herbouwen als een industriële grootmacht.
In 1952, het jaar dat Japan zijn onafhankelijkheid herkreeg door het Vredesverdrag van San Francisco, waren Sori Yanagi, Isamu Kenmochi en Riki Watanabe—grondleggers van Japan's moderne ontwerpbeweging—onder de oprichtende leden van JIDA (Japan Industrial Design Association), de eerste landelijke ontwerporganisatie in Japan en Azië. In 1953 vertaalde Aiichiro Fujiyama—een industrieel die later zou dienen als Japan's Minister van Buitenlandse Zaken en voorzitter van Keidanren (Japan Business Federation)—de autobiografie Never Leave Well Enough Alone van de Amerikaanse industrieel ontwerper Raymond Loewy. Dit illustreert de vroege naoorlogse visie van het bouwen van Japan op een nieuw fundament van industrieel ontwerp.
Tegen 1958 had Japan's Ministry of International Trade and Industry (nu METI) een Design Division opgericht om Amerikaans industrieel ontwerp te integreren in de Japanse productie, wat innovatie in de hele industrie bevorderde. In 1973 organiseerde Japan op uitnodiging van JIDA voor het eerst de ICSID (nu WDO) World Design Assembly. JIDA drong er ook bij MITI op aan om de "Design Year" beweging te lanceren, wat de publiek-private samenwerking in designpromotie vooruitbracht—inspanningen die voortduurden tot de World Design Assembly van 1989 in Nagoya.
Sinds de jaren 1990 werd Japan's designpromotie echter voornamelijk overgelaten aan de private sector, wat samenviel met de vertraging van Japan's economische groei. Japanse ontwerpers, van architectuur tot grafisch ontwerp, blijven internationale erkenning oogsten, maar het nationale designbeleid heeft geleid onder gebrek aan begrip, onvoldoende budgetten en institutionele ondersteuning vergeleken met andere landen. Gegevens tonen aan dat industrieën en bedrijven die in deze periode in design investeerden hun prestaties verdubbelden ten opzichte van degenen die dat niet deden. Japan mist ook instellingen zoals een nationaal designmuseum, een toegewijde onderzoeks- of beleidsraad, en brede toegang tot designonderwijs.
Vandaag de dag, terwijl private bedrijven en nationale regeringen wereldwijd design behandelen als een kritieke managementbron—die innovatie en wereldwijde hits voortbrengt—staat Japan voor een cruciale vraag: benut het design volledig als nationale kracht?
WILL
Ontwerpwijsheid toegankelijk maken voor alle sectoren.
Elke persoon heeft de mogelijkheid om met zijn eigen handen te creëren en de samenleving te beïnvloeden. Wij geloven dat elke handeling waarbij iets nieuws wordt voorgesteld en de wereld wordt veranderd, in de breedste zin "design" is.
Tot nu toe werd design grotendeels gedreven door een mensgerichte benadering. Toch heeft deze langdurige focus onze adaptieve relatie met de natuur verstoord. Vandaag moet design zelf worden geüpdatet op het niveau van doelstelling—een evolutie van onze eigen creativiteit. We moeten verder gaan dan mensgerichte design, voorwaarden creëren om proactief de diverse uitdagingen van de planeet aan te pakken, en het aantal mensen vergroten dat creatieve voorbeeldcases voor de toekomst kan genereren. Dit doel ligt ten grondslag aan NOSIGNER's verschillende projecten en "Evolutional Creativity," en het drijft ook onze educatieve activiteiten bij JIDA en WDO aan.
Door de wijsheid en praktijk van design te verbinden met meerdere sectoren en creatief onderwijs wereldwijd te delen, streven we ernaar de transformaties te ontketenen die essentieel zijn voor een duurzame samenleving en industrie.
INFORMATION
- What
- JIDA
- When
- 2021-2025
- Where
- Japan
- Scope
- Design strategy / Logo / Branding
CREDIT
- Design Strategy
- Eisuke Tachikawa, JIDA board
- Logo Design
- Taku Satoh
- Movie
- Yugo Nakamura
- Special Thanks
- NOSIGNER Member
