PROJECT
JIDA
ขับเคลื่อนการปฏิรูปในฐานะประธาน JIDA และกรรมการบอร์ด WDO เพื่อเสริมสร้างคุณค่าของการออกแบบในสังคม
HOW
การสร้างใหม่ขององค์กรออกแบบที่เก่าแก่ที่สุดในเอเชีย
การออกแบบอุตสาหกรรมมีส่วนอย่างมากต่อการฟื้นฟูหลังสงครามของญี่ปุ่นและสนับสนุนการพัฒนาอุตสาหกรรมมาอย่างยาวนาน แม้จะนำมาซึ่งความเจริญรุ่งเรือง แต่ก็ทำให้ธรณีวิทยาและสภาพอากาศเปลี่ยนแปลงและเร่งการสลายตัวของระบบนิเวศ ปัจจุบันเราเผชิญกับความท้าทายที่ไม่เคยจินตนาการถึงตอนที่การออกแบบอุตสาหกรรมเริ่มต้น หลังจากขับเคลื่อนยุคของการผลิตมวลและการบริโภคมวล การออกแบบอุตสาหกรรมอยู่ในจุดเปลี่ยน บทบาทในวันนี้คือการออกแบบอุตสาหกรรมใหม่เพื่อบรรลุสังคมที่ยั่งยืน
ในบริบทนี้ เอซุเกะ ทาชิคาวะ ได้สืบทอดตำแหน่งจากคาซึโอะ ทานากะ จาก GK Design เป็นประธานของ JIDA ในปี 2021 ในฐานะบุคคลที่อายุน้อยที่สุดที่เคยดำรงตำแหน่งนี้ ทาชิคาวะถือจิตวิญญาณผู้บุกเบิกของผู้ก่อตั้ง JIDA เป็นแบบอย่างของความคิด ด้วยความเคารพต่อประวัติศาสตร์ของสมาคม เขาได้ดำเนินการปฏิรูปที่หลากหลายตลอดสี่ปีของวาระการดำรงตำแหน่ง และส่งต่อให้กับผู้สืบทอดชิอากิ มูราตะ ในปี 2025
ในปี 2021 ยูโกะ นากามูระ ได้ออกแบบและผลิตโมชั่นไอเดนทิตี้ของ JIDA
เริ่มต้นจากข้อเสนอของ Tachikawa ในฐานะสมาชิกคณะกรรมการวิสัยทัศน์ JIDA ในปี 2019 ที่จะเปลี่ยนชื่อภาษาอังกฤษจาก "Japan Industrial Designers Association" เป็น "Japan Innovation Design Association" JIDA ในปี 2021 ได้เปลี่ยนชื่อจาก "Japan Industrial Designers Association" เป็น "Japan Industrial Design Association" เพื่อเปิดประตูสู่กลุ่มคนนอกเหนือจากนักออกแบบ เกณฑ์การเป็นสมาชิกเปลี่ยนจาก "นักออกแบบมืออาชีพ" เป็น "ผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบอุตสาหกรรม" เพื่อต้อนรับวิศวกร นักวิจัย ผู้ดูแลพิพิธภัณฑ์ ผู้ผลิตวัสดุ และคนอื่นๆ ที่มีส่วนในการสร้างสรรค์สาขานี้
ในปี 2024 JIDA ได้เปิดตัว "การรับรองการออกแบบ JIDA" ใหม่ ซึ่งเริ่มต้นในปี 2010 ในฐานะการสอบการออกแบบระดับชาติแห่งแรกของญี่ปุ่น จาก "การรับรองการออกแบบผลิตภัณฑ์" เดิม การขยายขอบเขตนี้สะท้อนถึงความเชื่อที่ว่าการออกแบบอุตสาหกรรมใหม่ต้องอาศัยการสร้างสรรค์ร่วมกันที่เกินกว่านักออกแบบ และการสอบนี้สามารถเป็นก้าวแรกสู่การออกแบบสำหรับประชาชนในวงกว้าง
ตั้งแต่ปี 2021 ถึง 2023 JIDA ได้ทำหน้าที่เป็นองค์กรหลักของสภาองค์กรการออกแบบญี่ปุ่น (DOO เดิมชื่อ D8) โดยมี Tachikawa เป็นประธานคณะกรรมการ เขาได้ช่วยกระตุ้นชุมชนขององค์กรสมาชิก 7 แห่งและสร้างความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น ซึ่งรวมถึงการเปิดตัว "JAPAN DESIGN SUMMIT" ครั้งแรกและส่งเสริมโครงการต่างๆ เช่น ขบวนการพิพิธภัณฑ์การออกแบบเพื่อเสริมสร้างเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญ อันเป็นผลมาจากความพยายามเหล่านี้ ชื่อ "D8" ที่มีมายาวนานได้เปลี่ยนเป็น "DOO" ซึ่งถือเป็นการสร้างแบรนด์ใหม่ที่สำคัญในประวัติศาสตร์ของภูมิทัศน์การออกแบบของญี่ปุ่น
ชื่อ DOO มาจาก "JAPAN DESIGN ORGANIZATIONS AS ONE" การหมุนเลข 8 ใน D8 ไป 90 องศาจะกลายเป็น "OO" (∞) ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของสมาชิกภาพที่ไม่จำกัดและความมุ่งมั่นในการเชื่อมโยงองค์กรออกแบบที่หลากหลายโดยไม่มีขอบเขต NOSIGNER เสนอชื่อย่อและชื่อภาษาอังกฤษ และออกแบบโลโก้
ในปี 2023 องค์การออกแบบโลก (WDO) ซึ่งเป็นองค์กรที่ปรึกษาที่มีสถานะเป็นที่ปรึกษาพิเศษ ได้จัดงาน World Design Assembly Tokyo 2023 กลับมายังญี่ปุ่นเป็นครั้งแรกในรอบ 34 ปี ทาชิกาวะได้มีส่วนร่วมในฐานะสมาชิกคณะกรรมการจัดงานเป็นเวลากว่าสองปี ช่วยกำหนดรูปแบบสี่หัวข้อหลัก คือ "มนุษยชาติ" "โลก" "เทคโนโลยี" และ "นโยบาย" ระหว่างการประชุม เขาได้รับเลือกให้เป็นตัวแทนของญี่ปุ่นในคณะกรรมการบริหารของ WDO เป็นครั้งแรกในรอบ 50 ปี นับตั้งแต่ Kenji Ekuan แห่ง GK Design ที่ประธาน JIDA คนหนึ่งได้ดำรงตำแหน่งเป็นสมาชิกคณะกรรมการของ WDO (เดิมชื่อ ICSID) ด้วย
WHY
พลังของการออกแบบได้รับการใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่หรือไม่?
ญี่ปุ่นหลังสงครามบรรลุการเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างรวดเร็วผ่านการพัฒนาอุตสาหกรรม โดยการออกแบบอุตสาหกรรมมีบทบาทสำคัญ ในช่วงปีที่ยากลำบากเหล่านั้น ผู้บุกเบิกหลายคนได้โบกธงแห่งการออกแบบ โดยมุ่งหวังที่จะสร้างประเทศให้กลายเป็นมหาอำนาจทางอุตสาหกรรม
ในปี 1952 ปีที่ญี่ปุ่นได้รับเอกราชคืนผ่านสนธิสัญญาสันฟรานซิสโก โซริ ยานางิ อิซามุ เคนโมจิ และริกิ วาตานาเบะ ผู้ก่อตั้งขบวนการออกแบบสมัยใหม่ของญี่ปุ่น เป็นหนึ่งในสมาชิกผู้ก่อตั้ง JIDA (สมาคมการออกแบบอุตสาหกรรมแห่งญี่ปุ่น) องค์กรการออกแบบระดับประเทศแห่งแรกในญี่ปุ่นและเอเชีย ในปี 1953 ไอจิโร ฟูจิยามะ นักอุตสาหกรรมซึ่งภายหลังดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีต่างประเทศของญี่ปุ่นและประธานเคดันเรน (สหพันธ์ธุรกิจแห่งญี่ปุ่น) ได้แปลอัตชีวประวัติของเรย์มอนด์ โลอี นักออกแบบอุตสาหกรรมชาวอเมริกัน Never Leave Well Enough Alone สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ในช่วงต้นหลังสงครามในการสร้างญี่ปุ่นบนพื้นฐานใหม่ของการออกแบบอุตสาหกรรม
ในปี 1958 กระทรวงการค้าระหว่างประเทศและอุตสาหกรรมของญี่ปุ่น (ปัจจุบันคือ METI) ได้จัดตั้งฝ่ายออกแบบเพื่อบูรณาการการออกแบบอุตสาหกรรมของอเมริกาเข้ากับการผลิตของญี่ปุ่น ส่งเสริมนวัตกรรมในระดับอุตสาหกรรม ในปี 1973 ด้วยคำเชิญของ JIDA ญี่ปุ่นได้เป็นเจ้าภาพการประชุมใหญ่การออกแบบโลก ICSID (ปัจจุบันคือ WDO) เป็นครั้งแรก JIDA ยังได้เรียกร้องให้ MITI เปิดตัวการเคลื่อนไหว "ปีแห่งการออกแบบ" เพื่อส่งเสริมความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนในการส่งเสริมการออกแบบ ความพยายามเหล่านี้ดำเนินต่อไปจนถึงการประชุมใหญ่การออกแบบโลกที่นาโกย่าในปี 1989
อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ทศวรรษ 1990 การส่งเสริมการออกแบบของญี่ปุ่นส่วนใหญ่ถูกทิ้งให้ภาคเอกชน ซึ่งสอดคล้องกับการชะลอตัวของการเติบโตทางเศรษฐกิจของญี่ปุ่น นักออกแบบญี่ปุ่นตั้งแต่สถาปัตยกรรมไปจนถึงกราฟิกยังคงได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติ แต่นโยบายการออกแบบระดับชาติยังขาดความเข้าใจ งบประมาณที่เพียงพอ และการสนับสนุนจากสถาบันเมื่อเทียบกับประเทศอื่น ๆ ข้อมูลแสดงให้เห็นว่าอุตสาหกรรมและบริษัทที่ลงทุนในการออกแบบในช่วงเวลานี้มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าเมื่อเทียบกับผู้ที่ไม่ได้ลงทุน ญี่ปุ่นยังขาดสถาบันต่าง ๆ เช่น พิพิธภัณฑ์การออกแบบแห่งชาติ คณะกรรมการวิจัยหรือนโยบายเฉพาะ และการเข้าถึงการศึกษาการออกแบบอย่างกว้างขวาง
ปัจจุบันในขณะที่บริษัทเอกชนและรัฐบาลแห่งชาติทั่วโลกถือว่าการออกแบบเป็นทรัพยากรการจัดการที่สำคัญ ซึ่งสร้างนวัตกรรมและผลงานระดับโลก ญี่ปุ่นเผชิญคำถามที่สำคัญ: ญี่ปุ่นใช้ประโยชน์จากการออกแบบเป็นจุดแข็งของชาติอย่างเต็มที่หรือไม่?
WILL
ทำให้ภูมิปัญญาการออกแบบเข้าถึงได้ทุกภาคส่วน
ทุกคนมีความสามารถในการสร้างสรรค์ด้วยมือของตนเองและมีอิทธิพลต่อสังคม เราเชื่อว่าการกระทำใดๆ ที่เสนอสิ่งใหม่และเปลี่ยนแปลงโลกคือ "การออกแบบ" ในความหมายที่กว้างที่สุด
จนถึงปัจจุบัน การออกแบบส่วนใหญ่ขับเคลื่อนด้วยมุมมองที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลาง แต่การมุ่งเน้นที่ยาวนานนี้ได้ทำลายความสัมพันธ์การปรับตัวของเรากับธรรมชาติ วันนี้ การออกแบบเองจะต้องได้รับการปรับปรุงในระดับจุดประสงค์—การวิวัฒนาการของความคิดสร้างสรรค์ของเราเอง เราต้องก้าวข้ามการออกแบบที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลาง สร้างเงื่อนไขในการรับมือกับความท้าทายที่หลากหลายของโลกอย่างเชิงรุก และเพิ่มจำนวนผู้คนที่สามารถสร้างกรณีตัวอย่างที่สร้างสรรค์สำหรับอนาคต เป้าหมายนี้เป็นรากฐานของโครงการต่างๆ ของ NOSIGNER และ "Evolutional Creativity" และยังขับเคลื่อนกิจกรรมการศึกษาของเราที่ JIDA และ WDO
โดยการเชื่อมโยงภูมิปัญญาและการปฏิบัติของการออกแบบกับหลายภาคส่วนและการแบ่งปันการศึกษาเชิงสร้างสรรค์ทั่วโลก เรามุ่งหวังที่จะจุดประกายการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นสำหรับสังคมและอุตสาหกรรมที่ยั่งยืน
INFORMATION
- What
- JIDA
- When
- 2021-2025
- Where
- Japan
- Scope
- Design strategy / Logo / Branding
CREDIT
- Design Strategy
- Eisuke Tachikawa, JIDA board
- Logo Design
- Taku Satoh
- Movie
- Yugo Nakamura
- Special Thanks
- NOSIGNER Member
