PROJECT
Wachsender Ehrgeiz
Entwickelte gemeinsam mit Japans größter Bildungsorganisation eine Hochschulbildungsvision und ein kreatives Lernmodell. Drückte ein sanftes Bild von Bildung durch organische Kunstwerke aus.
HOW
Eine höhere Bildung
die den Ehrgeiz fördert
Veränderungen zu schaffen.

Im Jahr 2022 wurde Eisuke Tachikawa, Geschäftsführer von NOSIGNER, zum Vorsitzenden der Association for the Consideration of Future Higher Education, die vom Benesse Educational Research and Development Institute veranstaltet wird. Er führte Diskussionen mit Vereinsmitgliedern, die fortgeschrittene Bildung in der Praxis umsetzen, um eine Vision für die Hochschulbildung zu erstellen, die eine hoffnungsvolle Zukunft in einem Vorschlag illustriert.
In den letzten Jahren wurde in Japan das Schlüsselwort "Erkundung" in die Lehrpläne aufgenommen, und als Teil dieser Bemühungen werden nun Unterrichtsstunden abgehalten, um Träume für die Zukunft zu erkunden. Mit solchen Entwicklungen beginnt die Hochschulbildung, Bildung anbieten zu müssen, in der Studenten ihre Träume, Ziele und Verbindungen zur Gesellschaft erkunden können.
Universitätsstudenten, die gerade erst an der Universität angekommen sind, neigen dazu zu denken, dass der Zweck des Lernens darin besteht, durch Tests wie Aufnahmeprüfungen positiv von anderen bewertet zu werden. Die Essenz des Lernens liegt jedoch darin, das eigene Erkundungsthema zu finden und Neugier und Praxis zu vertiefen, anstatt positiv von anderen bewertet zu werden. Solches selbstgerichtetes und erkundendes Lernen hat das Potenzial, das Leben in der Zukunft stark zu verändern. Daher wird es in den Hochschulbildungskursen wichtig sein, die Denkweise des Lernens von "Prüfungen" zu "Erkundung" zu wechseln und die Grundlage zu entwickeln, "Fragen" zu entdecken.
"GROWING AMBITION: Students, Be Ambitious" ist ein Vorschlag, der als Richtlinie für diesen neuen Bildungsstil dient. Er schlägt eine Hochschulbildung vor, die "Ehrgeiz" entwickelt, der Veränderungen in der Gesellschaft schaffen kann, und wie ein kreativer Lehrplan aussehen sollte, der das verwirklicht. Er drückt bewusst Träume mit persönlichen Bestrebungen (=Big Picture") als "Ehrgeiz" aus und ermutigt zu Transformationen in eine neue Hochschulbildung.
Wenn Studenten den Willen hätten, ihren eigenen Weg in die Zukunft zu gestalten, könnten sie beginnen, sich mit Familie, Freunden, Menschen um sie herum, Gemeinschaften, Ländern und der Welt zu verbinden. Es kann ein Ausgangspunkt einer Transformation sein. Zusammen mit den Vereinsmitgliedern dachten wir, dass eine wichtige Rolle der Universität darin besteht, das persönliche Wachstum der Studenten zu fördern und Studenten mit Ehrgeiz in ihren Herzen zu entwickeln, die mutig ihre großen Bestrebungen erklären können.
Der Vorschlag stellte vier Perspektiven zusammen, um die Universität zu einem Ort zu machen, der den Ehrgeiz der Studenten entwickeln kann: "1. Ein Ort zum Lernen, wo Studenten lernen können, durch HeraUS FORderungen und Beobachtung kreativ zu sein," "2. Ein Ort, wo Studenten unabhängig entscheiden und bewerten können," "3. Ein Ort, der Möglichkeiten für die Gesellschaft und Studenten bietet, sich zu verbinden," und "4. Ein Ort, der ein Ziel und das Gefühl fördert, dass Studenten selbst echte Veränderungen in der Zukunft bewirken können." Der Vorschlag führte auch spezifische Lehrpläne ein.
CLIENT VOICE
「高等教育の未来を考える会」に集まった有志は全員、子どもたちがクリエイティビティにあふれていることを信じて疑わない。子どもたちの創造性が足りないから教育を変えるのではなく、ただ素直に子どもたちの創造性を発揮させられない教育の現況に対する憂いに他ならない。
「野望を抱け」というワンフレーズは、子どもたちに未来をつくることに自信を持って欲しいというエールであり、同時に高等教育改革の為政者に対して子どもたちが本来もつ創造性を起点に改革を実行せよという強い要請でもある。
この野心を秘めたレポートは旧来の価値観を丁寧に退け、教育データを捉えなおす多面的な見方を教育現場に持ち込む教育改革提言書の再発明である。

Alle Teilnehmer des Forums "Über die Zukunft der Hochschulbildung nachdenken" teilten eine unerschütterliche Überzeugung: dass Kinder von Natur aus voller Kreativität stecken. Der Ruf nach Veränderungen in der Bildung entspringt nicht einem Mangel an Kreativität bei Kindern, sondern der Sorge über das derzeitige Bildungssystem, das es dieser Kreativität nicht erlaubt zu gedeihen.
Der Ausdruck "Wage es zu träumen" dient sowohl als Ermutigung für Kinder, Vertrauen in die Gestaltung der Zukunft zu haben, als auch als starke Direktive an die Entscheidungsträger in der Hochschulbildung: Reformen umzusetzen, die von der Kreativität ausgehen, die Kinder von Natur aus besitzen.
Dieser ehrgeizige Bericht stellt veraltete Werte sorgfältig in Frage und interpretiert Bildungsdaten aus verschiedenen Blickwinkeln neu. Dabei erfindet er den traditionellen Bildungsreformvorschlag als Werkzeug neu, um einen frischen, vielschichtigen Ansatz ins Klassenzimmer zu bringen.








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WHY
Kindern fehlt das
Selbstvertrauen, um
ihre Zukunft zu gestalten.
Japanische Schüler haben im Vergleich zum globalen Standard ein hohes Niveau an grundlegenden akademischen Fähigkeiten, und die japanische Schulbildung hatte in der Vergangenheit einige Erfolge. Aber wie steht es mit der japanischen Bildung in Bezug auf eines der Hauptziele der Bildung, die "Kreativität"? Laut einer Umfrage von Adobe aus dem Jahr 2017 "betrachteten sich nur 8% der japanischen Schüler als kreativ." Dies lag weit hinter dem globalen Durchschnitt von 44%. In einer anderen Umfrage, die von The Nippon Foundation im Jahr 2019 durchgeführt wurde, antworteten nur 18% der Schüler, dass die Zukunft etwas sei, das sie selbst gestalten könnten. Dieses Ergebnis lag ebenfalls überwältigend niedriger als in anderen Ländern. Japanischen Schülern scheint das Vertrauen zu fehlen, dass sie die Zukunft selbst gestalten können.
Prozentsatz der Studenten, die sich selbst als "kreativ" betrachten

Junge Menschen (17-19 Jahre alt), die denken, dass sie ihr Land und ihre Gesellschaft selbst verändern können

Dies liegt wahrscheinlich an den Auswirkungen der schulischen Bildung in der Vergangenheit, die Probleme mit Antworten höher bewertete als die Erforschung neuer Fragen. Probleme, die Schüler in der Schule lösen, haben festgelegte Antworten, aber gesellschaftliche Probleme haben das nicht. In einer Zeit rascher Veränderungen ist es wichtig, das Wesen von HeraUS FORderungen aus unbekannten Situationen zu identifizieren, zu versuchen, Übereinstimmungen mit anderen zu erzielen und Antworten zu erkunden. In der vergangenen stereotypen Universitätsbildung hatten Studenten jedoch wenig Gelegenheit, sich mit unbekannten Fragen oder Selbstentscheidungsprozessen für die Gestaltung ihrer Zukunft zu befassen. Die heutigen Universitäten müssen diese kreativen Lehrpläne anbieten.

WILL
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Hin zu einer Bildung,
die Schüler selbstbewusst macht,
ihre eigene Zukunft
zu verändern.

INFORMATION
- What
- GROWING AMBITION
- When
- 2023
- Where
- Japan
- Client
- Scope
- Branding / Branding Strategy / Logo / Naming / Edition / Web / Concept Development / Tagline
- SDGs
CREDIT
- Art Direction
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa)
- Graphic Design
- NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Ayano Kosaka, Moe Shibata)
- Web Design
- NOSIGNER (Ryo Fukusawa, Eisuke Tachikawa, Moe Shibata)
- Co-writer
- Eisuke Tachikawa
- Editor
- Benesse Educational Research and Development Institute (Kazuki Kobayashi)
- Members of the Committee for the Future of Higher Education
- Chairperson: Eisuke Tachikawa
Kenta Kimura (HIROO GAKUEN Junior and Senior High School. Director, Medical And Science Course)
Nadya Kirillova (Creative director: Dentsu Team B)
Kazuki Kobayashi (Benesse Educational Research and Development Institute, Center for Educational Research and Development Deputy Director)
Masahiro Sato (Digital Hollywood University Professor/Advisor to the President)
Takayuki Shiose (The Kyoto University Museum Associate Professor)
Kampei Hayashi (Shinshu University, Graduate School of Education, Associate Professor)
Kuniyasu Hiraiwa (NITOBE BUNKA GAKUEN Chairman)
Mina Matsumoto (Sophia University Specially Appointed Professor, Q Lab Representative Director, Journalist)
