PROJECT

Rosnąca Ambicja

Sformułował wizję edukacji uniwersyteckiej i kreatywny model uczenia się wraz z największą organizacją edukacyjną w Japonii. Wyraził łagodny obraz edukacji poprzez organiczne dzieła sztuki.

HOW

Szkolnictwo wyższe
które wspiera ambicje
tworzenia zmian.

W 2022 roku Eisuke Tachikawa, dyrektor reprezentujący NOSIGNER, został przewodniczącym Stowarzyszenia na rzecz Rozważań nad Przyszłym Szkolnictwem Wyższym organizowanego przez Instytut Badań i Rozwoju Edukacyjnego Benesse. Przeprowadził dyskusje z członkami stowarzyszenia, którzy praktykują zaawansowaną edukację w tej dziedzinie, aby opracować wizję edukacji uniwersyteckiej ilustrującą pełną nadziei przyszłość w propozycji.

W ostatnich latach w Japonii słowo kluczowe "eksploracja" zostało włączone do programów nauczania, a w ramach tych działań odbywają się obecnie zajęcia mające na celu eksplorację marzeń o przyszłości. Wraz z takimi zmianami, edukacja uniwersytecka zaczyna potrzebować zapewnienia edukacji, w której studenci mogą eksplorować swoje marzenia, cele i połączenia ze społeczeństwem.
Studenci uniwersyteccy, którzy dopiero wstąpili na uczelnię, mają tendencję do myślenia, że celem nauki jest pozytywna ocena przez innych poprzez testy, takie jak egzaminy wstępne. Jednak istota nauki leży w znalezieniu własnego tematu eksploracyjnego i pogłębianiu ciekawości oraz praktyki, a nie w pozytywnej ocenie przez innych. Taka samokierunkowa i eksploracyjna nauka ma potencjał znacznego zmieniania życia w przyszłości. Dlatego w kursach edukacji uniwersyteckiej będzie ważne przełączenie nastawienia do nauki z "egzaminów" na "eksplorację" i rozwijanie podstaw do odkrywania "pytań".

"GROWING AMBITION: Students, Be Ambitious" to propozycja służąca jako wytyczne dla tego nowego stylu edukacji. Proponuje edukację uniwersytecką rozwijającą "ambicję", która może tworzyć zmiany w społeczeństwie i jak powinien wyglądać kreatywny program nauczania, który to urzeczywistnia. Celowo wyraża marzenia z osobistymi aspiracjami (=Big Picture") jako "ambicję", zachęcając do transformacji w kierunku nowej edukacji uniwersyteckiej.
Gdyby studenci mieli wolę projektowania własnej ścieżki ku przyszłości, mogliby zacząć łączyć się z rodziną, przyjaciółmi, ludźmi wokół studenta, społecznościami, krajami i światem. Może to być punkt wyjścia transformacji. Spotykając się z członkami stowarzyszenia, pomyśleliśmy, że główną rolą uniwersytetu jest zachęcanie do osobistego rozwoju studentów i wychowywanie studentów z ambicją w sercach, którzy mogą odważnie deklarować swoje wielkie aspiracje.
Propozycja zebrała cztery perspektywy, aby uczynić uniwersytet miejscem mogącym rozwijać ambicję studentów: "1. Miejsce nauki, gdzie studenci mogą nauczyć się być kreatywni poprzez wyzwania i obserwację", "2. Miejsce, gdzie studenci mogą decydować i dokonywać ocen niezależnie", "3. Miejsce zapewniające możliwości połączenia społeczeństwa i studentów" oraz "4. Miejsce wspierające cel i poczucie, że studenci mogą sami dokonywać rzeczywistych zmian w przyszłości". Propozycja przedstawiła również konkretne programy nauczania.

CLIENT VOICE

「高等教育の未来を考える会」に集まった有志は全員、子どもたちがクリエイティビティにあふれていることを信じて疑わない。子どもたちの創造性が足りないから教育を変えるのではなく、ただ素直に子どもたちの創造性を発揮させられない教育の現況に対する憂いに他ならない。
「野望を抱け」というワンフレーズは、子どもたちに未来をつくることに自信を持って欲しいというエールであり、同時に高等教育改革の為政者に対して子どもたちが本来もつ創造性を起点に改革を実行せよという強い要請でもある。
この野心を秘めたレポートは旧来の価値観を丁寧に退け、教育データを捉えなおす多面的な見方を教育現場に持ち込む教育改革提言書の再発明である。

Wszyscy zebrani na forum "Myśląc o przyszłości szkolnictwa wyższego" podzielali jedno niezachwiane przekonanie: że dzieci z natury tryskają kreatywnością. Wezwanie do zmian w edukacji nie wynika z braku kreatywności u dzieci, lecz z obaw dotyczących obecnego systemu edukacyjnego, który nie pozwala tej kreatywności się rozwijać.

Fraza "Odważ się marzyć" służy zarówno jako pokrzepienie dla dzieci, zachęcające je do pewności siebie w kształtowaniu przyszłości, jak i mocna dyrektywa dla decydentów w szkolnictwie wyższym: wdrażać reformy, które wychodzą od kreatywności naturalnie posiadanej przez dzieci.

Ten ambitny raport ostrożnie kwestionuje przestarzałe wartości i reinterpretuje dane edukacyjne przez różne perspektywy. Czyniąc to, reinwentuje tradycyjną propozycję reformy edukacyjnej jako narzędzie do wniesienia świeżego, wieloaspektowego podejścia do sali lekcyjnej.

Kliknij tutaj, aby przejść do strony internetowej

WHY

Dzieciom brakuje
pewności siebie, aby
kształtować swoją przyszłość.

Japońscy uczniowie mają wysoki poziom podstawowych umiejętności akademickich w porównaniu do globalnego standardu, a japońska edukacja szkolna w przeszłości odniosła pewne sukcesy. Jednak jak wygląda japońska edukacja pod względem jednego z głównych celów edukacji - "kreatywności"? Według badania przeprowadzonego przez Adobe w 2017 roku, tylko 8% japońskich uczniów "uważało się za kreatywnych". To było daleko za globalną średnią wynoszącą 44%. W innym badaniu przeprowadzonym przez The Nippon Foundation w 2019 roku, tylko 18% uczniów odpowiedziało, że przyszłość to coś, co mogą sami kształtować. Ten wynik był również znacznie niższy niż w innych krajach. Japońscy uczniowie wydają się nie mieć pewności, że mogą sami kształtować przyszłość.

Procent uczniów, którzy uważają się za "kreatywnych"

Młodzi ludzie (17-19 lat), którzy myślą, że mogą sami zmienić swój kraj i społeczeństwo

Prawdopodobnie wynika to z wpływu edukacji szkolnej w przeszłości, która ceniła problemy z odpowiedziami, a nie odkrywanie nowych pytań. Problemy, które uczniowie rozwiązują w szkole, mają ustalone odpowiedzi, ale problemy społeczne ich nie mają. W epoce szybkich zmian ważne jest, aby identyfikować istotę wyzwań z nieznanych sytuacji, próbować zawierać porozumienia z innymi i poszukiwać odpowiedzi. W przeszłości w stereotypowej edukacji uniwersyteckiej studenci mieli jednak niewiele okazji do radzenia sobie z nieznanymi pytaniami lub procesami samodzielnego podejmowania decyzji kształtujących ich przyszłość. Dzisiejsze uniwersytety muszą oferować te kreatywne programy nauczania.

WILL

Kliknij tutaj, aby przejść do strony pobierania propozycji

W kierunku edukacji
która sprawia, że uczniowie
są pewni siebie w kwestii
zmieniania swojej
własnej przyszłości.

INFORMATION
What
GROWING AMBITION
When
2023
Where
Japan
Client
Scope
Branding / Branding Strategy / Logo / Naming / Edition / Web / Concept Development / Tagline
SDGs
  • 質の高い教育をみんなに
CREDIT
Art Direction
NOSIGNER (Eisuke Tachikawa)
Graphic Design
NOSIGNER (Eisuke Tachikawa, Ayano Kosaka, Moe Shibata)
Web Design
NOSIGNER (Ryo Fukusawa, Eisuke Tachikawa, Moe Shibata)
Co-writer
Eisuke Tachikawa
Editor
Benesse Educational Research and Development Institute (Kazuki Kobayashi)
Members of the Committee for the Future of Higher Education
Chairperson: Eisuke Tachikawa
Kenta Kimura (HIROO GAKUEN Junior and Senior High School. Director, Medical And Science Course)
Nadya Kirillova (Creative director: Dentsu Team B)
Kazuki Kobayashi (Benesse Educational Research and Development Institute, Center for Educational Research and Development Deputy Director)
Masahiro Sato (Digital Hollywood University Professor/Advisor to the President)
Takayuki Shiose (The Kyoto University Museum Associate Professor)
Kampei Hayashi (Shinshu University, Graduate School of Education, Associate Professor)
Kuniyasu Hiraiwa (NITOBE BUNKA GAKUEN Chairman)
Mina Matsumoto (Sophia University Specially Appointed Professor, Q Lab Representative Director, Journalist)
Rozpocznij swój projekt