PROJECT
J LEAGUE வாடிக்கையாளர் உத்தி
J-லீக் வருகையாளர்கள் வளர்ச்சி மற்றும் புதிய ரசிகர்கள் பெறுதலை இயக்கும் விரிவான சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை உருவாக்கினேன். மூலோபாயம் பல ஆண்டுகளாக நிலைத்திருந்து, 2024 இல் சாதனை லாபத்தை அடைந்தது.
HOW
J-League இன் எதிர்காலத்தை
கட்டியெழுப்புவதற்கான சந்தைப்படுத்தல் உத்தி.
2018 இல், அப்போதைய தலைவர் மிட்சுரு முராய் அவர்களால் நியமிக்கப்பட்டு, நாங்கள் ஜே-லீக்கின் சந்தைப்படுத்தல் உத்தியை உருவாக்கினோம். நாங்கள் லீக்கின் நோக்கத்தை மறுவரையறை செய்தோம்: "கால்பந்தை ஜப்பானிய கலாச்சாரமாக மாற்றுதல்," "கிளப்புகளை பிராந்திய கலாச்சாரமாக மாற்றுதல்," "விளையாட்டின் மூலம் வாழ்க்கையை வளப்படுத்துதல்."
நாங்கள் ரசிகர்களை ஆறு விசுவாசத் தரங்களாகப் பிரித்தோம், சீசன் பாஸ் வைத்திருப்பவர்கள் முதல் அலட்சியமானவர்கள் வரை, ஒன்று அல்லது அதற்கும் குறைவான மைதான அனுபவங்களைக் கொண்ட லைட் ஆதரவாளர்களை இலக்காகக் கொண்டோம். ஏழு பர்சோனாக்கள்—குடும்பங்கள், உள்ளூர் தேசபக்தர்கள், ஜோடிகள், வசதியான ரசிகர்கள்—ஒவ்வொருவரும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட UX ஓட்டங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் பயணங்களைப் பெற்றனர். சுய-பகுப்பாய்வு கட்டமைப்பு கிளப்புகளுக்கு அவர்களின் சவால்களை எதிர்கொள்ள அதிகாரம் அளித்தது.
நாங்கள் ஒரு கட்டமைப்பை முன்மொழிந்தோம், அதில் J.League அது தானே முன்மாதிரியாக முன்னின்று—ACTION—மாதிரி வழக்குகளைத் தொடங்குவதன் மூலம் கிளப்புகளுக்கு முன்னோக்கிய பாதையைக் காட்டும். அதே நேரத்தில், உள்ளூர் சமூகங்கள் மற்றும் சமுதாயத்துடன் கூட்டாண்மையில் முன்னோடி கிளப் முயற்சிகளுக்கு மானியங்கள் மூலம் ஆதரவை வழங்கும் ஒரு பொறிமுறையை வடிவமைத்தோம், வெற்றிகரமான நடைமுறைகளை மற்ற கிளப்புகளிடமும் பரப்பினோம். ACTION மற்றும் SUPPORT என்ற இந்த இரட்டை அச்சுகளைச் சுற்றி லீக்-கிளப் உறவை முறைப்படுத்துவதன் மூலம், J.League இன் நிலையான பரிணாம வளர்ச்சிக்கான கட்டமைப்பை நாங்கள் நிறுவினோம்.
【関連サイト】
லீக் தலைமையிலான உறுதியான செயல்பாடுகளாக, நாங்கள் ஐந்து அடிப்படைகளை நிறுவினோம்: "பிராண்ட் & UX மேம்பாடு," "ஸ்டேடியம் விருந்தோம்பல்," "சமூகம் & சமூக கூட்டாண்மைகள்," "கால்பந்தை மேலும் அணுகக்கூடியதாக்குதல்," மற்றும் "லீக்-கிளப் நம்பிக்கையை வலுப்படுத்துதல்." நாங்கள் பல்வேறு தொடர்பு புள்ளி புதுமைகளை முன்மொழிந்தோம்: அதிகாரப்பூர்வ இணையதளம் மற்றும் ஆப் UX மேம்பாடுகள், ஸ்மார்ட் ஸ்டேடியம் அனுபவங்கள், நெறிப்படுத்தப்பட்ட வணிகப்பொருள் மேம்பாட்டு விதிகள், தயாரிப்பு பிராண்டிங், ஸ்டேடியம் தயாரிப்பு, மற்றும் பெரிய காட்சி மறுவடிவமைப்புகள் மூலம் புதிய வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்துதல். கூடுதலாக, நாங்கள் குழந்தைகள் மற்றும் ஆரம்பநிலையாளர்களுக்கு ஏற்ற சூழல்களை உருவாக்கினோம் மற்றும் கிளப்-சமூக உறவுகளை மீண்டும் கட்டமைத்தோம்—இவை அனைத்தும் செயல்படுத்தக்கூடிய TODO களாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டன.
WHY
ஜப்பானின் கால்பந்து லீக்
நாட்டுக்கு ஒரு நம்பிக்கையின்
அடையாளமாக மாற முடியுமா?
1991 இல் நிறுவப்பட்டதிலிருந்து, J-League ஜப்பானை கால்பந்து சிறு அணியிலிருந்து ஆசிய சக்தி வாய்ந்த அணியாக மாற்றியது, வீரர்கள் உலக அரங்கில் போட்டியிட்டனர். ஆனால் அதன் கால் நூற்றாண்டு அடையாளத்தை நெருங்கும்போது, லீக் வயதான பிராண்ட் வெளிப்பாடுகள் மற்றும் நட்சத்திரங்கள் ஐரோப்பிய கிளப்புகளுக்கு இடம்பெயர்ந்ததால் உள்நாட்டு கவனம் குறைவதை எதிர்கொண்டது. கிளப்புகளின் விரிவான சமூக முயற்சிகள் இருந்தபோதிலும், அவற்றின் மதிப்பு தெரிவிக்கப்படாமல் இருந்தது. பூங்காக்கள் பந்து விளையாட்டுகளை தடை செய்வதும் குழந்தைகள் விளையாட்டுகளிலிருந்து விலகுவதும், 25வது ஆண்டு நிறைவு நெருங்கும்போது மாற்றத்தின் தேவை தீவிரமடைந்தது.
ஜே லீக் பார்வையாளர்களின் சராசரி வயது மற்றும் இளைஞர் விகிதம்
முக்கிய ஐரோப்பிய லீக்குகளில் ஜப்பானிய வீரர்களின் எண்ணிக்கை (2000-2025)
WILL
பதிவு வருவாய்கள்
லீக்கின்
மறுமலர்ச்சியைக் குறிக்கின்றன.
எங்கள் முன்மொழிவுக்குப் பிறகு விரைவில், J-லீக் முன்னெப்போதும் இல்லாத COVID-19 சவால்களை எதிர்கொண்டது. ஆனால் வலுவாக வளர்ந்து, அந்த லீக் 2024 இல் வரலாற்று வருவாய் சாதனைகளை அடைந்தது. எங்கள் உத்தி சமகால அனுபவங்கள் மற்றும் வணிகப்பொருள் புதுமைகளின் மூலம் J-லீக்கின் மறைந்திருக்கும் சக்தியை விடுவித்து, புதிய ரசிகர் தொடர்புகளை உருவாக்கியது. பல பரிமாணங்களில் எங்கள் கற்பனை செய்த எதிர்காலம் உருவாவதைக் காண்பது எங்கள் மூலோபாய பங்களிப்புக்கு ஆழ்ந்த திருப்தியை அளிக்கிறது.
INFORMATION
- What
- J LEAGUE Customer Strategy
- When
- 2018
- Where
- Japan
- Client
- Scope
- Design strategy / Concept development / Promotion strategy support / Promotional items
CREDIT
- Design Strategy
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa)