PROJECT
JIDA
Als Präsident der JIDA und Vorstandsmitglied der WDO treibt er Reformen voran, um den Wert des Designs in der Gesellschaft zu stärken.
HOW
Wiederaufbau von Asiens ältester Designorganisation.
Industriedesign trug enorm zu Japans Nachkriegswiederaufbau bei und unterstützte lange Zeit die industrielle Entwicklung. Während dies Wohlstand brachte, veränderte es auch Geologie und Klima und beschleunigte den Zusammenbruch von Ökosystemen. Wir stehen nun vor Herausforderungen, die unvorstellbar waren, als Industriedesign begann. Nachdem es die Ära der Massenproduktion und des Massenkonsums vorangetrieben hat, befindet sich Industriedesign an einem Wendepunkt. Seine Rolle heute ist es, die Industrie selbst neu zu gestalten, um eine nachhaltige Gesellschaft zu erreichen.
In diesem Kontext folgte Eisuke Tachikawa 2021 Kazuo Tanaka von GK Design als Präsident der JIDA nach. Als jüngste Person, die jemals dieses Amt innehatte, betrachtete Tachikawa den Pioniergeist der JIDA-Gründer als vorbildliche Denkweise. Mit Respekt für die Geschichte der Vereinigung verfolgte er über seine vierjährige Amtszeit hinweg vielfältige Reformen und übergab 2025 an seinen Nachfolger Chiaki Murata.
Im Jahr 2021 entwarf und produzierte Yugo Nakamura JIDAs Motion Identity.
Ausgehend von Tachikavas Vorschlag als Mitglied des JIDA Vision Committee im Jahr 2019, den englischen Namen von "Japan Industrial Designers Association" zu "Japan Innovation Design Association" zu ändern, benannte sich JIDA 2021 von "Japan Industrial Designers Association" zu "Japan Industrial Design Association" um, um seine Türen über Designer hinaus zu öffnen. Die Mitgliedschaftskriterien verlagerten sich von "professionellen Designern" zu "Fachleuten, die im Industriedesign tätig sind", wodurch Ingenieure, Forscher, Kuratoren, Materialhersteller und andere, die das Feld prägen, willkommen geheißen wurden.
Im Jahr 2024 hat JIDA die "Produktdesign-Zertifizierung", die 2010 als Japans erste nationale Design-Prüfung begann, als breitere "JIDA Design-Zertifizierung" neu gestartet. Diese Erweiterung spiegelt die Überzeugung wider, dass die Neugestaltung der Industrie eine Zusammenarbeit über Designer hinaus erfordert und dass die Prüfung ein erster Schritt in das Design für eine breite Öffentlichkeit werden kann.
Von 2021 bis 2023 fungierte JIDA als führende Organisation des Japan Design Organizations Council (DOO, ehemals D8), mit Tachikawa als Vorstandsvorsitzender. Er half dabei, die Gemeinschaft der sieben Mitgliedsorganisationen zu aktivieren und die zwischenorganisationalen Verbindungen zu vertiefen. Dies umfasste die Einführung des ersten "JAPAN DESIGN SUMMIT" und die Förderung von Initiativen wie der Design Museum-Bewegung zur Stärkung professioneller Netzwerke. Als Ergebnis dieser Bemühungen wurde der langjährige Name "D8" zu "DOO" geändert, was ein historisches Rebranding in Japans Designlandschaft markierte.
DOOs Name stammt von „JAPAN DESIGN ORGANIZATIONS AS ONE." Durch das Drehen der 8 von D8 um 90 Grad entsteht „OO" (∞), was unbegrenzte Mitgliedschaft und das Engagement symbolisiert, verschiedene Designorganisationen über Grenzen hinweg zu verbinden. NOSIGNER schlug die Abkürzung und den englischen Namen vor und entwarf das Logo.
Im Jahr 2023 brachte die World Design Organization (WDO), ein Beratungsgremium mit besonderem Beraterstatus, die World Design Assembly Tokyo 2023 zum ersten Mal seit 34 Jahren nach Japan zurück. Tachikawa wirkte über zwei Jahre als Mitglied des Organisationskomitees mit und half dabei, die vier Themenbereiche zu gestalten: "Menschlichkeit", "Planet", "Technologie" und "Politik". Während der Versammlung wurde er als Japans Vertreter in den Vorstand der WDO gewählt. Es war das erste Mal seit 50 Jahren, seit Kenji Ekuan von GK Design, dass ein JIDA-Präsident auch als WDO (ehemals ICSID) Vorstandsmitglied fungierte.
WHY
Wird die Macht des Designs vollständig ausgeschöpft?
Das Nachkriegs-Japan erreichte durch Industrialisierung ein rasches Wirtschaftswachstum, wobei Industriedesign eine Schlüsselrolle spielte. In jenen schwierigen Jahren schwenkten viele Pioniere die Fahne des Designs und zielten darauf ab, die Nation als industrielle Großmacht wieder aufzubauen.
1952, dem Jahr, in dem Japan durch den Friedensvertrag von San Francisco seine Unabhängigkeit wiedererlangte, gehörten Sori Yanagi, Isamu Kenmochi und Riki Watanabe—Begründer der modernen Designbewegung Japans—zu den Gründungsmitgliedern der JIDA (Japan Industrial Design Association), der ersten landesweiten Designorganisation in Japan und Asien. 1953 übersetzte Aiichiro Fujiyama—ein Industrieller, der später als Japans Außenminister und Vorsitzender der Keidanren (Japan Business Federation) diente—die Autobiografie Never Leave Well Enough Alone des amerikanischen Industriedesigners Raymond Loewy. Dies veranschaulicht die frühe Nachkriegsvision, Japan auf einem neuen Fundament des Industriedesigns aufzubauen.
Bis 1958 hatte Japans Ministerium für internationalen Handel und Industrie (heute METI) eine Design-Abteilung eingerichtet, um amerikanisches Industriedesign in die japanische Fertigung zu integrieren und branchenweite Innovation zu fördern. 1973 war Japan auf Einladung der JIDA erstmals Gastgeber der ICSID (heute WDO) World Design Assembly. Die JIDA drängte auch MITI dazu, die "Design Year"-Bewegung zu starten, um die öffentlich-private Zusammenarbeit in der Designförderung voranzutreiben—Bemühungen, die bis zur World Design Assembly 1989 in Nagoya fortgesetzt wurden.
Seit den 1990er Jahren jedoch wird Japans Designförderung hauptsächlich dem Privatsektor überlassen, was mit der Verlangsamung von Japans Wirtschaftswachstum einhergeht. Japanische Designer, von Architektur bis Grafik, haben weiterhin internationale Anerkennung erhalten, doch der nationalen Designpolitik fehlte es im Vergleich zu anderen Ländern an Verständnis, ausreichenden Budgets und institutioneller Unterstützung. Daten zeigen, dass Industrien und Unternehmen, die in dieser Zeit in Design investierten, ihre Leistung im Vergleich zu denen, die dies nicht taten, verdoppelten. Japan fehlen auch Institutionen wie ein nationales Designmuseum, ein spezieller Forschungs- oder Politikrat und ein breiter Zugang zur Designausbildung.
Heute, während private Unternehmen und nationale Regierungen weltweit Design als kritische Managementressource behandeln—die Innovation und globale Erfolge hervorbringt—steht Japan vor einer entscheidenden Frage: nutzt es Design vollständig als nationale Stärke?
WILL
Design-Weisheit sektorübergreifend zugänglich machen.
Jeder Mensch hat die Fähigkeit, mit seinen eigenen Händen zu erschaffen und die Gesellschaft zu beeinflussen. Wir glauben, dass jeder Akt des Vorschlagens von etwas Neuem und der Veränderung der Welt im weitesten Sinne "Design" ist.
Bislang wurde Design größtenteils von einer menschenzentrierten Perspektive vorangetrieben. Doch dieser langjährige Fokus hat unsere adaptive Beziehung zur Natur gestört. Heute muss Design selbst auf der Ebene des Zwecks aktualisiert werden – eine Evolution unserer eigenen Kreativität. Wir müssen über menschenzentriertes Design hinausgehen, Bedingungen schaffen, um die vielfältigen Herausforderungen des Planeten proaktiv anzugehen, und die Anzahl der Menschen erhöhen, die kreative Modellfälle für die Zukunft generieren können. Dieses Ziel liegt NOSIGNERs verschiedenen Projekten und der "Evolutional Creativity" zugrunde und treibt auch unsere Bildungsaktivitäten bei JIDA und WDO an.
Indem wir die Weisheit und Praxis des Designs mit mehreren Sektoren verbinden und kreative Bildung weltweit teilen, zielen wir darauf ab, die für eine nachhaltige Gesellschaft und Industrie wesentlichen Transformationen zu entfachen.
INFORMATION
- What
- JIDA
- When
- 2021-2025
- Where
- Japan
- Scope
- Design strategy / Logo / Branding
CREDIT
- Design Strategy
- Eisuke Tachikawa, JIDA board
- Logo Design
- Taku Satoh
- Movie
- Yugo Nakamura
- Special Thanks
- NOSIGNER Member
